會議由工會主席卜管賢主持，他說：“同誌們，我們隆隆煤業認真貫徹黨的十七大精神，堅持科學的發展觀，在省國資委和市委市政府的英明領導下，發揚我們煤礦工人特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能忍耐的奉獻精神，秉持一代人要有一代人的奉獻、一代人要有一代人的作為的隆隆精神，上半年全麵超額完成生產任務，工業園建設全麵展開，全公司出現了一個團結一心，奮發作為，爭創一流的大好局麵。
根據董事長的指示，今天召開增收節支目標動員會，下麵請總經理李一洲同誌講話。”
李一洲陰霾著臉，抬起頭來看了大家一眼說：“同誌們，根據董事長的指示精神，今天我們召開這個增收節支會議。
上半年我們的工作已接近尾聲，從各項統計數據來看，成績相當喜人，這首先是我們對黨和政府的各項目政策落實有力，還有一點就是有我們董事長的英明領導所分不開的，說句實在話，年初在製定生產計劃時，我很有壓力，但是董事長有句話叫做：隻在思想不滑坡，辦法總比因難多。我們正是秉持了董事長這一創造性的理念，才有了上半年的驕人業績。
目前我們的工業園區建設如火如茶，在不遠的將來，一個現代化的世界先進、國內一流的汽車玻璃生產基地將屹立長這片神奇的大地上，有一首歌唱得好：
來不及等待來不及沉醉，
年輕的心迎著太陽。
為了見征這個偉大的時刻，我們在座的各位還應百尺竿頭。目前，擺在我們麵前的一個重要任務就是響應董事長的號召，踏踏實實地開展增收節支活動，以實際行動支持工業園建設，下半年全公司確保實現董事長提出的每月下降一千萬材料費的任務目標。
我們具體考核措施是在下半年分配給各二級單位的材料費基數上，一律下調百分之二十。由經營辦負責下達具體實施方案。對完不成考核任務的單位按超出計劃的百分之五十對責任單位進行罰款，罰款指標從本單位工資總額中扣除。
為了實現增收節支每月下降一千萬元的麵鬥目標，公司決定采取以下有力措施：
一是在井下成立廢舊材料回收站，發動全體礦工人人參於增收節支活動，對回收的舊支柱、舊頂梁、舊木頭、舊電纜、舊鏍絲等物資，一律按原價值的百分之三十進行獎勵，做到誰回收誰受益。
二是公司組建修配車間，對一般的機械設備做到能自修的不出礦，能小修的不大修。
三是在全公司成立增收節支督察小組，對井下場所進行拉網式檢查，如發現有材料浪費現象進行罰款處理。
四是公司成立增收節支領導小組：總經理任組長，工會主席、副總經理、總經濟師、總工程師任副組長；成員有：經營管理辦主任、生產考核辦主任、財務辦主任、人力資源辦主任、調度辦主任、技術辦主任、黨群辦主任、宣傳辦主任、公安科長、環境辦主任、綜合辦主任、科技辦主任組成。領導小組要每月召開一次經營分析會，對上個月的增收節支進行全麵分析，對出現的問題及時采取果斷措施，拿出處理意見，要做到措施要硬、手段要狠、執行要快、力度要大。切實把增收節支工作落到實處。
要建立責任製分解機製，遵循崗位即責任，履職必盡職的文化理念。以任務倒排、指標倒算、成本倒逼為抓手，將材料預算分解到各專業、各區隊、各班組，做到人人肩上有指標，千斤重擔重人挑。
各單位要廣泛宣傳，層層發動，大講增收節支的重大意義，引導職工發揚我們煤礦工人艱苦奮鬥、艱苦創業的光榮傳統。樹立長期增收節支，過緊日子的思想。把增收節支的重大意義講清講透，做到家喻戶曉，人人明白。各單位要大力開展修舊利廢活動，做到小件不出區、大件不出礦、舊件換新裝、修修就用上。
不換思相就換人。在這裏我也警告那此工作痿痿諾諾，不思進取，膽小怕事的區隊長，要認清形勢，快馬加鞭迎頭趕上，如果是站著茅坑不拉屎，對不起就讓你小孩拉屎挪挪地。”
李一洲最後強調：“同誌們，大幕已經拉開，號角已經吹響，我們的思想沒有盡頭；我們管理沒有盡頭；企業效益沒有盡頭；職工的潛能沒有盡頭；我們的前途沒有盡頭。
讓我們緊密地團結在楊董事長的周圍，發揚舍我其誰，敢打硬仗，召之即來、來之能戰的大無畏精神，為實現我們的全年增收節支考核目標而努力奮鬥。”