田川準備在網上對旅遊采摘項目進行推介，當然，這在目前隻能起輔助作用。更直接的辦法是聯係旅遊公司和做廣告，他準備主推津市和雍陽以及廊坊的市場，但現在還沒有具體的辦法。
幾個太極拳機構的網站內容差不多，現在暫時由學校太極拳協會的會員管理。會員中有一個計算機係的大四學生，包攬了協會全部網絡管理工作。
看完網絡公司，田川接受欒建軍的極力邀請，去參觀了一下房地產公司。公司本身沒有什麼可以看的，隻有一棟小辦公樓，幾間辦公室。參觀的目的是聽欒建軍吹噓自己的光輝業績。經過半年的努力，公司開發的第一個住宅小區樓盤的33棟樓已經全部封頂，房子已經售出70%，樓盤的總建築麵積超過25萬平米，售房款已經收入七億多元。預計這一個小區，純利潤就會超過3.5億元。
現在公司還有兩個小區正在建設中這兩個小區的位置都不錯，全處於三環路邊。一個已經在開挖地基，另一個正在拆遷，估計會在10月份開始動工。已經動工的小區在北太平莊，期房賣得不錯。
幾人商量後決定暫時不分紅，把利潤留在公司做下一步的發展基金。
後來說到家裝超市的情況，欒建軍說：“超市的一期工程是一個大廳，現在剛剛做地基，不過建設起來會很快，估計兩個月內就能完工。現在招商工作隻完成了不到四分之一，有些麻煩啊。”
田川問道：“內部功能區是怎麼劃分的？”
欒建軍說：“大概就是按照地板區、瓷磚區、家具區等劃分的。”
田川一愣，這不是一般裝飾城的做法嗎？雖然方便了顧客比較選購各種材料，但完全沒有服務顧客的概念。於是說道：“這不就是一個批發市場嗎？你想，多數顧客都是第一次裝修，對各種材料和工藝基本不清楚，隻能邊買邊學。進了你這樣的建材城，買什麼材料，花什麼價錢，隻能聽各家的售貨員忽悠。等到學得差不多了，裝修也結束了。我們要做的家裝超市不是這樣的。”
欒建軍好奇地問道：“還有什麼樣的銷售模式？”
田川說：“從一開始我就說，我們要做的是‘超市’。什麼是超市？就是把各個品牌的東西擺在一起，明碼標價，讓顧客一目了然。如果有的廠家希望在店裏列出自己商品的優越性，我們也允許，但是要對宣傳材料進行審核，符合要求才行。各廠家可以派出促銷人員進行促銷，隻要遵守超市的規定，我們就不幹預。當然了，購買大件的建材時，顧客可以和超市服務員聯係，洽談送貨和其他服務的細節。另外超市裏還應該有加工服務區，裏麵可以有裝修公司、木工加工、家具定做、門窗定做銷售等業務，同樣要求明碼標價。在這種情況下顧客的購物感受與那種小店集合式的建材城完全不同。你們可以想象，走進一個你完全不熟悉的行業的市場，一家家的逛小店，被一個個的售貨員依次忽悠，是什麼樣的一種感受？”
欒建軍說道：“我的建材城也可以明碼標價呀。”
田川笑道：“老哥，到底是你太天真，還是你以為顧客太天真？店裏的售貨員會有一百種辦法高標低賣，你信不信？最終顧客買到東西的價格如何，還要看他們砍價的水平。而且做裝修建材的商家欺騙起顧客來，完全沒有心理負擔，因為裝修建材的顧客中，基本沒有回頭客。”
“而在家裝超市購物，顧客完全沒有這方麵的心理負擔，因為有我們超市的專業人士為他們把關。不管是價格還是質量，都能做到一目了然，完全透明。”
聽了田川的話，欒建軍陷入了深深的思考，最後決定按照田川的辦法，改變超市的經營方針。
田川最後建議欒建軍多為家裝超市做廣告，尤其是樓體廣告。在自己的新建樓盤的樓體上做廣告，剛好麵對顧客群體，還幾乎不用花錢，惠而不費，何樂而不為呢。
另外，就是要盡量吸引大品牌入駐，抬高我們超市的檔次。同時也要兼顧大眾品牌，超市麼，什麼檔次的品牌都要兼顧。