第5章 資金問題頭等事兒
資金問題是經營活動中最關鍵、最敏感的問題。經營活動說到底，本質上是一種物質利益的複雜活動。處理好企業資金問題，才使企業的產生、發展和生存成為可能。
小企業在資金方麵相對於大公司來說，無疑是相形見拙，不能同日而語。因此，小企業一定要精打細算，處理好資金周轉、利潤與成本的關係，解決好投資、稅收、債務等方麵的問題。
4樹立真正的成本意識成本降低措施要真正取得成功，不僅要製定有組織的綜合的和連續不斷的計劃，而且還要使成本降低成為最優先的工作。不僅企業領導者，而且從上到下每個領工資的雇員，都要真正地理解和認識到成本降低的重要性。
在一家被公認為具有成本意識、辦得很成功的公司，經過專家考察，確認該公司認識到了降低成本和提高利潤之間的直線關係，認識到把成本降低作為最優先工作的絕對必要性。該公司生產50種不同的產品，雇員100人，其中15人為工程師。他們嚴格地遵循成本降低原則，還創造了一種革新的、富有創造性的成本降低法。降低成本成為這家公司中人們的"第二本性"。每年他們的預算中都有降低成本4%的計劃，而每年都能達到或超過這個目標。
這家公司成本降低方法的要點是，任何人都清楚地知道自己的具體工作職責：每一個領薪工人必須提交經過研究的、認可的和可實施的成本降低建議書；每個領薪雇員都安排到成本降低小組中；工資提高與雇員對成本降低的貢獻直接掛鉤；所有成本降低建議必須采取書麵形式；這種活動堅決要求100%的參與率。這種活動在該公司實施多年，效果顯著，隻有一個領薪雇員不參加這項活動，因而被解雇了。
4降低成本是正道德魯克說：在企業內部隻有成本。中國也有句老話：省錢等於掙錢。
利潤=收入-費用。所以成本的降低就意味著利潤的增加。
然而有的公司總經理在采取其他一切辦法提高利潤時，常常忽視了全麵的成本降低計劃。事實上，不管宏觀經濟情況如何，在力求提高利潤或穩定利潤時，成本降低應該是管理層最重要的工作。公司經理不能等到企業經濟有問題時才意識到成本降低能有效地提高公司的最終成果。實際上，延誤成本降低是一種自殺行為。
4小企業理財有法則企業理財法則是指企業進行財務管理活動所采用的技術和手段。在市場經濟條件下，財務決策、財務控製、財務計劃和分析都已成為企業進行財務管理的重要環節。
(1)做好理財工作所需要的條件
A了解宏觀情況
你的事業要在一個更大的經濟環境中營運，因此經濟環境的好壞直接關係到公司的營運。你要了解外在經濟環境所屬的時期，並知道擴張或收縮的財政政策和貨幣政策會引發什麼樣的經濟變量的連帶改變，這些變化將如何影響你的盈利。
B懂得簡明的微觀經濟理論
你應懂得市場運作的原理，資源優化組合的一些基本方法，特別是邊際成本和邊際效益在決策中的臨界作用。
C熟悉會計知識
你的公司的一切營運狀況都要經過會計帳目來表現。這些帳目可彙集成各類的財務報表如損益表、資產負債表和現金流量表等，這些報表所提供的數據信息，將是你決策的重要依據。
D會用相應的統計方法和實用的概率測算
在進行公司的財務決策時，經常要用一些相應的數理統計知識和數量處理辦法。財務決策多是數量決策，這種決策多是與一定可靠程度下的概率大小相聯係。
(2)常見財務報表的種類
A經營狀況表
如資產負債表、財務狀況變動表、現金流量表、存貨明細表和固定資產明細表等。這種表主要反映公司的財產、資金狀況。