文化的新思維
團隊文化管理
從外在的表象觀察，文化是一個群體所散發出的一種氣質，有好的，也有不討人喜歡的，有沉澱過的，也有看似粗糙的。我不認同“沒文化”這個說法，因為所謂“沒文化”本身也是一種文化，這並不代表它應該被借鑒，但卻可能值得研究。
生活當中，有些人可能會無緣無故討厭和自己風格不相同的另一群人。比如，知識分子有時看不慣演藝界的某些明星，覺得他們瘋瘋癲癲，嘩眾取寵，卻不曾想到，其實人家在用自己的方式和聲音向世界發出呐喊，這也是一種文化，隻是還沒有得到你個人的認同而已。正因為我們每個人的出身與經曆都不相同，才造成了人生觀與價值觀方麵的諸多差異。這就需要我們有更大的胸懷，客觀而且平和地看待社會現象，這樣才有討論問題的基礎，也才能幫助我們在認識上獲得更大的提升。
每種文化的形成必有其內在原因。分析起來，所謂“文化”，就是企業根據自身情況和需要，在與所處環境做出的長期、係統的互動後，沉澱並保留下來的一種一致性的處事態度。2012年的一個熱門詞彙叫“正能量”，之所以被廣泛使用，正因為這是觸及企業或個人原動力的議題。
那麼，究竟應該如何找出適合團隊發展的那個“文化”？文化的背後推手又是什麼呢？
第一節文化的幕後推手
對於曆史，我一直有著特別的愛好。看到浩瀚青史中，大國間“你方唱罷我登場”的興衰沉浮，我時常在想，那個撥動國家崛起的鑰匙是什麼？一個強國脫穎而出是必然還是偶然，這一過程對於企業的管理和發展又有著怎樣的借鑒？
500多年前的歐洲，在對世界充滿好奇的無畏探索中，走到了國家高速發展，跑步進入現代文明的十字路口，前後出現了一批在當時可以稱之為“帝國”的國家。那麼，為什麼曆史發展的契機落在了這片土地上呢？
客觀需要——騰飛的起點
在某種意義上講，西方的崛起竟是由於一次天文現象引起的。在16世紀末，太陽活動處於低峰期，太陽黑子在相當長一段時間裏觀測不到，全球氣溫下降，特別是在歐洲伊比利亞半島的葡萄牙和西班牙，家畜由於嚴寒大批凍死。這些屍體如果得不到有效處理，隻能扔掉，於是，具有防腐作用的香料來了行市，需求大漲。一國產量不足，便想到去其他國家掠奪，這就催生了歐洲對探索東方未知世界的無限向往：馬可波羅的遊記告訴過他們，東方遍地都是黃金與香料。從此，曆史上波瀾壯闊的“大航海時代”的序幕拉開了。
哇！多麼大膽甚至血腥的嚐試，原來是太陽惹的禍。就這樣，新大陸被發現了。此後，荷蘭、英國、法國，日本和俄國的相繼崛起，無不起因於受侵略或是內部矛盾激化，到了不得不改革的極限，而被迫做出的調整。
這其實與團隊發展非常類似，當一個團隊業績落後，到了懸崖邊時，我想沒有一個領導主觀上是想自暴自棄的，他們也想改變，但不確定應從哪裏開始，才能建立一個長效機製來扭轉頹勢。在這裏，我們仍可回到曆史中找找答案。大家不妨思考一下：為什麼大英帝國不像其他歐洲國家那樣曇花一現，而能夠保持霸權長達3個世紀之久？即使到了今天，這個古老的歐洲大國影響力雖不比當年，卻依然是世界重大事務中的重量級參與者之一。
製度——再進一步的鑰匙
有一種神秘的力量叫做“製度”。
史上不乏這樣的國家，知恥而後勇，逆境中來一場變革，解決了眼前的需求，暫時走出了泥潭，甚至成就一段佳話，如大家熟知的古代越國。但世事的常態是，由於對推動發展背後的動力這一本質問題缺少理解，結果屢屢錯失本可以再進一步的機會，很快又在激烈的競爭和對未來巨大不確定性的憂慮中迷失了自我，再次拖住了前進的車輪。可是，英國卻及時發現並準確把握了這一本質問題，從而將對手遠遠甩在身後。