現代企業的競爭優勢通常是由企業所擁有的人才來決定的。因此，人才對於企業的重要性不言而喻。正如影視劇裏的一句台詞：21世紀什麼最重要？人才！是的，人才是一個企業核心競爭力的標尺，是企業永續發展的柱石。“如果把我的廠房、設備、材料全部燒掉，但隻要保住我的全班人馬，幾年之後，我仍將是一個鋼鐵大王。”美國鋼鐵大王安德魯·卡內基如是說。
日本經營之神鬆下幸之助也認為，“企業最大的資產是人”。作為企業的總經理，你可以不懂如何造飛機、汽艇，但卻不能不懂人才之道。
所謂人才之道，無外乎識人、用人和管人。因為企業的發展99%是靠領導者識人、用人和管人的能力來推進的，而機遇僅占1%。所以，如何識別人才，用好人才，管好人才，是企業的掌舵者——總經理不得不學的管理藝術！
先說識人。識人是鑒別人才的實用之學，它通過靈活運用各種技巧和方法來讀懂一個人的言行舉止，以達到“慧眼識珠”的目的。用人必先知人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業離不開人才的建設。這就決定了總經理必須具備伯樂的眼光，能為企業招募到最優秀的人才。
再說用人。用人是識人的目的，是一門微妙的管理藝術。其關鍵在於抓住人性的優點，摸透人性的弱點，長短並用，方圓互補，從而發揮人才的最大效能。君子用人如器，各取所長。對於總經理來說，用人的本領往往比其個人的才智更為關鍵。所以，那些聰明的總經理都舍得花更多的心思，動用更多的手段，去經營好周圍的人才。
最後是管人。管人是用人的手段，要重謀略。它需要總經理既有“才智”，又有“直覺”；既要有“理性”，又要有“感情”；既要善於在辦公室中分析研究問題得出結論，又要善於學習和借鑒他人的經驗。
傑出的總經理，應善於識人，長於用人，精於管人！
為了幫助總經理掌握先進的人才管理方法，更新企業高層管理人員的思維方式和知識結構，使企業建立起適應全新經濟環境的經營管理理念，解決企業經營管理中的實際難題，作者精心編纂了本書。
本書的編纂以實用、全麵、通俗易懂、可操作性強為原則，力求內容豐富多彩，重點突出，使總經理在運用時得心應手，成為迅速掌握領導管理智慧不可缺少的經典書籍。
本書將告訴你最新的識人方法、用人技巧和管人招數，幫助作為總經理的你開拓思路，啟迪智慧，早日成為優秀的管理大師。
編者
2013年6月