不把食物占為己有：學會與成員分享戰果
獒王絕對不會把團隊成員辛辛苦苦得來的食物占為己有，獨自享受。它的任務首先是保護大家，率領大家共同分享。
同樣，作為一名企業領導者，應設法讓員工分享現有的勞動成果，分享才是對員工的最大激勵。誰都喜歡晉級，誰都喜歡加薪，領導者這樣，員工也如此。當領導者晉級加薪之時，別忘了為你打下江山的員工們，設法讓他們分享你的利益，讓他們也有所晉升，或得到一些獎勵，這才是對員工最大的關心，此可謂“己所欲，施於人”。“一人升天，仙及雞犬”，當你加官晉級時，同時也把你的成果與手下的員工分享，可以想象，員工會是何等的忠誠，這樣的企業也必然是上下一心，動力十足，也必然會使效益如芝麻開花節節升高。
陳立是一家國有企業的公關部經理，由於近日在與外商談判中，壓低了商品價格，為企業節省了幾十萬元，因此企業總經理決定為陳立加薪一級，同時大幅度增加了他的提成。
獲得獎勵後，陳立首先想到的就是和自己一起奮戰幾晝夜商討談判方案的員工們，於是慷慨解囊，宴請諸員工，隨後又請他們周末一起去度假。這樣一來，陳立不僅得到了上司的賞識，還得到了員工的愛戴。其實宴請費用並不多，卻贏得了員工們的一片忠心，今後他們更加賣力地為陳立和企業效力了。試想，長此以往，對陳立來說，下次的加薪晉級還會遠嗎？
由此，對領導者來說，讓手下的員工分享你的勞動成果，不僅是對他們最大的激勵，也是讓自己再創佳績的基礎和動力。何樂而不為呢？
國際零售巨頭沃爾瑪的老板們對自己的生活要求極為苛刻，但是對他們的員工則極其大方。一位在沃爾瑪工作了20年的司機退休時可拿到70萬美元的利潤分享金；一位在公司工作了24年的普通售貨員可在退休時領取20萬美元的利潤分享金；一位跑運輸的工人有了20年工齡後即可獲得22萬美元的利潤分享金；在沃爾瑪的員工，購買公司股票享有比市價低15%的回扣，並可用薪水抵扣。這是一直在飆升的股票，由於公司股票的不斷升值，沃爾瑪的許多員工積累了大量的財富，在公司長期工作的中層管理人員積累的財富更多，不少人都成了百萬富翁甚至千萬富翁……就這樣，沃爾瑪將賺來的錢一部分花在員工身上，另一部分花在改善管理手段上。有了忠誠的員工，再加上有效的管理機器，沃爾瑪賺起錢來，真是水到渠成。
試問，沃爾瑪為什麼能成為賺錢能手？其中一個重要的因素就是：讓員工分享自己的勞動成果。
其實，領導者所取得的大多數工作成果都是依靠員工和團隊的共同努力獲得的，但可恨的是，有些領導者卻極為自私地將集體的榮譽和獎勵據為己有。當然，這樣做必然會遭到員工的不滿和排斥。真正優秀的領導者絕對不會這樣，相反，他會和所有團隊成員分享所取得的任何成功、榮譽和利益，並據此贏得員工的信賴和擁戴。
“上下同心者勝”：博取眾人之長的決策方略
孫子說：“上下同心者勝。”在這一方麵，藏獒就做得非常好。
就拿獒王來說，在做每一項決策時，獒王都會認真聽取各方的意見，做到博取眾人之長。因為它清楚地知道，如果全部按照自己的思路作決策，難免有失偏頗，而如果能夠吸取眾人思想的精華，則有利於作出合理正確的決策。
俗話說得好：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”決策者在作決策的時候，千萬不要獨斷專行，要多聽聽下屬的意見，盡管你可能比他們聰明、比他們有經驗，但他們總有著你不及的地方，能夠提出你所沒有的想法。
世界著名的殼牌公司在組織管理上的一大特色是部門擁有充分的自主權，公司的權力不是集中在某個人手中，而是分散於各個管理部門。各級管理部門可以根據結果和技術報告，自行作出決策去解決經營中所遇到的各種問題，而不必層層請示、逐級審批。這樣，部門主管可以密切地與當地顧客聯係，迅速作出反應，以應對突如其來的外界突發事件。