事實上，麵對激烈的競爭，每個人都應該不斷地超越平庸，追求完美。無論是客戶、上司還是老板，真正存心挑剔的時候並不多，他們提出的要求，都是迫於某種需要。客戶擔心產品出問題，上司怕工作質量影響業績，老板則更是迫於市場的巨大壓力才嚴格要求的，因為他從來都無法對市場說：“我已經做得夠好了，你降低要求吧！”市場是無情的，有時可能隻比競爭對手遜色一點點，就被淘汰出局。企業如此，人也如此。
很多人之所以一輩子平庸無所成，最大的原因就是他們總是滿足於現狀，總是對自己說“我做得已經夠好了”。失敗的人，讀書的時候不認真，工作的時候消極怠惰，慢慢的，就會對按部就班的生活和貧窮的日子習以為常，麻木地聽從現實生活的安排。積極進取的意識慢慢被生活消磨殆盡，對目標缺少了追求的動力，最後就會像一部陳舊的機器一樣鏽跡斑斑。而真正敬業的員工，絕不會被自己取得的暫時的成就衝昏頭腦，而是永遠向著更好的方向前進。
穩居胡潤能源富豪榜的孫廣信，原先是一名軍人，他也更喜歡別人把自己看做一個軍人。從軍10 年的經曆，培養了孫廣信的軍人氣質。他認為“沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭”。他認為做就要做到最好，他曾經誓言“30 歲當不上師長就退伍”。但是他的兩次升遷機會都被人頂替了，“師長夢”破滅之後，他無奈地選擇了複員，毅然放棄幹部身份，投身到可能更適合自己的商場。
1989 年5 月，孫廣信靠著3000 元的轉業費和40 萬元借款創立了廣彙集團。
1993 年，企業剛剛做大，軍人的天性加上“要幹就要幹第一”的亮劍精神促使孫廣信到當時聲名顯赫的南德和飛龍集團去打工偷藝。據孫廣信回憶：“當時我在南德應聘的，是集團的辦公廳主任；到飛龍應聘的，是行政部部長。在這兩個位置上，我各打工7 天，該了解到的，都了解到了。”回到新疆，他在公司會議上放言：“用不了5 年，我們就會超過他們。”
如今南德不在了，飛龍“飛”了，孫廣信的廣彙集團在短短的幾年內迅速成為一家集石材、房地產、能源、酒店服務、汽車貿易等為一體的巨型企業集團，成了新疆地區最大的民營企業，烏魯木齊每5 套商品房中就有3 套是由廣彙公司開發的。廣彙集團資產規模上百億，廣彙集團中的54 名中層個個都是資產過百萬的富翁，有15 人是資產上億的富翁。
當有人問他“別人能從你這個億萬富翁身上學到什麼”時，孫廣信的答案是：“認真。”無論當兵還是經商，他都認為鞋匠父親給他的最大的財富是“認真，要幹就要幹得最好”。孫廣信說：“說出來你可能不信，我從來沒在淩晨3 點之前睡過覺。”
孫廣信的事例告訴我們：隻有追求優秀才能活下來，隻有做到最好才能活得更好。比爾· 蓋茨時常告誡自己的員工：“如果大家做得不好，那麼，微軟離破產就隻有18 個月！”比爾· 蓋茨回憶當初創業的經曆時說：“我們當時真沒想未來我們的公司會怎麼樣，那時我與艾倫談論較多的話題是我們在湖濱男校時就多次談論過的：做軟件公司能活下去嗎？ 艾倫說：‘隻要我們將它做到最好，應當沒問題。’於是，我們繼續沒命地工作，力求事事做到最好。也正是這種信念，讓微軟堅持到了今天。”
隻有不斷追求卓越的員工，才能把自己的工作做得更好。生活中最讓人痛心的不是在追求更好的過程中失敗，而是那些本來滿懷雄心壯誌的員工在追求中失去了進取心，滿足現狀，最終變得碌碌無為。隻追求最低工作標準的員工往往連最低標準也達不到，隻有那些不斷追求卓越的員工才能夠成為職場中的贏家。
職場中，無論你身處何種境地，你都需要給自己製定一個明確的目標，讓自己不斷超越過去，向優秀努力。第一個衝向終點的人不一定是起跑最快的人，而常常是那些有強烈的成功欲望的人；工作中最後的勝利者也一定是那些不滿足於“夠好”，而不斷追求“最好”的員工。
追求“最好”是一種素養，它體現的是一個人絕不碌碌無為的敬業態度。隨著職場競爭的加劇，企業對員工的要求會越來越高，一名“普通”員工是沒有競爭力的，重要的職位、優厚的薪金以及高級的職業榮譽，隻會給予那些做得更好、追求最好的人。永遠不要認為自己已經做得夠好了，追求“最好”的步伐不能有片刻的停留。
樹立個人品牌，為工作貼上“卓越”的標簽
企業有企業的品牌，產品有產品的品牌，那麼，個人有品牌嗎？
當然有！我們經常聽說某某人敬業、某某人解決問題的能力很強、某某人擅長財務管理等，這就是品牌。事實上，不隻是企業、產品需要建立品牌，個人品牌同樣是一個人寶貴的無形資產，其價值甚至高於一個人的有形資產，是無法估量的。
建立個人品牌，是每一個職場人士都應有的職業追求，同時也是立身之本。個人品牌將為你貼上“卓越”的標簽。
個人品牌知名度越高，給企業帶來的利潤就越高，個人的身價自然也就不菲。