第一章 智慧超群3
會激流勇進，也懂得順流而下
人生仿佛一條射線，永遠向前而且散發著美麗的光芒，需要我們學會激流勇進；然而在走上人生的巔峰時，更要懂得順流而下，能達到這一境界的人，才不失為一位智者。
人生仿佛一條射線，永遠向前而且散發著美麗的光芒，需要我們學會激流勇進；然而在走上人生的巔峰時，更要懂得順流而下，能達到這一境界的人，才不失為一位智者。
學會順流而下!
俗話說：三十六計，走為上計。
中華民族風風雨雨5000年曆史，橫看形形色色13億人的現實，細心的人會發現並承認，這句俗語至真、至誠、至善，道出了一個亙古不變的真理。
無論在哪個領域，多種勢力在接觸與較量的時候，進固然重要，但在很多情況下，退更為必要，也就是說，走為上，走得巧、走得妙，就能保全自己。
當薑維在祁山一帶同魏將鄧艾殊死戰鬥時，後主劉禪在成都，聽信宦官黃皓的話，貪戀酒色，不理朝政。朝中大臣因後主荒淫，對國家前途不免憂心忡忡，一時之間，賢人逐漸離去，而小人卻乘虛而入。當時有個名叫閻宇的右將軍，什麼功也沒立，隻因善於巴結宦官黃皓，居然爬得很高。他聽說薑維在祁山戰鬥不利的消息，便求黃皓對後主劉禪說：“薑維一次又一次出兵都毫無建樹，可以讓閻宇代替他。”後主自然聽從，便派出使臣，攜了詔書，召回薑維。薑維正在祁山進攻魏軍的營壘，忽然之間一天連來三道詔書，命他班師。他無可奈何，隻好從命。
回到漢中以後，薑維安排好人馬，便同使臣一起到成都去麵見後主。可後主一連十天都不上朝。薑維心中十分疑惑。這一天來到了東華門，正好遇見秘書正。薑維問他：“天子要我班師，你知道是什麼緣故嗎?”正笑著回答：“大將軍怎麼還不知道，這是黃皓為了讓閻宇立功，請求朝廷，發出詔書召回將軍。後來又聽說鄧艾善於用兵，估計閻宇不是他的對手，這事才又擱下不提了。”薑維一聽此言，不由大怒說：“我一定要殺掉這個奴才!”正製止他說：“大將軍繼承諸葛亮武侯的事業，責任大，職權重，怎麼能那麼感情用事?如果鬧得天子都容不下你，那可就不妙了。”薑維很感激地說：“先生的話很有道理。”
第二天，後主與黃皓在皇宮後花園設宴飲酒，薑維領幾個人直接進來。早有人向黃皓通風報信，黃皓慌忙躲到花園的一角。薑維來到亭下，叩拜後主，流著淚說：“臣將鄧艾已圍困在祁山，陛下接連降下三道詔書，召我回朝，不知陛下是什麼意思?”後主默默不語。薑維又說：“黃皓奸邪狡猾，專擅朝政，與東漢末年那些禍亂國家的宦官沒什麼兩樣。隻有早早殺掉此人，朝廷才可以安寧，中原才可以恢複。”後主笑著說：“黃皓不過是一個供使喚的小臣，就算他專權，也不能有什麼作為。你又何必把他放在心上?”薑維叩頭說：“陛下今日不除黃皓，災禍很快便會降臨了!”後主說：“愛一個人便願意他活下去，恨一個人便要他死，你怎麼連一個宦官也容不下?”說著便命人到花園一側去找來黃皓，讓他向薑維叩頭請罪。黃皓哭鼻子抹眼淚地說：“我不過是伺候皇上罷了，並不曾幹與國政。將軍千萬不要聽信外人的傳言，想要殺我。我這條小命就掌握在將軍的手裏，還請將軍可憐可憐我。”說罷，又是叩頭，又是哭號。
薑維憤憤而出，見正，將這些情況詳詳細細地告訴了他。正說：“將軍將有大禍臨頭了。將軍若有個三長兩短，國家也就完蛋了。”薑維說：“請先生教我保國安身的辦法。”正說：“隴西有一個地方，名叫遝中，那裏土地十分肥沃。將軍何不仿效諸葛武侯屯田的事，上報天子，前往杏中屯田?這樣，一可以收獲糧食以供軍中之用，二可以奪取隴西大片土地城池，三可以使魏國軍隊不敢對我漢中輕舉妄動，最後，將軍在外握有兵權，誰也不敢算計你，可以避禍。這就是保國安身的辦法，將軍應早早去實行。”薑維大喜，道謝說：“先生的話真是金玉良言。”
第二天，薑維上表後主，要求去遝中屯田，仿效諸葛亮，後主答應了，他便回到漢中。
建功立業，是千百年來不少人的人生夢想，在這種夢想的感召下，湧現出許多英雄豪傑，他們的確創立了豐功偉績。但是，傑出的業績，經常是危險的。飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國滅，謀臣忘；功蓋天下者不賞，聲名震主者身敗。韓信、嶽飛、李善長等一大批仁人誌士不了解這其中的奧秘，因此被殺。張良、範蠡、韓世忠、石守信等智者深明上述道理，急流勇退，去官歸隱，因此，苟全性命，更以廣闊的胸懷，引起後人景仰。
還有一種走計，稱為“棄權”，常用於國際國內各種政治場合。在評比、選舉或決策製定等事件中，各路諸侯爭權奪利，都試圖以自己的意誌左右局勢；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者雖然強大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣稱放棄參與表態的權利，在保留意見的同時，保留了其他許多東西，說不定還能坐收漁翁之利。
作為企業決策者，當企業在危難關頭時，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業才能渡過難關，轉危為安。
日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房、建築材料，新添置了一些設備。這時，正趕上了60年代初整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去，擴大企業規模就可想而知了。麵對這一嚴峻情況日立公司有兩條路可供選擇：一條路是繼續投資；另一條路停止投資施工。日立公司經過大家認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方麵，積蓄財力，待機發展。經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經營繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立不失時機地積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年銷售額就突破了千億大關，達1220億日元。從效益上看，1966至1970年，5年內銷售額提高了1．7倍，利潤提高了1．8倍。
北京服裝廠是一個隻有百餘人的集體企業，產品曾一度滯銷積壓，資金無法周轉，生產幾乎處於癱瘓狀態，怎麼辦?廠領導從市場調查中發現，服裝行業強手如林，競爭激烈，本廠的生產設備和技術力量薄弱，難以與其抗衡，如繼續生產服裝，勢必走向絕境，無異於“在一棵樹上吊死”。於是，他們根據市場情況和本廠條件，轉產以手工操作為主，生產大企業不願意生產的酒心巧克力。產品拿到市場試銷，訂戶蜂擁而至。當月投資生產，當月盈利，企業起死回生。
正所謂：“好漢不吃眼前虧，識時務者乃俊傑”，有時候還要學會順流而下，避免與敵手正麵相撞，使自己得不償失。其實，這也可以說是一種“走”的藝術。“走”或“不走”有時的確要費一番思量。該走的時候不走，不該走的時候又走了，都會產生困擾。所以，“走”也是一門藝術，既要掌握時機，也要靠點運氣，才能走得正是時候，走得理直氣壯。
為朱元璋平天下，治天下，立下了汗馬功勞的劉伯溫在功成之後，多次上書請求告老還鄉，其原因亦是主動與被動兩種因素相撞促成的結果。洪武三年(1371年)，朱元璋授予劉伯溫弘文館學士，封開國翊運守正文臣、資善大夫、上護軍、誠意伯。劉伯溫為了免遭朝廷官場鬥爭的不測之禍，隨即上書明太祖，要求辭仕過隱居生活。原因有二：一是青少年立下的報國誌得以實現，位至開國功臣之列。二是他生就這豪爽剛正、嫉惡如仇的思想性格，在為朱元璋出謀劃策時曾得罪過不少人，像宰相李善長、胡惟庸等人，就是對明太祖朱元璋，他也常常直諫不諱。因此，他想盡早從官場的旋渦中抽出身來，激流勇退。洪武四年二月，劉伯溫回到浙江青田南田山(今浙江省文成縣)故裏，在鄉間每日讀書吟詩，飲酒奔棋，謝絕同一切官府來往，靜心修養，樂哉快哉。說劉伯溫上書請求辭職含有被迫原因，還可以從他後來被朱元璋剝奪俸祿一事加以佐證。公元1373年，胡惟庸當上了丞相，他對劉伯溫曾經在明太祖麵前不同意自己擔任丞相一事，懷恨在心，故誣陷劉伯溫在故裏謀占有王氣之地為自己墓地，圖謀不軌。朱元璋因疑心極重，遂於第二年下旨剝奪了劉伯溫的俸祿。劉伯溫被迫忍氣吞聲進京說明真情，不想在京積憂成疾，公元1375年3月他重病不起，被送回鄉裏，一個月後逝世。如果劉伯溫在朱元璋登基稱帝的前夕，不待封官列侯即隱退故裏或山中寺院，恐怕也不至於後來遭到剝奪俸祿的冤屈。由此看來，政治鬥爭中的急流勇退宜早不宜遲，否則，雖辭職也難保全終身。