說到領導，領導者大都很熟悉。但如同每天我們都在談天氣一樣，多數都是說說而已，能真正理解其含義的卻在少數。
領導，可以用“在其位，謀其事”來解釋。“位”是說，領導是一個職位，是組織、單位或部門的領導者。這個職位被賦予了一定的權力，也承擔著相應的責任。“事”是說，領導是一種行為。這種行為就是領導者為了實現自己的目標和成績而采取的行動。也就是說，“謀”什麼樣的“事”，能夠在領導之“位”。
做一件事情卻不知道這件事是什麼，要做什麼，達到什麼目標等等。這些領導是“摸著石頭過河”，一邊做，一邊摸索。當然，這種探索精神固然很重要，但這難免會走很多彎路。而在現實的領導活動中有著豐富的資源可資利用，有著大量關於領導的感性經驗和理性總結。如果能借鑒這些就可以找到通向成功領導的捷徑。
每個人走向羅馬所選擇的道路都是不同的，對於每個領導者來說，他的領導活動的效果總是與他的領導方法相關的。從這個角度來說，領導的方法也就是領導的藝術。一個優秀的領導，他的領導方法就是他做人藝術和做事技巧的體現。領導是做出來的，做什麼呢，一方麵是做人，另一方麵就是做事。
在現實的社會中，有些領導總是說，領導的工作不是那麼好做的，而要當好一個領導更是難而又難，所以，有些人就把當領導作為一個“苦差事”了。有這樣想法的人，我們不能說他就不是一個好領導，但也折射出領導這個行當中諸多的滋味和感受。
那麼，領導到底是難當在什麼地方呢？換一句話說，怎麼做才能被認為是一個優秀而稱職的領導呢？
我們在現實的生活中說某位領導有水平和有經驗，這也就是在說他的領導的方法。從這個角度來說，領導的方法就是領導水平和經驗的體現。我們也可以這樣來說，方法就是手段，就是做成事情的途徑。在領導的實務中，無處不需要方法，一個隻有看法的領導，做起事情來卻沒有切實到位的方法，肯定是辦不成、辦不好事情的。要做一個優秀的領導，就是要做高明的事，而有效的領導方法就是最堅實的保證。
每個領導都希望有真正能夠解決問題的方法。本書從領導的實際工作中，從9個方麵全麵而係統地涉及到了領導實務中的主要內容，並總結和提煉出了200多種實際操作的方案和方法。本書的一個突出特點就是有很強的針對性和應對性，這也就是說，本書既有領導工作的實務內容，又有能在實際工作中切實發揮作用的方法和經驗。有針對性的提出內容，才能使你在實踐的操作中具有應對性，因此，你的領導工作也就能夠圓滿和完善。
所以，實用的方法，簡潔的方法，有效的方法可以說是領導者成功的基礎。