包玉剛又是如何創造奇跡?
在周末的兩天之內籌到20多億港元現金，的確是令人心驚膽顫的：
包玉剛首先找到彙豐銀行老板沈弼——
沈弼說：“需要我怎麼幫你?”
包玉剛：“借我15億現金。”
沈弼：“OK!沒問題。”
接著，包玉剛又聯係了九家金融機構的老板，他們都不約而同都表示全力支持，特別是香港華美銀行，在星期一上午開始收購的時候，還給包玉剛送來信函，承諾為他提供1億美金的貸款，並且明確表示“勿需擔保”。
隻要有一點金融常識的人都知道，銀行為保證自己貨款的安全，幾乎無一例外地要求貸款人提供等值抵押物或尋找可靠的人擔保。為什麼不止一家銀行肯為包玉剛打破銀行慣例而提供巨額貸款呢?
很多專家對此很感興趣，後來有人研究認為，包玉剛主要運用的是他“個人的無形資產”。在幾十年商海沉浮中，他建立起來了很大的影響力、經營能力、預見能力和商業信譽……
——這本身又是一件史無前例的“創新”。
在包玉剛的身上，充分體現了一個成功的大企業家勇於創新、敢想敢為的精神氣魄和超然智慧。
洛克菲勒有句名言：
如果你想成功，你應辟出新路，而不要沿著過去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然後把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但隻要有兩個條件——給我一點時間，並且讓一支商隊從我身邊經過，那要不了多久，我就會成為一個新的億萬富翁。這句話用來作為包玉剛的自白，我們認為也是很合適的。
膽量·肚量·力量
——他的事業是幹出來的。
蔡萬霖現在是當今台灣第一巨富，現任台灣國泰建設股份有限公司董事長、霖園關係企業集團核心人物，被商界譽為“聚財之神”。據有關方麵報道：他的個人財富已經超過了60億美元，而他整個家族的資產總值則高達3000億美元。
我們看一下他的曆史，就可以知道了他的膽量……
蔡萬霖，1924年出生在台灣苗栗一個自耕農之家，早年家境貧寒，全家依靠種田維持生活。小的時候，他是跟隨兄長蔡萬春長大的。他畢業於台北商工專科學校，經過長期的艱苦生活的磨煉。
“發奮努力，白手起家”是他的人生寫照：他與兄長一起販賣過蔬菜、大米、醬油，從開雜貨店起步，逐步發展起來，後來經營“一元錢就可以開戶”的“十信”存款公司。他發跡之後，進而經營金融、保險、信托等，其中最為引人注目的是國泰人壽保險業。
後來，蔡氏家庭的產業分開，蔡萬霖將分給自己的幾個企業統稱為“霖園關係企業集團”。由於他的聰明才智和善於經營，所屬企業就像脫韁野馬，在廣闊的商貿疆場上馳騁，不但成為蔡氏家族的“領頭雁”，而且迅速躍居於台灣各大公司之首。
研究表明，蔡萬霖具有自己獨特的經營策略，要點如下：
▲紮實經營
他的經營方針是：穩紮穩打，不浮躁，不急進，強調質量。蔡萬霖在接手“國泰人壽”公司的時候，他就發現弊端。麵對出現的問題，他及時刹車，首先將以往規定每年50％的增長目標降為30％，並成立售後服務部門，結果業績大大提高。
有一件小事可以看出這種經營特色，他的“三井”公司在鬧市中投資興建樓坊時，每一輛從工地開出來的車都必須保持輪子不帶泥土，以保持街道的整潔。在他投資的許多施工現場，管理之嚴謹，都令建築界誠服。
▲人人都是小富翁
“財散則人聚，財聚則人散”，是蔡萬霖的座右銘。而蔡萬霖更形象地製作了一個口號：“人人都是小富翁”，出手獎賞下屬，大方之至。1986年他拿出4億元股票，供科長級以上員工人股，這就等於每位人股者白賺100萬元。其公司的年終獎金，幾乎年年都在6個月以上，經濟效益緊緊拽住了員工的心。
▲一毛錢也不能拿
此舉在於嚴明紀律，杜絕貪汙。蔡萬霖在全公司選調精明強幹之人到各地檢查，凡發現查出挪用公款者，一律革職。凡在“國泰人壽”供職的員工都知道：“跟他做事，一毛錢也不能拿。”他對兒子的管教也以嚴厲聞名，三個擔任國泰關係企業副董事長的兒子，若晚上外出應酬，都不敢回家太遲，因為父親會“搬張椅子坐在門口等候他”。
▲中高級主管三年輪換
此舉在於提高經營效率，防止營私舞弊及拉幫結派。他曾在8年中，更換了三個總經理，為公司創造了充滿競爭的氛圍。蔡萬霖根據自己多年經驗，總結了如下的“四大經營”口號：經營腳踏實地，工作精益求精；注重商業道德，講究職業良心；重視保護權益，負起社會責任；加強員工福利，兼顧股東利益。
依黛的胸罩
——中國的纏足和美國的束胸都是一種陋習，但是革除這種陋習需要同樣的勇氣。
在古老的中國有一種陋習，這就是女性纏足。在那個時代，人們的審美觀念中，“三寸金蓮”是女性美的標誌。不知道有多少女性為此付出了沉重的代價。直到辛亥革命之後，這種陋習才被取締。
可是，正當中國人在解放婦女的腳的時候，好稱自由的美國人卻在要求婦女束胸!
在20世紀初，美國美婦女的標準之一就是胸部像男人那樣平坦。特別是少女，如果擁有一個高高聳起的胸部，就會被認為沒有教養，是下等人，在社會上要受到輕視。可是要想成為平胸的少女，就必須像中國婦女纏足一樣，從小就把胸部緊緊地包紮起來。
這種違反人類天性的舉動，給無數女性帶來了極大的痛苦。
為美國女性解除這種痛苦的不是像辛亥革命那樣的血淋淋戰爭，也不是美國人自己，而是一個俄國女性，她的名字就是依黛。
她出生在俄國的明斯克，兩歲的時候到了美國，20歲與逃到美國的俄國同鄉羅辛薩爾結為夫妻。不久，依黛在美國新澤西州的後波肯經營服裝生意。她沒有進過服裝學校學習，她從事服裝業，完全是出於對服裝業的興趣和愛好。
由於夫妻兩人的同心協力，再加上依黛的勤奮努力，他們的服裝生意發展迅速。不久他們就來到了美國服裝業的中心紐約。在這裏，依黛和鄧肯太太開了一家很小的服裝店。
有一天，鄧肯太太對依黛說：“我的小女兒的胸部特別豐滿，要替她弄得像男人那樣平坦很不容易，她感到痛得很厲害。您有沒有什麼好的辦法，把她的衣服給改一下，使她少受一點罪!”
無數事實證明，很多具有曆史意義的突破常常是從一件小
事開始的。胸罩的發明就是這樣。
依黛對服裝有著特殊的敏感，對不少傳統的服裝都有自己的見解。好朋友的要求，立即引發了她的創作衝動。當然，她認為，如果成功，這無疑是一個發財的好機會。心理學研究證明，女性具有特別的創作敏感，依黛就是其中之一，她決心抓住這個機會。
她所麵臨的困難不是技術上的，而是傳統的觀念。如果一下子就把傳統的觀念拋開，可能就會招致慘敗。
經過一番認真的思考，她提出了一個折衷的方案：用一個小型的胸兜來代替現行束胸的帶子，然後在上衣的胸前加上兩個口袋來掩飾乳房的高度。這種設計是很巧妙的，沒有引起社會上的轟動，在某種程度上減輕了女性束胸的痛苦。在很短時間，這種新型的服裝就成了暢銷品，小店的生意也熱鬧起來了。
第一步的成功更加激發了依黛的創造激情，引發了她的思考空間。女性占整個人類的一半，如果能夠設計出一種讓女性解除束胸痛苦的服裝，不僅可以掙來大筆的錢財，還可以打破 女性服裝的天地，開創一個女性服裝的新時代。
在今天看來，女性的胸罩是一個很簡單的東西，就是在依黛的那個時代，也不是什麼複雜的東西，所以具有曆史意義的 胸罩很快就設計並加工出來了。
在這個時候，依黛又猶豫起來了：道德觀念是很強大的。 如果這種女性胸罩一旦遭到社會的譴責和反對，浪費了精力不 說，她們的服裝店也可能就完了。經過再三的思索和考慮，她 還是不肯放棄這個發財的好機會，還是不肯放棄這個能夠給服裝行業帶來變革的機會，還是不能放棄解除女性痛苦的設計 “舍不得孩子套不了狼”，無論如何，也要把這種服裝投放到市場上去……
並且，她還準備擴大生產，建立“少女股份公司”以壯聲威，在報紙上刊登廣告，引起公眾的注意。鄧肯太太勸她，暫時不要在報紙上登廣告，以免過分刺激社會輿論。她接受了鄧肯太太的建議。
第一批胸罩投放市場，立即引起了強烈反響：婦女界轟動了，服裝界轟動了，市民界也轟動了，胸罩立即被搶購一空
出乎依黛的意料之外的是，雖然有少數人跳出來反對，在報紙上發表文章，叫囂要政府加以取締，可是很少有人附和，倒是有不少報紙不斷報道人們對胸罩的正麵反應。
——這正是依黛所希望的。
很多女性，特別是年輕女性，看到反對的聲音不多，紛紛爭相購買，胸罩的銷售量直線上升。
大展宏圖的時機來了!
依黛的服裝公司很快擴大規模，快速加大投資，購買設備，擴大生產，在服裝生產史上創造了一個奇跡。隻經過幾年的時間，一個十幾人的小店就變成了擁有數千工人的大廠，銷售額由幾十萬美元攀升到幾百萬美元。20世紀30年代，美國遭受了嚴重的經濟危機，很多企業都紛紛倒閉，可是依黛的服裝廠卻一枝獨秀，長盛不衰，創造了服裝史上的奇跡。
這不僅是技術的勝利，更是膽略的勝利。但是，如果說具體一點，依黛的膽子不過就大那麼一點!就是這“那麼一點”，給人們留下了永久的啟示。
陳玉書的景泰藍專賣店
——要想掙到更多的錢，你就應該豁出去!
1941年，陳玉書出生在印度尼西亞，他的祖祖輩輩都住在那裏，他在那裏度過了童年和青年。1960年，他回國在北京師範大學曆史係讀書，畢業後被分配到一所中學去教書。生活平平淡淡，日子還勉強過得去。那場“史無前例”的風暴，對他這種世代都居住在外國的人，無疑是一個嚴峻的考驗，無淪他怎麼辯白，都是“跳進黃河洗不清”，批鬥打罵，簡直成了家常便飯……
經過他的不斷努力，1972年，他終於獲準去香港謀生。在那個年代，決心去香港，大概與叛國投敵沒有什麼區別，由此可見他的膽子很大。
到達香港以後，他完全靠賣苦力過日子，他當過地盤工，當過倉庫保管員等，後來他回憶起這段時光，苦笑著說是“殘酷人生”。有一次，他失業了，可巧愛人又懷孕了，他隻好含著眼淚與愛人一起去醫院做了人工流產……就是做人工流產的錢也是四處借來的——他曾說：“我永遠忘不了那刻骨銘心的日子。”
人的發展往往是機會。陳玉書就遇到了這樣一個機會。
一天，他在香港的維多利公園遇到了一個婦女。當時，她正在給孩子蕩秋千，可是這位婦女身體比較虛弱，無法把孩子蕩起來，陳玉書就順手幫了一下忙。他做夢也沒有想到，這舉手之勞成了他一生中的一個重要轉折點。
原來這位婦女是印度尼西亞駐香港領事館一個高官的太太，知道陳玉書原來是印尼人，她就很熱心地把陳玉書介紹給了她丈夫，她丈夫給陳玉書找到了一個能夠給印尼華商辦理簽證手續的位置，陳玉書因此發了一點小財，從此經濟地位發生了變化，他立即開始做生意，經營茶葉，推銷收音機等事情都幹過。
1975年，陳玉書和一位台商做了一筆生意，把台灣的滌綸布運往大陸，總經額高達400萬美元。由於他急於求成，沒有認真驗貨，等到海關開倉檢查的時候，他花高價買來的布匹原來是一些破布……他被騙了，辛辛苦苦積攢下來的血本就這樣打水漂了。
從此以後，他對此事“感受很深”，簡直可以說是“杯弓蛇影”了。雖然如此，但是他的冒險精神並沒有因此消逝。
他後來對此事進行評價說：“那次對台貿易，如果不是被騙，肯定是可以賺到大錢的，可惜沒有注意這一點。”可見他的冒險精神並沒有受到很大的影響，大將風度還是在的。
過去有人曾說“上海是冒險家的樂園”；而今天的人們都相信，沒有風險的東西是沒有利潤的。陳玉書要成功，看來不冒險是不行的。
下麵我們再看看他成功的冒險。
1979年，中國大陸拉開了改革開放的大幕，他把眼光立即投向了曾經令他“那個”的地方。