廣廈建築集團公司董事長樓忠福的創富之路
機遇不在時尋找機遇，機遇到來時發現機遇，發現機遇後抓住機遇，這是那些渴望成功的人應該具備的本領。樓忠福就是這樣的人。
1984年秋，東陽縣城建公司招聘經理。當時東陽縣城建公司無論從技術、設備還是從人員上來看，都呈現出一窮二白的景象。這種實際情況動搖了許多想應聘的人，他們懷疑自己的能力，不敢冒這個風險。
這時，在城建公司跑材料的樓忠福出麵了。他要應聘公司的經理。當時許多親朋好友都勸他認真考慮這件事，不要隻為當這個官兒便參加應聘。當官兒固然好，可城建公司經理這個官不怎麼好當，是要負責任的。
樓忠福斬釘截鐵地回答道：“我存心要躍到舞台上，我不怕負責任。”
燕雀不知道鴻鵠的誌向，除了與燕雀自身的能力有關外，缺乏信心和膽略也是一個重要原因。
由於沒有強有力的競爭對手，樓忠福於1984年11月13日被正式任命為東陽縣城建公司經理。樓忠福並不是單憑膽大來應聘經理的，他在做出應聘的決定之前，就曾對東陽縣城建公司分析過無數遍，最後他得出了結論：要圖強、要發展，隻有靠具有嶄新思維的新一代領導人；有了新一代領導人，企業就一定能壯大，能發展。
上任之後，樓忠福一步一步地實施著他的計劃。在不到兩個月的時間內，也就是在1984年年底，他不但將“城建公司”更名為頗有氣派的“東陽縣第三建築工程公司”，而且當機立斷，與鎮政府簽訂了為期5年的承包合同。
這個承包合同對於樓忠福來說就是一張軍令狀。在這張軍令狀上，白紙黑字地寫著東陽三建產值的遞增和利潤的實現計劃、企業的發展規劃等多項內容，而且還寫明了公司經理享有充分的自主權，並且除了死亡和觸犯刑律外，上級主管不得任意撤換，也就是說，必須給樓忠福5年施展身手的時間。
樓忠福在簽訂承包合同時說：“上台，就是意味著風險。我不怕風險。承包是我提出來的，我要求簽定5年合同，定死總目標，而且必須公證。我不怕說出利潤每年遞增20%的諾言，我也不怕我達不到目標就將支付巨額違約金。但是，任何人都不能隨便撤換我。”
鎮長很開明，既然選定了樓忠福，就放手使用，很快便在合同書上簽了字。自此，樓忠福踏上了成功之路。
從樓忠福出任經理到他與鎮政府簽訂承包合同，可以說處處都潛藏著風險。麵對風險，如果沒有足夠的信心和膽略，很多人都會知難而退。而樓忠福卻知難而上了。也正是因為他敢冒風險，他才抓住了別人不能抓住的機遇。
設備陳舊單一、人才缺乏的公司是不可能有大的發展的。樓忠福的高明之處就在於他積極采取辦法改變這種局麵，並且他采取的辦法是別人不敢采取的。
樓忠福出任東陽三建公司經理以後，公司現狀中兩個堪憂的方麵，時時像兩道繩索，一圈一圈地把他的焦慮往緊處纏。這兩個方麵一個是人才，一個是設備。
當時，東陽三建雖說是一個建築公司，但卻沒有一個合格的工程師，千把人對付價值百萬元的工程，竟都是憑著瓦刀木刨的老經驗。同時，公司施工設備簡陋匱乏，最先進的也就是幾台卷揚機，所有的固定資產總值不足80萬，連建造一幢6層樓的宿舍都勉為其難。
當時要在人才和設備兩個方麵投資，可不是一筆小數目，以東陽三建的經濟實力，簡直近乎天方夜譚。改善設備，廣納賢才當然是對的，可這筆巨額資金從哪裏來?靠高額貸款，到時候還不了怎麼辦?那還不傾家蕩產?
可樓忠福就是要靠貸款來增強公司的實力。他說：“我們不怕貸款，隻要企業上等級上規模，不怕還不了。”
樓忠福對於設備投資，一定位就在160萬元。這已是當時公司固定資產的一倍。在這以後的5年，也就是他的第一個承包期內，他不改初衷地每年都要拿出100萬元用於添置和改造設備，使公司擁有塔吊、攪拌機、沙漿機、汽車及其他機械設備達840台，固定資產總值增加到1200萬元，基本能適應大跨度、高層次的建築施工。顯然，後來每年設備投資的遞增，公司後來迅速壯大發展，是以前期160萬元設備投資為基礎的。沒有這160萬元的設備投資，沒有樓忠福的戰略眼光和大將氣魄，公司後來的發展就會是無本之木，無源之水，會是一個空中樓閣的童話。
但當時正處於國民經濟調整時期，要謀求到這樣一筆資金，其難度可想而知，樓忠福為此東奔西走，夜不成寐。樓忠福不僅需要麵對社會上的挑戰，還要承受來自公司內部的壓力。有人認為他這是在胡搞，是在把企業往火坑裏推。