第七輯 別人的恩典，自己的責任
別人每一次傷害都試著去原諒，別人的每一次幫助，都學會去感恩。生命就是這樣原諒和感恩中變的豐厚起來。
一份報告帶來的轉機 文|順江
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——張瑞敏
日本有一家企業，他們生產的是一些雨衣、旅遊帽、衛生帶等塑料產品。旅遊高峰來臨的時候，他們生產旅遊帽。雨季來臨的時候，他們生產雨衣。旅遊高峰過去後他們就生產衛生帶等其他產品。總之，企業沒有固定的產品，當然也就沒有長期的訂貨合同。由於訂貨量不足，企業的產品銷售停滯，造成經濟效益直線下降。
公司董事長憂心如焚，千方百計地尋找盤活企業的方法。一天，他突然召開董事會議，宣布從今以後隻生產一種產品——尿墊。他的這一舉措引起了不少人的反對，大多數人認為，企業生產幾種產品時訂單還不多，隻生產一種產品，訂單不就更低了？大家都覺得企業已經無可救藥了，但他始終堅持自己的決定。
不久，他在全國建立了多家營業所，與數以千計的批發零售商建立了供銷關係。很快，企業的產品便壟斷了日本的尿墊市場。接著，他又把目光投向了國際市場，在他的苦心經營下，尿墊遠銷西歐、美洲、大洋洲及東歐一些國家，年銷售額達70億日元。這家企業就是世界上最大的尿墊公司——尼西奇公司，董事長名叫多川博。
原來，多川博在辦公室裏看報紙時，一份全國人口普查報告引起了他的注意。報告中說日本每年出生250萬名嬰兒。於是，他想：“如果每個嬰兒用兩個尿墊，一年就需要500萬個，這一市場前景非常廣闊，如果把市場擴展到國際上，經濟效益就更可觀了。”權衡利弊後，他決定放棄其他產品，專門生產尿墊。
一份報告帶來轉機，一張報紙救活了一個企業。多川博的決策告訴人們：做任何事，博而不專隻會導致廣種薄收，隻有目標如一，成功的幾率才會增大。
載於《思維與智慧》
撿了芝麻丟了西瓜的故事很多人都爛熟於心。把精力集中在一件事上，不要貪多，貪多的結果隻能是什麼都沒做好，還浪費了時間。
別人的恩典，自己的責任 文|學學
感恩是精神上的一種寶藏。 ——洛克
父親常常對我說起這樣兩個故事：抗日戰爭時期，父親是一名新四軍戰士。一次，一個新戰士在擦槍時，不慎走火，一發子彈擦著他的眉毛飛過。隨著一聲刺耳的槍聲，父親和那位新戰士全驚呆了，剛才那一幕可太驚險啦。連長走了過來，對那位新戰士進行了嚴厲批評，還要關他禁閉。父親卻淡淡地說道：“剛才發生了那件事雖然很驚險，但我還應該感謝他的恩典。”連長疑惑地問道：“你怎麼還要感謝他的恩典？”父親說道：“是的，如果他的槍口再稍微抬高幾毫米，我的腦袋就開花了，這不能不說是他對我的恩典；同時，我更加認識到自己的責任，我們隻有負起高度的責任感，才能不對自己的同誌犯過失。”連長聽了父親的一番話，沉思良久，說道：“你說的很對，無論什麼時候，隻要沒對我們造成致命的傷害，我們都應該記著別人的恩典，牢記自己的責任，才會取得戰鬥的勝利。”
父親每說完這個故事，就用手捶打了下我肩膀，詼諧地說道：“你說，我是不是要記著他的恩典？如果當時他的槍口再稍微抬高幾毫米，不就沒有你小子今天了嗎？”
我摸著自己的腦袋，嘿嘿地憨笑著，心裏卻暗暗思忖，父親說得真好。
“文革”時，父親被“造反派”打倒了。那個“造反司令”更是瘋狂之極，他將父親押上主席台，抽出褲腰帶上皮帶，用力抽打著父親。父親身上被抽打得一道道血痕，最後竟將皮帶抽成了兩截。父親遭受了非人的痛苦和折磨。“文革”結束後，那個“造反司令”專門上門，向父親表示道歉，請求父親寬恕自己當年的魯莽和幼稚。父親握著那個“造反司令”的手，爽朗地笑道：“我應該感謝你的恩典啊！”“造反司令”聽了，一臉疑惑地望著父親。父親說道：“當年，你如果再抽重點，或者再抽斷幾根皮帶，我這命早就嗚呼哀哉了。”“造反司令”聽了，羞愧地低下了頭。父親轉而又語重心長地說道，：“我們要記住別人的恩典，更要牢記自己的責任。不盲從、不跟風，尊重每一個生命，也是對自己的尊重。”“造反司令”聽了，連連點頭，臉上露出羞愧地神色。
父親每說完這兩個故事後，總是語重心長地對我說道：“孩子，人生中，無論別人對自己造成什麼的傷害，是有意還是無意，都應該感謝別人的恩典。有些傷害是難免的，有時是受環境、氣候、人雲亦雲等因素的影響。當自己力量無法改變這一切時，隻能默黙地接受、默黙地承受，這是一種隱忍，更是一種智慧。不記恨、不消極、不耿耿於懷，心中才能永遠充滿感恩和愛。”
這兩個故事，我聽了一遍又一遍，但每次聽到從父親口中說出，就會感到一種新穎和別致。用一顆恩典的心，對待那些給我傷害和使絆的人，淤積在心中的那些苦悶和憂愁就會漸漸化解，使我的腳步邁得輕盈起來。
回顧頭去看，我真的要感謝別人的恩典，才使我一直走到現在。往前看，我更清楚自己的責任：不輕易地去傷害一個人，甚至一朵花的綻放，這也是一種做人的底線和尊嚴。
載於《少年心世界》
別人每一次傷害都試著去原諒，別人的每一次幫助，都學會去感恩。生命就是這樣原諒和感恩中變的豐厚起來。
有所長才會被人利用 文|學學
人生的價值，即以其人對於當代所做的工作為尺度。 —— 徐瑋
寫字間8個人，老板說人多了，要走一個人。大家聽了，臉色一下子變得憂鬱起來。人人心理都很緊張，生怕自己攤上了。
我們這8個人，都沒有什麼社會關係和後台，能在這裏找份工作很不容易，大家都很珍惜，生怕幹的不好，被老板抄了魷魚。沒想到，老板突然宣布要在我們這8人中間減掉一個人，這不能不讓大家神經緊張起來。人人開始有一種自衛心理，幹活更加勤勉。下班時間到了，誰不願意先離開。
那天，老板將我喊到辦公室，臉色冷淡地對我說道：“經董事會研究，你被簡減下去了，你去到勞資部門辦個離職手續吧。”
聽到這個消息，我的頭腦一下子懵了。沒想到，竟是我攤上了個這件倒黴事。當大家聽到簡減人員名單時，都如釋重負地鬆了一口氣，內心裏，有一種慶幸和僥幸。
我幾乎是失魂落魄地辦好了離職手續，然後逃也似的離開了公司。一路上，我心理一直憤憤不平地嘀咕道：“為什麼會是我？我剛來的時候，老板多次拍著我的肩膀說，你的平麵設計很有特色，我們這裏就需要你這樣的人才，好好幹，多帶幾個徒弟，這樣才會有更大地發展。”
我激動地望著老板，努力將腰板挺了挺。那一刻，我心裏充滿了自豪和驕傲，能被老板賞識真是莫大的榮幸，將來一定會有很大的發展空間。沒有到，將徒弟帶出幾個後，我就被老板掃地出門了，心裏充滿了委屈和沮喪。
父親看到我神情落莫地回來了，關切地問我遇到了什麼事？
我眼圈一紅，說道：“我被老板利用了，精心帶出幾個徒弟後，自己卻被老板抄了魷魚！”
父親聽了，不禁沒有感到憤憤不平，反而爽朗地笑著說道：“祝賀你，孩子！被人利用也是有資格的，隻有有所長才會被人利用啊。”
父親的一句話，讓我一下子愣住了。什麼？被人利用也是有資格的？
父親看著我疑惑地目光，接著說道：“你想想，當初，你進了這家公司，正是你有平麵設計這一特長，才會被老板看中，並讓你帶幾個徒弟。如果你沒有這個特長，說不定老板當時還不要你呢。現在，公司需要簡減人員，老板減掉你，也沒有什麼埋怨的。相反，你應該感激老板讓你在他那裏積累了一定的工作經驗，為你以後找工作積累了一筆寶貴的財富。孩子，你應該高興才對啊！”
我驚訝地望著父親。父親的一番話，讓我滿腹怨言和牢騷頓時雲淡風輕。原來有所長才會被人利用。不能被人利用，也是一種無能的表現。我既然有被人利用的一技之長，就不怕找不到工作。想到這，我不禁握緊了拳頭，心理暗暗下著決心。
我又開始踏上找工作之路。每當到了一家公司接受麵試，老板總會問我有什麼特長。我聽了，心裏暗暗發笑，心想：“幸虧我有個可被人利用的特長，否則很難聘用。”
終於，我在一家公司簽下勞動合同，而我被聘用的原因，就是因為我有個平麵設計的特長。那一刻，我不再擔驚受怕以後會被老板利用，心理變得十分坦然。
在這家公司我一幹就是五年，還帶出了幾個徒弟。不過，令我感到欣慰的是，我不僅沒有被老板抄魷魚，還被任命為業務主管，事業發展空間變得遼闊和燦爛起來。
一次，老板對我說了這麼一句話：“年輕人，不要怕被人利用。利用，也是一種動力和力量。我就是被人利用才一路發展過來的，就是到現在，我還在被人利用。在被利用中，我變得更加聰明、更加睿智。”
老板的一席話，不禁讓我挺直了腰杆，仿佛有一股激情在心中燃燒。我對未來充滿了信心和力量。人啊，無論何時，都應該有一個被人利用的特長。
載於《少年心世界》
我們在一個集體裏的時候，根本目的就是為這個集體創造價值。如果你沒有價值，那集體幹嘛還要你呢，所以，有特長被人利用，說明你正在創造價值。
優勢有時會成為負擔 文|寶穀
名譽過高，實在是一種重大的負擔——福爾特
每逢大學畢業季，大學生們就忙著找工作。大多數人認為，有優勢的能最先找到工作。但實際上，往往是那些沒有優勢的學生最先找到工作。
一位心理學家舉例解析了這一奇怪的現象。
大草原上分旱季和雨季。雨季過後，旱季來臨，到處幹旱，草木枯死，動物渴死。在旱季來臨之前，動物們都要逃跑，以躲避旱災不被渴死。那麼，在逃跑的時候，是跑得快的動物渴死的多，還是跑得慢的動物渴死的多？
答案是：跑得快的動物渴死的多。原因很簡單：跑得慢的動物風險意識較強。比如烏龜，它會想：我走得這麼慢，下個月旱災就來了，這個月得趕緊收拾東西先走。於是，跑得慢的動物提前都走了。而跑得快的動物，比如兔子，在旱季快要到來之前，可能還一邊曬著太陽一邊啃著胡蘿卜想：“我的速度這麼快，明天旱災來臨，今天跑都來得及。”兔子覺得自己有足夠的應變時間，於是今天推明天，明天推後天，結果旱災真的來臨時它再想跑已經晚了。