作為企業的一份子，在建立“節約型企業”的過程中，必須徹底擯除“節約與己無關”的思想，否則隻會給企業帶來資源浪費，但最終也會使自己遭受損失。
所謂節約型企業，是指在企業生產經營的各個環節，通過采取技術、經濟和行政管理等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環境代價，實現企業可持續發展。簡單來講，節約型企業就是資源消耗少、成本水平低、科技含量高、經濟效益和社會效益好的企業。
資源消耗少，是指企業在正常生產經營活動中，對能源、原材料等各種資源的需求實行節量化，盡量實現重複循環利用，盡可能減少各種資源消耗；成本水平低，是指企業采取有效措施，加強成本管理，使本企業各種成本低於同行業、同類企業的社會平均成本；科技含量高，是指企業不斷進行技術創新，加強技術改造，增加產品科技含量與附加值；經濟效益和社會效益好，是指企業具有較高的資源利用率和投入產出率，在較少的資源消耗與較低的企業成本下，創造相同或更多的企業經濟效益和社會效益。
建設節約型企業，需要抓好員工的節約素質建設，使“從點滴做起、從小事做起、從個人做起”成為每位員工的內在要求。要求每位員工將環保節約的理念確確實實落實到工作的每個細節，營造出節約型企業的良好氛圍。
自國家電網“三節約”活動開展以來，江西撫州供電公司從預控、監督、考核三大體係的高度契合、完美執行中，將節約行為體現到生產經營、日常管理的“細枝末梢”，構建起了全麵節約的大格局。從今年1月份開始，公司實行了科學嚴格的財務預算管理，從預控源頭上定好節約目標；財務資產部、各專項費用歸口部門對各項費用使用情況進行實時有效的監督，確保在規定範圍內使用；而每月的部門績效考核，都會把各部門貫徹三節約的有關情況予以體現。這種預控、監督、考核三位一體的管理模式，讓部門、員工在具有節約意識的同時，更懂得從哪些地方節約，怎樣進行節約，從而真正使“三節約”取得看得見、摸得著的實效。
經過半年時間廣泛宣傳與製度調控的相結合，如今，在該公司節約行為已經變成了自然習慣：所有大、小型會議都不印發紙質材料，而是通過電子文檔讓與會者會前“預習”或會後“複習”，並全部推行電視電話會議；所有的打印全部實行了雙麵打印，不僅領導會注意，員工之間也會相互提醒，而人走燈關、空調在30度以上才開且溫度設置在25度以上、在取得發票時隻要符合增值稅發票要求都會要求對方開具增值稅發票等，都已成為員工的自然習慣；汽車管理與服務中心不但製訂了嚴格的車輛使用製度，而且每月都會將各部門車輛使用情況予以通報，提請“節約用車”；物資管理部門進行物資集中采購集中管理的同時，花大力氣對各類物資進行“利庫”，對能夠利用上“廢舊”物資全部讓其發揮“餘熱”，提高使用效率……
今年1——6月份，該公司辦公費、差旅費、運輸費、業務費、會議費等主要可控費用同比分別下降了33.33％、40.63％、38.71％、50.00％和43.75％。