可以說，整個采棉機的開發，就是一個巨大的係統工程，根本不是一朝一夕可以完成的。開始時對田川提出的三年出樣機持樂觀態度的龔麗華，也開始慎重起來了。
魏文強已經在五月份回國，正式加入了采棉機開發項目，擔任公司的總工。通過一個多月來的合作，他徹底獲得了龔麗華的認可，兩人配合得非常好。
田川還通過李濤的關係，從俄羅斯買來了兩台原蘇聯產的采棉機，並拆解了一台。蘇聯采棉機的工作原理與美國機器不同，采淨率要稍低一些，采棉工作效率也不高，隻是勝在便宜。
田川要求研發中心在九月份前將兩台完好的采棉機運到西疆省，在那裏有全國最大的棉花集中種植基地。田川在石河子注冊成立了一家農機服務公司，提前與棉花種植戶簽訂了承包采棉服務，或田中收購棉花的協議，已經購買到5000多畝棉田的采收權，現在還在繼續購買，他希望今年可以拿到三萬畝左右的棉田采收權，用於驗證兩種采棉機的實際工作狀況，為采棉機的開發獲取充足的第一手數據資料。
至於新概念創新采棉機的研發工作，目前還處於預研階段，設計人員還沒有完全到位，隻是進行了一些理論數據的查閱和大概發展方向的摸索工作。田川要求這方麵的工作不要急，至少等到采棉季，實際了解了棉花的特性和現有采棉機作業的優缺點後，再決定研製方向。
新農機的開發工作在按部就班的進行中，正在研發中的是玉米脫粒機、打藥機、樹坑機、摘果剪枝機、水稻插秧機、和瓜類稼接機。
其中瓜類稼接機已經在田川老家的農場投入試用，試用效果良好，薑建兵那裏已經開始銷售。目前的銷售情況不算太好，一個多月來，隻賣出了不到十台。田川知道，這幾種機械，除了插秧機以外，其他的銷售效果都不會太好，隻有最簡單的樹坑機可能賣得好一些。但這些農機的普遍特點是結構簡單，設計容易，製造成本低，不需要或隻需要很少的簡單模具，可以用來填補生產淡季的生產任務空白。
最後，田川給薑建兵提出了新的銷售要求，就是把目光放在華北地區以外，將手中的農機產品銷售到全國去。在銷售的同時，要積極考察各地的生產特點，調查廣大農民的生產需要，為新產品的開發工作指明方向。
另外，田川特別要求薑建兵注意競爭對手情況，加強對競爭對手的分析，及時采取措施，消滅對光明公司的競爭威脅。
田川對薑建兵提出的最後一條要求是，適當調整銷售政策，加大銷售優惠幅度，擴大淡季銷售，使全年農機生產均衡化，增加年度總銷售量，同時緩解旺季的生產壓力。這樣做的好處不僅能夠提高利潤，還可以幫丁廠長緩解旺季生產的管理壓力。
在離開之前，田川老聲常談地提到了安全生產問題。對這個問題，他提出了幾個重點：
第一，就是人身安全。他要求在公司的各個崗位，進行危險源評估，建立嚴格的安全生產操作規範，並嚴格執行。一旦發現違規情況，要嚴格處罰，絕不能姑息。同時，如果發生了安全責任事故，不管嚴重程度如何，要處罰到頂，從薑建兵這個總經理開始進行處罰，一級一級地罰下去，直到直接責任人。
第二，要製定嚴格的加班管理製度，嚴防疲勞作業。任何人在公司的連續工作時間不允許超過12小時，特殊情況下經副總經理級領導批準，允許將時間延長到14小時。一旦超過這一時間持續工作，扣除當事人當月全部獎金。
第三，加強防火防盜工作。現在公司的業務越來越繁忙，火災隱患點也越來越多，要與消防管理部門積極合作，嚴查火災隱患，整頓消防設施，建立消防應急預案，進行消防演習，建立業餘消防隊。防止火災發生。
同時，公司業務的火爆也會引來不法分子的覬覦。要加強安全巡邏，防止失竊事故的發生。同時，公司發工資時，要取消發放現金的製度，改為工資存折直接打款的辦法，避免大量現金帶來的安全隱患。
第四，雨季馬上就要到來，要加強防汛工作力度，各車間、科室，以及廠區範圍內其他重要建築門口，要準備防水沙袋，防止大水漫入室內造成損失。要準備應急預案，排定領導值班製度，作好防汛準備。