對問題束手無策的6種人
生活中我們常會遇見這樣的人，他們可能並不缺少工作的熱情，每天也都有在兢兢業業的上班，但是在問題的麵前，他們往往會顯得束手無策。
這樣的人大概分成6類：
第一種人：習慣找借口的人
我們身邊相當多的人總在不停地抱怨著工作的不順利：運氣不好、老板不器重、同事的不信任。隻是抱怨的眾多原由唯獨沒有的就是自己。
這其實便是借口。為什麼他們總是如此煞費苦心地找尋借口，卻無法將工作做好呢？事實上當你找出了借口為問題做出了掩飾的時候，就已經注定這個問題在你的手上很難解決了。因為你把精力放到了借口上麵，就不再願意去考慮怎樣去解決問題了。並且你有了借口，你就不能積極主動麵對問題。
一旦你有了借口，你就離成功越來越遠了。
第二種人：拖延的人
拖延會影響著解決問題方法的執行和貫徹，還會給你的時間帶來了極大的浪費。並且不能讓你解決問題，甚至使的問題變得越來越複雜，反而會給問題的解決帶來極大的危害。當我們沒有解決的問題在拖延下由小變大，像滾雪球一樣越滾越大，最後你想解決的時候也會越來越難。
沒有任何人能為我們的拖延承擔起任何責任，最終為自己拖延買單的人還是你自己。
社會學家庫爾特·盧因曾經提出一個概念，叫做“力量分析”。在這裏麵，他描述了兩種力量：阻力和動力。他說，有些人一生都踩著刹車前進，比如被拖延、害怕和消極的想法捆住手腳；有的人則是一路踩著油門呼嘯前進，比如始終保持積極、合理和自信的心態。這一分析同樣適用於工作。如果你希望在職場中生存和發展，你得把腳從刹車踏板——拖延——上挪開。
第三種人：投機取巧的人
從前，商人在鎮上買了很多鹽。他把鹽裝進袋子裏，然後裝載於驢背上。驢子經常抱怨。路上，驢子不小心掉進了河裏，鹽遇水融化了。於是，驢子很輕鬆地背著變少的鹽回到了家裏。第二天，商人買了棉花。於是，驢子和之前一樣，故意摔進河裏。結果，棉花吸水變得更重了。
這個寓言中的驢子表麵上看起來很“聰明”，但實際上投機取巧並不能帶給人太多的好處，反而會像寓言中的驢子一樣，最後導致駝的東西更重了。
在工作中，我們還是要更多地從實際出發，本本分分的做好自己的事情，不要把太多的精力放到投機取巧上，該走的路一步都不能省，如果想省掉這一步，你也許繞了更多。
第四種人：淺嚐輒止的人
在美國西部淘金熱中，有個人花費了幾十萬元購買了大量的設備，雇傭了很多工人在西部淘金。幾年過去了，這個人並沒有見到黃金的影子。最終他將設備等轉讓給了另一個人離開了。
而接手的人在開工的第二天就發現了純度相當高的黃金，並且是一條金脈。而這條金脈僅僅是在前任老板金礦下的1米下！
這個金礦前任老板就少了僅僅一天、僅僅一米的堅持，而就這樣子，成功的機會就從他的手心溜走。想要做成任何事情，堅持是必要。前行的道路上不可能一帆風順的，成功也不會輕易地降臨。淺嚐輒止是做不成任何事情的。
許多人恰恰就是因為缺乏最後跨入成功門檻的堅持而功敗垂成，這是他們為淺嚐輒止所付出的沉重代價。
第五種人：消極怠慢的人
張峰畢業後在一家服裝公司從事銷售工作，雖然這與他當初的理想和目標相距甚遠，但他沒有消極喪氣，知道自己的目標和現實處境，便滿懷熱情並全心全意投入自己的工作中。他把熱情與活力帶到了公司，傳遞給客戶，使每一個和他接觸的人都能感受他的活力。正因為如此，盡管他才工作了一年，就被破格提升為銷售部領導。
而同樣很年輕的王遠，也在短期內被提升到公司的管理層工作。有人問到他成功的秘訣時，他答道：“在試用期內，我發現每天下班後其他人都回家了，而老板卻常常工作到深夜。我希望能夠有更多的時間學習一些業務上的東西，就留在辦公室裏，同時給老板提供一些幫助，盡管沒人這麼要求我，而且我的行為還受到一些同事的議論，但我相信我是對的，並堅持下來。長時間下來，我和老板配合得很好，他也漸漸習慣要我負責一些事……”
在很長一段時間，王遠並未因積極主動的工作而獲取任何酬勞，可他學到了很多技術並獲得了老板的賞識與信任，贏得了升職的機會。
大多數人並不跟張峰和王遠一樣，他們常常以被動的態度來對待自己的工作，總是認為工作是給老班在工作，對待工作更多的是敷衍。他們缺少的就是對工作的熱情，不肯全心全意地投入到工作中來，而這時候疲勞和懈怠就會纏身而來，這也使得他們中大部分人一輩子庸庸碌碌。沒有一個好的工作態度，當然會對工作效率和質量產生影響。
第六種人：畏懼問題的人
在起跑線上，號令槍響起後，短跑運動員根本就沒往前跑的時候，會出現什麼後果？