還沒等大家反應過來，金澤滔拉起林文錚站了起來向大家深深鞠了一躬，林文錚滿臉通紅，神色激動，好象剛才說話的是他自己一樣。
會議室裏一時鴉雀無聲，等他們坐了下來，會議室突然響起雷鳴般的掌聲。
達所長神情也有些激動：“金澤滔說得好啊，十八人如一人，不，從今往後是二十人如一人，幾十年如一日，沒有幾十人如一人的團結精神，沒有幾十年如一日的精神風貌，我們東源財稅所能有今天嗎？我說不能，我們這支隊伍早被打垮了，打散了。好了，希望大家繼續秉承這種精神，繼續做好本職工作，踏實工作，本分做人，下麵先由各片組彙報。”
平息了一下心情，金澤滔認真地記錄了各片組的工作彙報，彙報很簡短，基本上都是流水帳一樣的三二句話就結束，除了三水鎮專管員還言之有物，提到了該鎮外貿繡衣行業這幾個月外銷量大增，幾乎家家戶戶都有人從事製衣行業，要求所檢查站配合征收稅款，還要求所裏能否考慮三水鎮實際情況，在原來農業稅代征員的基礎上再在三水鎮招一名工商稅代征員，以加強對該行業的管理。
達所長對三水鎮專管員表態，找個時間去鎮裏看看，了解一下情況再定，然後由老方傳達了縣局裏幾個業務文件，並在最後學習了縣局關於在全係統開展崗位責任製工作試點的通知，最後由達所長宣布成立東源財稅所崗位責任製試點工作領導小組，領導小組由老方牽頭實施，令金澤滔意外的是他居然也是領導小組成員之一，這也是上輩子沒有的，命運的一次小小的分岔已經實際影響了一些人和事，這對金澤滔來說應該是好事。
會議一結束，達所長讓崗位責任製領導小組成員全部留下開個短會，領導小組由所班子成員和各片組負責人組成，達所長稍微解釋了一下，因為崗位責任製試點需要做大量的文字工作，所以讓金澤滔加入進來，主要負責東源財稅所崗位責任製試點實施方案的執筆。
金澤滔心裏很明白這不是主要原因，上輩子他既沒讓他執筆，更沒有讓他進入領導小組中來。達所長的解釋雖然感覺有些奇怪，但他心中還是喜悅居多，他不想因為這莫名其妙的領導小組成員讓自己被孤立起來。
依然鋪開記錄本，他把自己當作記錄員參與領導小組第一次會議，崗位責任製製定的關鍵是定崗定責，按金澤滔的理解，定崗定責後，落腳點在考核，也就是責任落實上，他想縣局既然這樣轟轟烈烈的專門下文件試點，應該不是簡單的用文字明確崗位責任就完了。
達所長又重複了一遍這項工作的重要性必要性後，強調縣局從今年開始先以三個試點所的崗位責任製作為年終評先評優的主要依據，今後將逐步用崗位責任製取代人選所推的推薦文明財稅所和文明財稅幹部的方法。而且今後還嚐試在工資性獎金切出一塊同崗位責任製掛鉤。這是同幹部福利息息相關的幹部管理機製，從上到下都很重視。
回到辦公室後，金澤滔攤開會議記錄本，細細地想了一會兒，然後列出金字塔形的崗位職責，先是所長，然後是指導員、財政副所長、稅收副所長，財政口崗位有財政總會計、農稅征解會計、各片組農稅專管員，稅收口有集鎮企業專管員、個體集貿稅務專管員、稅務檢查員、檢查站、各片組稅收專管員，綜合口有票證專管員、稅收征解會計、內勤管理（包括會計出納、信息、檔案、文書等）。