羊城，一個普通的工作日早晨，張勇和其他上班族一樣被塞在連接羊城兩岸的大橋上麵，用蠕動來形容現在車輛前進的速度是最準確的，不同於其他人焦躁而惱怒的狀態，張勇正在放空，作為一個研三學生，他現在的工作除了導師的項目之外就是幫助導師代些課，並沒有嚴格的到崗時間限製，隻是他喜歡提前一些到學校，因為獨處會讓他覺得思路更加清晰，這對於一個理論物理專業的學生很重要。
不過目前他並沒有思考學術上的問題，他看著周圍閃著燈響著喇叭的汽車，感受焦躁不安的司機們的情緒，他們大多要奔赴自己並不真正熱愛，但卻要為之付出大量時間和精力的工作，為此可能要拚上自己半數的生命，甚至犧牲健康、快樂、家庭的陪伴，回頭來，獲得的權利或金錢又要重新換回這些最重要的東西，這讓人感覺有些不太真實。
張勇的車上還坐著一位通過一款專車app撈來的乘客，倒不是張勇多麼需要賺錢，而是他喜歡把自言自語的思考轉化為一種信息輸出，從不同的人身上獲得反饋，可以在徹底封閉的環境下和一個陌生人交流如此之久的機會，他還沒發現比做專車司機更好的。
“遊戲規則一旦建立，就擁有強大的慣性，大家會被慣性牽引著進行各種活動，完成不同的任務，扮演不同的角色，但是很多時候並不知道自己這樣做的目的是什麼，如果是這樣，驅動我們行動的也許並不是我們的大腦和身體，而是背後深深埋藏的法則的力量。”
張勇喃喃自語，像是說給乘客，又像是說給自己，車上的乘客是一個貌不驚人的中年男人，此時正沉浸在微信聊天之中，似乎對張勇突然傳遞的信息沒有心理準備，不過還是禮貌的回複了一下。
“哦。”
“比如打卡這種製度，我猜想這個機械化早期的流水線作業關係緊密，因為那個時代，人類就是機器的一部分，需要所有零件齊備，準時啟動，如果有人遲到或者狀態不佳，就很可能影響整條流水線上的產品，所以需要準時的打卡，需要精準量化的績效製度，否則沒有辦法保證產品的品質和數量的供給，但是這個時代一定程度上已經過去了。”
“您說的是，我們現在每天打卡，其實都不知道為啥，但是久了就覺得如果不能準時打卡，心裏就不踏實，就算是全勤獎，大家也不缺那點錢，再說人事行政也抓這個，其實如果早上打卡要準時，為啥晚上下班不能準時呢。”關於打卡的問題戳中了中年人的痛點，他也趁機吐槽了一下。
“所以這就是規則的力量，其實我們現在的工作形式，用單純的打卡製度已經基本失去意義，智力和能力輸出的時代，很難用簡單的時間或者單一事件的結果來評價一個人的表現，至少作為一種製度，要想清楚他存在的本質原因，再決定是否要使用，對於很多管理者而言，如果想不到更合理的管理方式和規則，寧肯使用舊的、不合理的管理方式，也不能沒有規則和製度，因為這會讓管理者失去自己因為掌控力產生的安全感，說到底，都是人類的天性使然。”