林子在新年的第一天工作便遭遇了“廢品事件”，這多多少少影響了他幾天來的情緒，不過，他還是迅速地對全課的工作要害崗位進行了必要的調整，比如，就果斷地將那個暗地裏給他製造麻煩的張寧子調到沒法使用小聰明而隻能出苦力將一隻又一隻的電池放進紙箱裏麵的“裝箱組”。又在兩條流水線上設置了兩名較為優秀的老員工為即時質檢員，為副組長級，直播聽命於組長小孟。這兩名即時質檢員可隨時隨地檢查各人手中的活，發現問題即令改正並按相應錯誤程度扣分，達到一定分數即扣當月相應工資。
在電池充電線，林子更是加重了責任意識管理，對四名組員加了這樣的規定：不管什麼原因，發生了電池被燒五隻以上事件，直接辭退而不事先警告；燒掉五隻以下即調離充電組到生產流水組並按電池價值扣當月工資。
林子當然也不會放過裝箱線，規定：當天沒按時按質按量完成裝箱任務，裝箱組五人全扣分，扣分累積一定程度扣工資。這樣一來，五人當中任何一人工作偷懶或者出了差錯便會影響到其他幾人的利益，無形當中五人成了相互監督相互支持的“共同體”。
經由一係列的措施，林子對整個製造課的掌控和管理變得更得心應心了。當然，林子也不會忽略一個細節，考慮到張寧子與副總郭有財的特殊關係，他還是在處理了張寧子後的第二天便打電話給郭有財，林子說：“郭總，張寧子被我安排到‘裝箱組’了，或許是他對生產流水線的操作有些生疏，竟導致了一百多隻電池的廢品事件，以致於我昨天被楊總好一陣訓，沒辦法，我隻能將張寧子先調到‘整箱組’，讓他從易到難，更好地了解一下製造課的整個生產流程……希望領導能夠理解我的苦衷。”
“你處理得對，林課長，張寧這小子不讓他出點苦力是不行的，我也是今天才了解到這件事，我會好好好地涮他一頓的。”郭有財笑著說。
這個老狐狸！林子當然知道郭有財是在說好聽話，林子甚至可以想象出他說這話是時的表情肯定是皮笑肉不笑。
但林子不會去顧忌郭有財太多麵子上的事，他也斷定郭有財作為公司的副總絕不會為了情人的弟弟而與他林子分開過不去，但基於對郭有財本人的了解，林子也絕不會把郭有財想得那麼高尚無私，假如郭有財以後做出一些還以顏色的事他林子也覺得是意料中的事。
在接下來的兩個月裏，林子所領導的製造課搞得井井有條，再也不會出現什麼“廢品事件”，而是出色地完成了一張又一張的訂單，這讓總經理楊強甚感欣慰，得意於自已親手培養了一個幹將，禁不住在老頭子麵前誇林子是如何的一個管理人才，老頭子說，既然這樣，安排時間讓林子到台灣進修一下吧。
楊強說，現在還不是時候，而且目前公司接到的訂單一月比一月多，林子也無法從製造課脫身。
老頭子說，別總把目光放在一個公司上嘛，我們要做全球的事業的，人才，人才比訂單要重要得多。
楊強說，我還要讓他在公司多幹一兩年，對電池的整個生產流程要達到爛熟的程度。
老頭子擺了擺手，說，我們要培養管理者而不是工程師，作為管理者，對生產上的事有了一個大概的了解就行了，關鍵是要讓這個管理者成為了一個強有力的核心人物，能帶動一大群手下產生積極性和創造性。
父子倆最後統一了意見，讓林子在公司幹完半年後，調到台灣培訓半年。
“廢品事件”不但不讓林子產生多大的負麵影響，反而讓他處理危機的能力得到進一步的鍛煉，更讓他在總經理楊強心目中的地位得到進一步的提升。要以想象，假如不出竟外，不久的將來，林子被任命為公司副總是水到渠成的事。
此情此景讓想找機會整整一下林子的郭有財難免心生忌憚，雖然他位列林子之上，更是董事長楊鐵為的外甥，想在公司給大部分人找些難堪甚至是打擊的機會有的是，但是作為一個總經理、董事長眼中的人才，想動動他，他也要掂念掂念一下此中的要害之外。
而更讓郭有財鬱悶的是，他的董事長舅舅，還在這次到公司的幾天裏找他談了一下話，警誡他說，不要隨隨便便到外邊找女人，我知道你小子是一個一天也離不開女人的主，但不要由此而影響自身在手下心目中的印象，從而影響到公司的形象。
顯然，郭有財的舅舅這幾天有可能在和員工的接觸中，風聞一些關於他的外甥在外包情人的事。
什麼形象不形象？食，色，性也，古人早就深刻認識道理並包容這種道理下的行為，你怎麼還那麼古板呢？找個女人解決一下生理需要有何不可？郭有財在心裏很不服氣舅舅的這種說法。