21世紀，創造核心競爭力乃是每一個企業立足社會、求得發展的基本條件之一。而總經理要想令企業在長時間內保持競爭優勢，就必須保持並不斷提高企業的核心競爭力。其中加強財務管理能力，運用獨特的方式實施財務管理，是加強企業核心競爭力行之有效的方法，並且這種方法越來越多地成為企業創立競爭優勢的主導力量。據一項資料顯示，在世界500強的企業中，每年花費到財務管理方麵的支出便超出了兩千億美元，即使如此，這些企業也沒有完全避免財務方麵存在的問題。這也說明了總經理在解決財務問題時，關鍵點並不僅僅在於企業投入財務管理方麵的資金，而在於企業是否能夠發展自身的核心競爭力，並能夠以此保持比較高的績效。幾乎每一家企業的整體高績效，在很大程度上都依附於企業財務部門的高績效，而企業財務部門若想創造出高績效，就要求總經理必須具備出色的財務管理能力。
身為總經理，在企業管理的過程中，最主要的管理內容便是掌控企業財務。企業的財務管理涉及企業的各個層麵，這也是一個企業唯一的綜合價值管理工作。當一個企業在實施各項專業管理時，唯有財務管理是以貨幣作為計量單位出現的，需要總經理透過價值形態實施管理，從而實現對實物形態進行管理的目的。
總經理若想提升財務管理效能，就必須打造出高效的財務管理體係。而要達到這一目標，就必須設置合理的財務部門，建立科學的財務管理製度，設定明確的財務崗位職責，從而促使企業財務組織發揮出強大的效能。
一個不具備財務知識的總經理管理企業就像盲人摸象，既不知道企業本身長的什麼模樣，也不知道企業在市場中處於何種位置。所以說，財務知識就是總經理的第三隻眼，能幫助他看得更遠、更深，隻有懂得財務才能讓自己清晰地了解目前公司經營中存在的問題，通過財務分析了解和控製企業風險。
基於此，作者精心編撰了本書，本書從企業實際出發，為總經理詳細剖析了企業在生存、發展過程中麵臨的各類財務管理問題，包括財務常識、財務製度、成本控製、財務人事、薪酬控製、現金管理、賬款回收、票據管理、存貨管理、采購管理、稅務管理以及具備查賬能力等14個層麵的209個企業財務掌控的細節。本書內容豐富，實踐性強，可以幫助企業總經理做好管理工作，從而提高經營效益。
本書在編寫過程中參考了大量的文獻資料，其目的就是博采眾長，以最有效、最有價值的管理知識來為企業服務。在此對這些資料的作者深表謝意，有了他們才使得本書的內容更加完善。
編者
2013年6月