站在一種高度上來看娃哈哈
2010年10月28日，2010年福布斯富豪榜發布，娃哈哈集團宗慶後家族在成為胡潤百富榜首富之後，再次登上福布斯富豪榜首富寶座，宗慶後成為名副其實的“雙料首富”。
宗慶後和他所創辦的娃哈哈，已成為中國飲料業乃至中國經濟活動中的“強勢力量”。
娃哈哈算不算一個奇跡？
很多人對於娃哈哈的了解，來自於娃哈哈的產品，因為在中國任何一個最角落的雞毛小店，你都可能發現娃哈哈的產品。
很多人理解的娃哈哈領導人宗慶後，是一個帶有神秘色彩的神話人物。
關於娃哈哈的書，已經出了不少。本書不是一本純學術上的理論分析之作，而是一部試圖從多方麵展示娃哈哈全貌和真相的材料、觀點集大成之作。
可口可樂前總裁杜達夫曾說過：將來可口可樂在中國唯一的對手可能是來自娃哈哈的挑戰。
宗慶後運籌娃哈哈的方法被人們稱為“宗式兵法”，而娃哈哈的企業運作模式又被人們稱為“娃哈哈模式”。“娃哈哈模式”在一個神話破滅的時代創造了一個企業崛起的新神話，其核心的價值理念和企業方法，是了解中國市場現狀的一把鑰匙。
站在思想者的角度看娃哈哈，看宗慶後，你就會獲得更多對於中國市場和中國企業的感悟，而作為一個中國市場中的參與者，宗慶後以及他所帶領的娃哈哈，是站在跨國公司同一個台階上，用中國的和世界上的眼光來看待自己以及自己的競爭對手。
一個能和可口可樂較量的企業，一定有它的獨到之處和別人所沒發現的秘密。
我所能提供給讀者的，是娃哈哈模式背後的方法、過程等，真正的秘密，也許隻有親曆者才能有資格說出。
本書在寫作過程中，作者曾與娃哈哈有關人員進行了接觸。幾乎所有娃哈哈人對自己的企業都有著一種天然的自信：“娃哈哈的東西別人永遠學不了。”
別人學不了的東西實際上就是一個企業真正的核心競爭力，在這一點上，娃哈哈無疑是中國飲料業最具競爭力的企業之一。
讓我們期待娃哈哈帶來更多的驚喜，創造更多的奇跡。