新公司在吳總的管理下，在清風的暗中指導下，開始了艱難的財務清查、業務梳理、部門調整、隊伍整肅等瑣碎工作。
如此這般，很快就過了一年。第二年的年終，清風組織股東們開了一個會，盤點了一下新公司一年的工作成績。總得說來，各方麵運行還算正常，雖然業務沒有明顯的增長，但至少原有的隊伍還是基本穩定了下來，老的客戶群雖然不多，但也沒有明顯的流失。當然，跟所有新並購的公司一樣，公司的營業收入、財務現金流等方麵的指標很不理想。
清風在聽取了吳豐華在股東年會上的工作彙報後，盡管在市場開拓、人才隊伍建設方麵有些不滿，但綜合各方麵因素，他還是給出了一個相對正麵的點評。其它股東也都尊重清風的意思，附和著表達了對這一年工作成績的認可，以及對當前所麵臨的困難的理解。
而在越洋谘詢這邊，公司的發展進入了增長的超速車道，到2010年底，公司已經全麵實現了清風在三年前製訂的“三個一”目標：年度產值增長一倍多，達到了六千萬元；員工收入增長一倍，平均年薪達到了十萬元以上；公司也已經成為了業內知名的全國一流谘詢公司。
而到了2011年的年終，谘詢公司的合同額進一步突破了八千萬元，人員隊伍擴大到了二百多人，公司接連榮獲了幾個國家級、省部級大獎，業務市場也拓展到了國外，這一年的年終，清風的個人事跡登上了《中國交通》雜誌的“風流人物專訪”。
新公司那邊舉步維艱，但谘詢公司這邊春風得意。兩相對照，清風盡管有時對新公司有點失望，但想想自己在谘詢公司這邊的進展如此順利，心中也還算平和，對自己的事業也還算滿意。
隨著時間的推移，清風也開始慢慢淡忘了那次與書記談話後的失落，甚至在很多時候，他都忘記了自己還是另一個公司的股東，他重新全身心地撲在了谘詢公司的管理上。
但是，有些人顯然記性比他好，還記得他說過的任性話，做過的目中無人的事，而且，那些人的耳朵也很好使。
清風在外持股的消息，也不知道從什麼時候開始，就在院裏流傳開了。同樣不知道什麼時候，張孚誌就聽說了。但是，聽到消息後的張孚誌並沒有急於采取行動，他甚至沒有急於將這個重大消息報告給錢院長。
因為他已經策劃好了一次反擊，這一次，他一定會大獲全勝，他相信，這一回，等待清風的隻有一個結局：掃地出門，甚至鋃鐺入獄。