商品儲存
商品儲存是商品購銷必不可少的環節。在中華人民共和國成立前，各類商業對一般商品的經營是以銷量進，勤進快銷，除了待價出售的特殊情況外，多是盡量少儲存，快周轉。建國後，在計劃經濟體製下，加上市場商品長期處於供不應求，國營商業擔負著調節供需，穩定市場的任務。商品儲存，不僅是為了供應正常商品流通的需要，而且要起生產和消費之間的“蓄水池”作用，有時還為國家應付自然災害等情況進行專項儲備。
庫存量
一、總值
建國以來，黑龍江地區國營商業部門的商品庫存，隨著商品流通量的擴大而不斷增加，這對於保證商品流通的正常運行，保證人民生活的需要及繁榮與穩定市場等方麵，都發揮了積極作用。但有的年度，由於省內外貨源、政策調控措施以及商業自身經營管理水平諸因素的影響，出現過偏多偏少的情況。50年代初期，商品庫存總值穩步上升，1954年為51830萬元，占當年銷售額的49．5%。1955、1956兩年，銷大於進，庫存減少2億元。1958、1959兩年，“大購大銷”，增大了商品庫存。50年代（1958、1959兩年除外），商品庫存與市場貨幣流通量的比例是1：2．43元（即市場上有1元錢的現鈔，國營商業有2．43元的庫存商品）。60年代初，經濟困難，貨源不足，不得不挖掘庫存，維持市場供應。1962年庫存比1961年減少18786萬元，下降11．3%。1965年，經過“三清”，庫存落實到88169萬元，占商品銷售總額的41．5%。“文化大革命”初期，商品庫存再度下降，1967年全省國營商業庫存總值為62141萬元，占銷售總額的25．1%，比“文化大革命”前的1965年減少26020萬元。1968年開始回升。1969年承擔戰備儲備任務，庫存上升到91505萬元。整個60年代庫存總值的增長幅度低於銷售額的增長幅度，與市場貨幣流通量的比例為1：1．64元，下降較大。1970年，按行政區增設二級站，庫存連續兩年大幅度增長。1972年底，庫存總值達到119985萬元。1973——1976年間，商品庫存總值保持在15－16億元之間。1977年以後，國營商業購銷業務不斷擴大，商品庫存亦隨之增加。1979年，對包銷、訂貨的地方工業產品，由二級站超儲10500萬元，同年末庫存總值達到227568萬元，占銷售總額的41．6%。進入80年代，商業體製改革，國營二、三級站，隨著經營機製的轉變，除了指定代國家儲備和政策性超儲任務外，一般不再強調“蓄水池”作用。1980——1982年，雖然連續3年以年均1億元的速度增長，但占銷售額的比例已下降到38%左右。1983——1984年商品庫存又有所下降，1985年再度回升，達到271852萬元，占當年銷售總額的33．5%。國營商業庫存商品與市場貨幣流通量的比例下降為1：0．59元。
二、分布
50——60年代，國營商業批發環節庫存量占全部庫存90%左右。1965年二級站占36．8%，三級站占53%，零售商店占10．2%。1970年分遷二級站以後，庫存商品分布發生變化。1972年6月末，全省商業庫存比1969年同期增加8．3億元，其中二級站增加4億元，占48%，三級站增加3．1億元，占37%，零售部門僅增加1．2億元，占15%。在增加的商品庫存中，隻有1／7擺在第一線。之後，經過調整經營機構和疏通渠道，批發庫存比重相對減少，零售庫存比重逐漸增加。到1978年庫存商品分布為，二、三級批發庫存占全部庫存的比重，比1965年有所下降，零售單位的庫存上升4．6%。二、三級批發企業之間比較，二級站庫存總值比1965年增加1．04倍，占全部庫存比重比1965年低0．1%，三級站庫存總值比1965年增加90．1%，占全部庫存比重下降4．5%。80年代以後，二、三級批發庫存普遍減少。1985年末全省庫存總值27．2億元，二、三級批發企業為16．7億元，比1979年減少9829萬元，占全省庫存總值的比重為61．4%，零售企業庫存增加到10．5億元，占全部庫存的比重提高到38．6%。
庫存構成：
一、周轉庫存
國營商業各級經營單位，為保持商品正常銷售，都保有相應的商品庫存量。多年來二級站的商品儲存起著“蓄水池”作用。按商品的重要程度和商品性能，執行了不同的儲存原則。對能夠長期保管、不易損壞的商品，按照供應任務，有計劃地進行超前儲備；對易腐、易黴、易揮發、易風幹的商品，根據商品的物理性能和市場需求情況，確定儲備量和儲備期限；對有保用期限的商品，考慮期限的長短，在不發生損失的原則下，進行儲備；花色式樣變化快、挑選性強、生產過程簡單的商品，根據商品的特點，保持正常周轉量，不過多儲備。在通常情況下，二級站儲備商品年均周轉2．5——3次。地方工業品生產較為集中的哈爾濱地區各二級站，同時還承擔一部分需要麵窄、量小和指定集中經營商品的儲備，儲備任務尤重。三級站商品庫存年均周轉3——4次，零售商店年均周轉4次以上。
1960年，在批發企業試行了定額管理。規定必備商品目錄，按商品在途、銷售準備、商品陳列、進貨間隔、機動等5個環節，並考慮商品貨源、季節差異等情況，確定庫存的最高限額和最低限額。1964——1966年，進一步完善了周轉庫存的定額管理，按部、組製定經營品種定額和必備品種定額。在此基礎上又根據各類商品特點，分3種方法：一是粗定，對式樣、規格、花色複雜變化快的商品，定在品種上；二是細定，對貨源正常，變化不大的商品，定在規格、花色上；三是不定，對貨源不足，銷售快的商品，不定庫存，有貨就賣。試銷新產品，也不搞定額。另外對季節性較強的商品，分淡旺季定兩個定額。1978年5月，省商業局組織省各專業公司，對食糖、元釘、火柴、洗衣粉、棉布、膠鞋等54種主要商品，根據產銷及市場變化，具體製定了周轉庫存定額，對組織進貨和擴大銷售起到了一定製約和促進作用。當年年末，一些庫存較少的棉布、毛巾、襪子、棉毛衫褲、床褥單、毛線等品種得到補充，庫存較多的低檔茶葉、膠鞋、全塑鞋等品種有所壓縮，庫存接近合理。1981年，針對名牌手表、縫紉機、自行車、收音機、電視機“五大件”商品市場供應緊缺，而商業庫存卻反而增加的情況，省商業局將上述五種商品最高庫存限額分解落實到各市縣公司，並按照多銷多調、早調；少銷少調；不銷不調的原則進行貨源分配，在限期內，收到了預期效果。1982年，商品可供量與社會購買力之間，仍是緊張的平衡。為防止市場波動和主要商品脫銷，省商業局再次組織省各專業公司對火柴、肥皂、食糖等與人民生活密切相關的54種商品，分別製定了衡量二、三級批發企業庫存高、低、合理的“三條杠”，對超過最低線或最高線的，采取相應措施，加以調整。