企業經營活動是由眾多小事所構成的，成本也是由眾多小支出所組成的。落實節約就要從這些小事、小成本做起。
節約無小事，它需要每位員工從小事做起，從細節入手。因為細微之處見利潤。在為企業創造大利潤的同時，千萬不要忽略工作中的一些小的細節。
我們在一些企業中經常見到這樣的現象：屋外陽光普照，辦公室卻燈火通明；屋裏一個人也沒有，空調卻依舊開著；這邊打著香皂洗手，那邊水龍頭卻嘩嘩不止；從公司領用的筆記本，還沒寫幾個字就翻到了另一頁……
精打細算、節儉辦事，是那些成功企業的經營之道的重要組成部分。企業經營活動是由眾多小事所構成的，成本也是由眾多小支出所組成的。如果我們能在工作中發現小竅門，從身邊的小事做起，注意節約每一張紙、每一度電、每一滴水，並且養成習慣，企業的成本何愁不降。
在電力行業，檢修清掃設備中酒精發揮著重要的作用。用抹布蘸酒精擦拭設備，不僅除塵效果好，且因為酒精易揮發，設備幹燥快，又不會對絕緣材料造成損害。由此，每次檢修清掃設備，一次班對無水乙醇的需求量非常大，通常大修時需訂購10箱酒精，每箱20瓶，僅發電機定子通風槽清掃一項就大約需要5箱酒精。
北京十三陵蓄能電廠在國家電網開展的“三節約”活動中，積極研究節約對策。在3#的發電機的B級檢修中，負責發電機檢修的專工們，貫徹落實“三節約”理念，在使用酒精的過程中發現，由於裝酒精的瓶口較大，每次打開內塞外倒都會有不不少的遺灑，不僅不方便使用，而且造成浪費。為了節省酒精的用量，細心的專工們發明了一種新的使用方法：使用酒精時在酒精瓶內塞上用刀子切一個5mm見方的小口，達到外倒時既能控製用量用量又不遺灑，一個切好的塞子可以循環使用，未用完的半瓶酒精用好的塞子塞住，以備再用。
用這種方法，在3#機B修中，隻發電機定子清掃一項就比原來減少了一半，事情雖小，意義重大，通過這次小小的改進，使節約意識滲透在一次班的每項工作中，貫穿於每個人的意識中。
在2003年度《財富》世界500強企業中，有一個有趣的現象，以營業收入計算，豐田汽車排在第八位，但以利潤計算，豐田汽車卻排在第七位。同時《財富》世界500強調查數據顯示，2003年豐田汽車賺取的利潤遠遠超過美國三大汽車公司的利潤之和，就是比排在第二位日產汽車的44.59億美元利潤，也高出1倍多。實際上，豐田的利潤已經遠遠超出了全球汽車行業的平均利潤水平。豐田的驚人利潤從何而來？
在豐田的利潤中，可以說很大一部分是豐田員工節儉下來的。在這裏，員工用過得紙不會隨意扔掉，而是反過來做稿紙；鉛筆削短了加一個套繼續用，領一支新的也要“以舊換新”；機器設備如果達到標準，即使陳舊不堪也一樣使用；鼓勵工人提出合理化建議，幾乎每天都有人在技術革新、細微處改革上下功夫。