職場發展九法則
沒有人喜歡在同一個崗位一待就是十多年。每天都做同樣的工作。雖然工作駕輕就熟，但每年回過頭來一看，除了工資收入穩步提升和不斷增加的職業倦怠感外，好像沒有其他任何改變。職場中每個人都希望能夠向上發展，而不希望長時間待在一個位置上，希望自己的職業生涯能夠更高或更寬。以下盤點了9條重要的職場法則，希望能對職場人有一些幫助和建議。
（1）通過分析公司目標、特權和戰略來提高自己在公司的價值，然後推算如何才能為公司作出具體的貢獻。
（2）一旦對現在的工作駕輕就熟，就要申請新的任務或承擔新的挑戰，不斷為自己設定新的目標。
（3）不要等著別人評價自己的工作，每隔3個月找你的主管談一次，直接聽取他對自己如何改進工作的建議。接受意見時心胸要開闊，把它作為學習的機會。
（4）將成績和進步記錄在案，總結時就能對自己一目了然。
（5）學習新知識，與現在的科技保持同步。
（6）多幫助他人，使自己更受大家歡迎，創造良好的人際關係。
（7）研究他人的性格、行為特點及類型，尤其是那些目前比你更優秀的同事。
（8）2—5年變換一個工作崗位，有時橫向的變動比晉升對事業更有利。
（9）願意重新定位，考慮更遠大的前景。
為自己種一棵“搖錢樹”
印尼有家大銀行的行長叫達拉姆，他當行長時隻有三十來歲，比起那些六七十歲的資深金融家，他是地道的晚輩。他掌管的這家銀行盡管在本市大名鼎鼎，但他簡單的履曆還是受到了金融巨頭的嘲笑，認為由他掌管銀行業的旗艦簡直是開國際玩笑。
達拉姆上任伊始，就作出一個決定，他要求手下把距銀行20公裏範圍內的所有新生兒的資料全部列在一張名單上，員工們雖然感到莫名其妙但還是照辦了。三天後，名單上所有的新生兒都收到銀行的一封信，恭喜他們在如此幸運的時刻來到這個美妙的世界。
從那時起，這些孩子每年都會收到這家銀行的信，提醒生日即將來臨。當他們長到可以閱讀故事的年齡，這家銀行就會寄去故事書，以講故事的方式說出儲蓄的好處。幾年下來，這筆開支著實不小，但收益卻不明顯。
不僅如此，達拉姆還把銀行大樓中的一層裝修成孩子們的娛樂室，裏麵有各式各樣的電動玩具、遊戲、碰碰車等，還有專門的管理員領著孩子們玩耍。很多年輕媽媽會舍近求遠來到達拉姆的銀行儲蓄，有的母親甚至辦完業務便把孩子留在這裏，然後安心去購物或訪友。這時達拉姆的做法開始顯現效益，但比起前期的投資收益還是不算大。
有人開始質疑達拉姆的能力，覺得這個隻會吸引家庭主婦的行長不會有什麼作為。當時正麵臨印尼經濟困難時期，很多工商企業紛紛倒閉，銀行的經營舉步維艱，有些大銀行早就宣布破產，但達拉姆的銀行依靠吸收大量的家庭存款撐了過來，這時人們才發現達拉姆挖到的是巨大的金礦。經濟困難時期過後，達拉姆經營的銀行的良好信譽為客戶帶來安定和回報的同時，也使達拉姆本人聲名鵲起。
30年後，一場席卷全亞洲的金融風暴再次把銀行業推到了懸崖邊，已經60多歲的達拉姆卻再次得到上天的青睞。當年那些在他的銀行玩耍的孩子中，很多人已經成為著名的企業家或社會的精英，他們一直與達拉姆保持良好的合作關係。他們紛紛注資達拉姆的銀行，使銀行順利渡過危機。他們說自己隻是在挽救童年的夢想，達拉姆的銀行存著他們童年金色的夢，他們是從達拉姆的故事書裏開始學會理財的。達拉姆當年的“儲蓄”終於得到了最豐厚的回報！
俗話說：前人栽樹，後人乘涼。但凡一個百年老店，剛開始也是默默無聞的。正是因為投資者具有遠大眼光，為企業種下一棵搖錢樹，在過程中細心嗬護，直到這棵樹結果的那一天，企業就可以進入到財富循環的輝煌階段。
2009年3月，一部名為《暴雨將至》的電影在“鳥巢”開機拍攝，電影正是以參與“鳥巢”工程建設的譚雙劍的奮鬥曆程為原型。劇中，譚雙劍擔任主演。
1980年，譚雙劍出生在河北的一個普通農家。因為家庭貧困，初一都沒讀完，他便拿起了鋤頭。16歲時，他離開家門，在工地上做小工。有一次在頂樓幹活，譚雙劍注意到幾位電工正在樓頂上安裝一根粗大的“電線杆”，他感到十分好奇。工友告訴他：“這叫避雷針，城市裏每幢樓房都有。”他想：“如果能掌握一點技術，以後就可能有更好的工作。”
譚雙劍開始有意識地留意這門“有技術含量”的工作。有時電工中午趕工，他顧不上吃午飯，帶上安全帽就跑去看人家怎麼操作，有什麼不懂的地方就問那些師傅。到了年底，許多工人都回老家過年去了，電工尤為緊缺。這時，初步掌握電工技術的譚雙劍主動請纓。經過幾天的培訓，他便能獨立操作電工的工作，工資比原來高出兩倍。譚雙劍並不滿足，他向同事借來電工進修專業教材，又從書店買回電工書籍，一邊自學，一邊在實踐中摸索。
1999年，譚雙劍考取了行業認證的高級電工證書。這年冬天，他所在的安裝公司承接了國家氣象局的一項弱電工程，可是在施工時安裝的配電櫃出了故障，現場人員怎麼也修不好。譚雙劍自告奮勇，20個小時後，故障終於排除，避免了數萬元的誤工損失。這件事過後，經理給他留了個呼機，並對他說：“等我呼你。”
半個多月後，呼機響了，譚雙劍給經理回了電話。“小譚，有個大活兒，交工時間很緊，你能不能湊點人？”經理說。譚雙劍迅速湊齊一個30人的隊伍，每天天不亮就開工，夜裏11點才收工，最終按時完成了任務。
譚雙劍又報了夜大學習班。晚上工友都早早入睡，他卻還捧著研習工程管理方麵的知識。經過兩年多時間，譚雙劍陸續拿到了建築行業中的項目經理證、工長證、工程師證等證書。
2002年，譚雙劍組建了自己的施工隊伍，專門承接電路電氣工程。他手下的員工越來越多，工程也越接越大，寫字樓、商業廣場、大酒店、醫院、商務部、外交部等，都留下了譚雙劍的身影，他所負責的一些工程還得了獎。
2005年年初，經過層層篩選，譚雙劍率領他的團隊開始奮戰在“鳥巢”現場。2007年底，譚雙劍承攬的弱電工程勝利完工。作為一名建設功臣，他的名字被刻在了紀念柱上，並於8月8日應邀到“鳥巢”參加了北京奧運會的開幕式！
為什麼別人秋天能夠有所收獲？那是因為他在春天播了種。對於一個人而言，少年時是人生的春天，是最佳的播種時期，這時候的樹苗長得最快，自然環境也最好，可是很多人錯過了這一最佳時期；青年期是人生的夏天，這時候你也可以播種，但是你的樹苗要麵臨著猛烈的陽光，需要你付出更多的精力；壯年期是人生的秋天，這時候你也可以播種，但是這時候別人已經在收獲，你要承擔很大的壓力；老年期是人生的冬天，這時候你也可以播種，隻是麵對寒冷的環境，要想最終長成，難度就非常大了。作為一個渴望收獲的農夫，盡早播種才是最明智的做法。
學習成就人生的新高度
（1）牛頓和鈍牛
美國有個“天才人協會”，協會中聚集了很多高智商的人，他們能夠輕鬆地解答平常人看不懂的問題，這些人似乎天生就是上帝的寵兒。然而，現實卻對這些“天才們”很殘忍，許多人不但沒有從事特別用腦的工作，甚至一部分人隻能靠體力吃飯。
社會學家的研究結果顯示，這些人在學校學習時就已經顯示出了不同於別人的高智商，可是他們在學習上不肯下工夫，功課非常差勁。來到社會，一看什麼似乎都懂，做起事情來也難得專注，到頭來一點兒成績都沒有。
我國首份《中國狀元職場狀況調查》表明，1977年到2006年的全國各省高考狀元全軍覆沒，沒有發現一個在從政、經商、做學問等方麵的傑出人才。曆史上不缺少這樣的例子。王安石有一篇《傷仲永》，故事說的是一個天才兒童，小時候智商驚人，五歲便可指物作詩，天生有著出眾的才華。然而後天自己不努力學習，最終變成了無一長處的普通人。
有些東西可以靠聰明才智，有些東西不能隻靠聰明。當一個人每樣都“十竅通了九竅”，不用心增長能力，到頭來反而“一竅不通”。所以那些有著高智商並肯刻苦鑽研的人，最終便能有所成。那些自恃聰明就不學不思的，隻能一事無成。至於天生愚笨，卻能用這與生俱來的“空空頭腦”不斷努力的人，也能有過人的成就。
從前，有個賣草帽的人，每天，他都很努力地賣帽子。有一天，他叫賣得十分疲累，剛好路邊有一棵大樹，他就把帽子放著攤位上，自己坐在樹下打盹。等他醒來時，發現身旁的帽子都不見了，抬頭一看，樹上有很多猴子，每隻猴子的頭上都有一項草帽。他十分驚慌，如果帽子不見了，他將無法養家糊口。突然，他想到猴子喜歡模仿人的動作，他就試著舉起左手，果然猴子也跟著他舉左手。他拍拍手，猴子也跟著拍拍手。他想，機會來了，於是他趕緊把頭上的帽子拿下來，丟在地上。猴子也學著他，將帽子紛紛扔在地上。他高高興興地撿起帽子回家去了。到家之後，他將這件事告訴了自己的兒子和孫子。
很多年後，他的孫子繼承了家業。有一天，他在賣草帽的途中，也跟爺爺一樣，在大樹下睡著了，帽子同樣地被猴子拿走了。孫子想起了爺爺曾經告訴他的方法。於是，他舉起左手，猴子也跟著舉起左手。他拍拍手，猴子也跟著拍拍手。最後，他摘下帽子丟在地上，可是猴子竟然沒有跟著他做。這時，另一隻猴子出現了，把孫子丟在地上的帽子也拿走了，並且嘲笑他說：“開什麼玩笑！你以為隻有你有爺爺嗎？”
千萬不要像那個孫子一樣，以為就你自己有成功的秘方。你計劃多看幾本書、自修考個文憑、報考某項技能培訓、多交幾個有幫助的朋友，你以為這樣就能夠把別人甩在身後，自己遙遙領先。別忘了，你在學習的同時，別人也在學習，說不準哪天你還在得意揚揚的時候，你的“帽子”也被“猴子”拿走了。
（2）書寫新的人生
鄧亞萍這個名字，在20多歲的年輕人記憶中可能還比較陌生，但對於稍微有些年紀的人來說，這位精明幹練的運動員，可是一個時代的標誌。
作為一名乒乓球運動員，從1988年進國家隊到1997年退役，近10年的國際比賽中，她在兵壇上可以說是獨孤求敗，共獲得了14次世界冠軍和4次奧運冠軍。鄧亞萍，留給人們的印象是4個字：殺氣騰騰。
退役那年她24歲，對於一個職業運動員來說已經是“老年人”了，但對於一個普通人來說還很年輕。在運動會上獲得的成就，即使放在世界上也沒有多少人能夠達到這個成績。當她不再是一個運動員，接下去要做些什麼呢？