廠房隻是中間砌牆施工，對設備的安裝調試不會造成影響。
孫建平催促陳衛星，直接在設備購置地押運貨物回來。由於購置數量較大，廠家專門派了兩名安裝調試專家，派了一輛小卡車，直抵戚衛鎮西夾河鄉倉庫工廠。
手工機器的生產線，需要木製工作台。孫建平又請了幾班木工師傅，用了三天時間，打造了三條生產線工作台。工作台挺簡單的，筆直的一米多寬橫條木板，足夠十五米長，在上麵固定小型手工操作的機器，一條生產線十台。
調試的開始的時候，招聘過來三十名青年工人也到場了。他們看著原廠的專家怎麼進行調試，怎麼進行操作。一台台的看下來，其實是一遍遍的重複動作，無論怎麼笨的人，看了三十遍也都看會了。
調試整整用了一天時間。孫建平再留專家住兩天，其中一天，他要專家給這些工人做理論培訓，講解機器結構，怎麼操作，以及注意事項。另外一天，就是上馬生產實踐，讓兩位專家對操作人員一個個的指導，直到基本教會。
手工的徽章製造機器，操作起來簡單可控，左手把材料擺進機器施工位置，右手把機器操作杆手柄稍稍用力往下一壓，一枚特定模具裏的徽章就出來了。
專家說了要點，那就是姿勢要正確，操作起來才省力；材料放得位置準，手柄下壓力度適合，不能過輕，徽章才能在溢滿模具，生產出來的徽章麵相才飽滿。
孫建平特意讓副鎮長推薦過來的那五名青年先試，這幾個長得白淨，體型偏瘦，顯得沒多少力氣。但他們相對腦子活，學得快，所以先試是看力氣夠不夠，掌握快不快。
五個青年站成一排，第一次試操作，一擺一壓一出，一枚完好的徽章就出來了。
專家對五枚徽章，逐枚拿起來用放在鏡觀察，連連搖頭，苦悶地道：
“質量不行，沒有壓到位，操作的方法都不對。”
“請盡量找出毛病，好好指導一下，這班青年還從沒工作過，操作這種新機器純外行。”孫建平嘴上雖然這麼說，但他在旁邊也盯著徽章看的，就是沒看出剛壓出來的徽章有什麼質量問題，肉眼實在看不出瑕疵。
專家又做了一次示範，他說一開始下壓碰到材料時，力氣少一點，然後是緩緩地用力，一壓到底，到底後有一個停頓，手感上就是覺得壓滿了，再彈上來。
五個青年上去又試了一次，專家檢驗產品後說：
“基本可以了。平時要在頭腦裏好好想想動作要領，在心裏反複記熟了，操作就是這麼機械，隻要鞏固動作，達到熟練，質量就可以保證。”
接下來又是一批批新員工的試生產，一批五個人。專家都指出不同的毛病，並具當場寫了每個人的需要改正的毛病要點紙條，放在每個人的口袋裏。
經過一天時間的調教，新員工的試生產全部通過。也就是說，每位員工基本能夠生產是合格的產品了。
送走了專家以後，孫建平又建立了檔案，把專家給每位員工的紙條，讓人記上名字，抄了一遍，作為員工以後有針對性地整改的靈丹妙藥，同時作為操作毛病的教典。
倉庫廠房中間的隔牆雖然還沒完全封固好，但工人們已經各就各位，開始試生產了。因為徽章廠還沒正式取得營業執照之前，生產的產品還是文具廠的。
孫建平覺得有必要以訓練為主，生產一批高質量的產品，低至成本價銷售給老客戶，作為回報。這既真抓實幹訓練了員工，又讓老客戶得到實惠，一舉兩得。
趙衛國也正式脫離了副食品廠，開始上崗了。
他要求這批新參加工作的員工，在每天開始動手之前，站在機器前麵，把手搭在機器上，先回想一下專家教導的理論操作要點，以及自已悟得的經驗，然後才開始動手，認真地做出第一枚徽章。徽章做出來以後，他要求員工相互之間用放大鏡交叉檢驗，如果合格，才允許繼續操作。否則的話，要摸出專家的紙條，糾正動作。
趙衛國說：“廠裏的規章製度正在製訂，每人生產的產品，都要逐枚檢驗，合格率要達到99%。一天時間裏，上午生產，下午員工抽簽捉對，相互逐枚驗收。廠裏第一個月的工資，會按照合格率的排名，給出工資檔次。也就是說，三十個人，就可能有三十份不一樣的工資單。”
孫建平補充了一條，“前十五天，隻要求質量，不要求數量。合格率是唯一標準。後十多天，也要看生產的數量。最後是質量與數量雙重考核。”
工廠的小規模化試生產已經開始了，各促輔助施工也開始逐步完備。幾個合夥人把鎮裏的秘書請到廠裏來，讓他把申請驗收正式報告，以及報告用到的各種正規標準的建設施工附件圖紙與資料，全部逐項收集整理，製作成正式的文件。
“萬事具備，隻欠東風”，當一切的工作都完畢後，一份《關於戚衛鎮徽章廠籌建完畢要求驗收的請示》便送到了鎮裏，鎮裏再以批轉的形式報縣裏，縣裏再報市裏，市裏再報省裏。省政府最終批複，請市裏抽調各有關部門人員，組成驗收小組，進行驗收。