複盤蘋果奇跡：創造力是一種做事方式
在真理成為常識之前，質疑總是難免，唯有思考和行動才能解救。
——指尖兒（zhijianer.me）創始人 劉沫
一個懂財經懂科技的蘋果粉絲，在創業的過程中，能從喬布斯那裏學到什麼呢？Anyway（無論如何），這就是趙博思的故事。
發現了這個可以利用的點，我就慫恿他把知道的都撰寫下來。我們一起研討每一個細節，這樣，一方麵可以幫助指尖兒建立企業文化；另一方麵，把內容發到指尖兒和簡書，增加人氣暖場。當然，也有個“讓大家評判一下，說得是否有理”的私心在裏麵。
和其他寫喬布斯的內容不一樣，趙博思的文字遠離新聞和熱點，把喬布斯還原成了一個普普通通的人。
通過趙博思的文章，給我啟發最大的有三點：
1.喬布斯曾經說過：按照我的方式去做，人人都能做到（喬布斯能做到的事）。
這會打開限定我們思維的閘門，告訴我們隻要想得到、然後設計好向前的方向和策略，一切都是可以實現的。
趙博思的分析，證明喬布斯並不是“神邏輯”，隻是思考更為嚴謹，深入到更底層；團隊更為緊密，內部邏輯更加完美；整個產品的結構層次清楚，解決問題清晰有序。他不是神童，而是最好的產品經理，這也是人人都能做到的事。
幸好不是神童。神童似乎不會願意把這些瑣碎的細節想清楚，去做一個產品經理吧。
2.回到未來，去發明“現在”。
想得到就已經很難了，設計未來更不容易。趙博思告訴我的是，喬布斯一直活在未來，並且站在未來的高度回望現在。因此，蘋果才能成為世界級的流行文化符號。這是蘋果最成功的地方，其他團隊已經很難做到了。
而蘋果更為偉大的一點在於：它找到了批量複製這一符號的秘訣，可以將流行符號無限放大。而且即便每個人都已經有了iPod，大家仍然會覺得這樣很酷。而不是因為大家都有了，所以就遜斃了。因為，在現在擁有“未來”，是很酷的體驗。
3.雙重邏輯校正下的思考架構。
我讀書少，希望趙博思沒有騙我。
按照趙博思的分析，喬布斯的思維和別人的思維模式有差。
一般人的思考方式是找到問題，然後解決問題。在科學領域，這是對的。因為科學問題不會變。
但在社會學範疇裏，這一點就不一樣了。因為每時每刻，我們的問題都在變化，我們對未來的要求也各不相同。對此，喬布斯最核心的解決方案是，建立思考的雙重邏輯：
第一步：找到初心。
第二步：完成願景。
第三步：根據初心和願景，建立核心邏輯。這一核心邏輯主要是把初心拆解到不可分的質子層麵，然後再優化並建立實現願景的最佳方式。
第四步：根據願景的變化，建立持續的“校正邏輯”。
這就是我們提出的雙重邏輯校正下的思考架構。願景是動態的，初心是恒定的。世界每一刻的變化都會讓願景變化。但人們對美好的享受、對更優雅解決問題的初心仍在。
通過“持續的路線校正”，可以不斷地修正未來要到達的目標。即便需要不斷修改過程中的決策，使決策者看上去像個暴君，但這樣可以保證結果是最優的。
有趣的地方在於：如果你用創新把產品做得很成功，似乎大家更願意懷疑你的成功是否可以持續；但如果你是第二名、第三名乃至第五名，大家卻會認可管理層的成功而不會有任何擔心，甚至還會覺得他們很了不起。這或許也是人們普遍思維上的“過猶不及”。
當然，回顧喬布斯的故事我們也會發現，蘋果不是一日就走向成功的，實際上蘋果有很多失敗的案例，直到現在。
按照指尖兒內部“情景模式”下的研究框架，我在喬布斯的創新現場發現，他在創新中得到的教訓是他留給蘋果以及世界最最重要的遺產。
創新就是要擁抱失敗和錯誤，要勇敢地迎接各種非議。這些是走向成功的前提。指尖兒也非常希望能夠從喬布斯和蘋果的經驗中吸收營養，做成一點點事。
最後我想說的是：從懷疑喬布斯不一定會失敗，到懷疑喬布斯死後蘋果一定會失敗，到現在蘋果還在領航移動互聯網，這證明蘋果的成功並非偶然，也證明蘋果的創新實際上是方法論的成功。
這裏的內容我很喜歡。特此推薦。