在這條路途上，你直接或間接都會受到別人意見的左右。當然，如果你有正確敏銳的判斷力，那麼聽取別人的意見是無傷大雅且合情合理的。然而，你不可以讓別人對你的能力妄下判斷，並"為你"設定目標。事實上，隻有"你"，才能正確地對能力和目的作一合理的評估，於此，"別人"是無法越俎代庖的。
假定你已設定目標並展開必須的工作，你仍有必要體會一點：你要建立充足的後備"資源"--即使遠超過你認為在完成目標路途上所必須的數量--以應付意料之外的狀況。這就如同我們外出旅行時，原須花一千元，但為了應付"不時"之需而多帶一些，甚至多帶一倍的錢。理由是，在途中可能發生意想不到的狀況，如車子拋錨、被偷，或者突然你想買不可多得的紀念品，或舉行額外的慶祝。
同樣的，在生活的旅途上，你亦該萬事皆留一餘地，作充分周全的準備，因為當你突然發覺所攜帶的資源確實不敷使用時，你手邊已沒有現成的資源可加利用了。換一句話說，如果你平常沒有充分的心理建設，則遇到阻撓而無法完成目標時，你就再難有衝力和決心，更別說是勇氣了。
在追求目標的早期裏，我們會常常產生錯覺，以為成功必然在望，因為此階段裏的問題比較容易解決；然而，問題的真正困難及其錯綜複雜之處，往往都在後來才浮現出來。剛開始時，我們大都注重紙上作業，分析問題，找出相應的解決方法。但是，我們實際的行動往往脫離事實。因此，最經得起考驗的管理能力，就是能把解決問題的既定方針，通過各層人事關係來加以落實。於此，你必須有近乎天才的那種技巧，不然，即使實際執行工作的人很多，但如果解決方案無法兌現，最後的責任還是落在你這個行政人員的頭上。
而事實上，你所列的方案之所以失敗，往往是由於在擬定之初，你隻考慮到一個可行的解決方法，但實際上，因為問題有各種可能狀況及可變的因素，所以解決的方法並不止於一端。在這裏，你有必要對問題重做一種最基本的分析，亦即，對其基本的假定作一考察。而且，你也要保持開放的心態，使能了解到，問題的各種成因是有可能突然轉變的。
正因為如此，我才勸你秉持"不怕一萬，隻怕萬一"的原則，作未雨綢繆的心理建設，才能處理各種不可預見的"惡劣"狀況。
(一九八一年六月於美國)
泰倫斯·萊溫
--艦隊司令兼國防參謀長
你應該簡單清楚地規定你派給部下的各種任務。一般來說，此一辦事原則總能有助於完成你的目的；然而，你的規定不該過於巨細無遺，而流於機械的作業方式。
有時候，你必須立定預期的結果、目標，並以之為眾人的工作方向。其理由是，即使你不確定自己能否勝任，起碼也有部下朝此目標努力。由此看來，確立目標乃是首要之務；你該常常反躬自問："我在追求什麼，我的目的又是什麼?"我發現很多人，隻顧埋頭於工作，而拿不定真正的方向、目標。這樣做，他隻像一艘無舵之舟，到處飄蕩而沒有所成。
(一九八一年於英國)
▓哈佛寓言
明察秋毫
獅子年紀大了,體力大不如前,無法靠力氣來獵取食物,因此便在心裏盤算如何靠智慧來取得。它決定躺在洞穴裏裝病,每當有動物來探病,就吃掉它們飽餐一頓,許多動物就這樣成了獅子的食物。可是獅子的企圖被一隻狐猩看穿了。它來探病時,站在離洞穴很遠的地方,問獅子身體好不好?獅子回答說:"不好!"然後問狐狸為什麼不進來?狐狸回答說:"我看到許多動物的腳印,但都是朝裏麵走進去的,沒有一個是走出來的。如果這種情形反過來的話,我就會進去了。
原意：
聰明人從征兆中就可知道是否危險,並適時避開。
新意：
凡事見微知者,洞悉對手的用意,才能生存。
說明:
不論做人、處世都不可大而化之,忽略細小的征兆,應該隨時"察言觀色"、"善解人意"及注意周圍環境、局勢的變化,才可長治久安。