日本藝術院會員橋本明治說：我是鄉下人，吃飯特別快，去鬆下幸之助先生家的茶席前，內人為此嚴厲地警告我。開始時，鬆下幸之助先生突然說：“橋本先生，我吃飯是非常快的。”這句話，把一切拘謹都掃光了。我在他家簽名簿上簽名時，他爽朗地說：“喔，您連這種字也寫得很愉快嘛。”富有哲理味的談吐，令我難忘。我為他畫肖像時，他認為不宜交談，於是，兩人就在長久的靜默中，順利完成。他實在是位細心、嚴謹，又充滿愛心的人；而他另一種魅力，就是即使泛泛閑聊，也會被他的哲理味吸引。
日本鐵路公司董事長佐伯勇說：鬆下幸之助先生的事業特色，是準確地洞察需要趨勢，親自找出發展的竅門，不斷創新。他是一個自由自在的人，能用率直、沒有偏見的心去觀察傾聽而累積出雄厚的悟性，才能做出該舍則舍、應進則進的正確判斷。對事業，對人生，都是如此。雖然年事已高，但他“不是曬幹的鯽魚，而是活的鯽魚。”即使是鯽魚，一旦曬幹，也失去生活的新鮮美味。要有生命力，才能一天比一天進步。鬆下幸之助先生是一位“永不知足”的人。
參議院議員中村銳一說：鬆下幸之助先生會被實業界稱為“神”，大概是因為他以實益性去說服人。大阪人不喜歡管恩斯如何、加爾布雷斯如何；他隻是以電腦般的察覺力，用平實易懂的話來談：“要怎樣賺錢呢？”等等。同樣是刻苦成功的人，鬆下幸之助先生絲毫沒有自誇的高論，而且他那種人格自然流露無比的說服力，是無法模仿的。或許是關西腔的柔和、率直，會使人產生“對這人可以放心了吧”的想法。這無比的說服力，或許就是基於他“讓我們站在同一邊，肩並肩（不是麵對麵）地談吧”這種根本哲學。
主教大學教授野田一夫認為：鬆下幸之助先生是個人情家，又是個合理主義者。我曾問過幾位鬆下員工被降級的感覺，竟然都一致回答：“這是我自己的錯誤。也幸虧鬆下幸之助先生給我重新再起的機會。”這不單可看出他的處罰能令員工心服口服，他不埋怨、不推卸責任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人說：“鬆下幸之助先生最偉大的，就是不露偉大的神氣。”我也有同感。但我覺得事實上，鬆下幸之助先生根本沒有意識到自己是偉大的，所以，言行舉止才會那麼得體自然，甚至可形容為“純真”。
鬆下幸之助是最成功的實業家
鬆下幸之助出身微賤，白手起家，憑著自己的不懈努力創建了龐大的商業帝國。鬆下電器是當今世界三大電器企業之一，在日本電器行業一直排列第一，而鬆下幸之助本人則在日本富豪榜中雄踞首位。
在日本，情況與鬆下幸之助相仿的，大概隻有摩托車之父本田宗一郎。伊藤忠商社、三菱集團、三井集團、住友商社、豐田汽車等巨型集團的資產額雖在鬆下電器之上，但它們是經曆數代人積累的結果。
鬆下幸之助是CI與PI的先驅
日本著名經濟評論家池田政次郎說：“現在，無論是誰一提到鬆下幸之助，一定會在他的名字之前冠以一個頭銜，那就是‘經營之神’。
這個頭銜到底是誰提出來的？從什麼時候開始普及的？
沒有定論。可以說是自然產生的，日本的社會大眾很自然的，就給鬆下幸之助冠以了這樣的頭銜。”
關於鬆下幸之助的經營策略及思想，還有兩點需要補充就是：CI與PI。
CI（corporate identity）指的是企業形象創意塑造。通過更換公司名稱、更新企業商標、更改廣告模式等係列活動，將企業重塑成迎合時代的嶄新形象。從而提高企業知名度，擴大產品需求，吸引更優秀的人才。