⑥評估表的質量由評估員和各分管處長共同把關，每發現一次評估表不符合要求罰責任人20元，並聯責分管處長10元。
（3）堅持實事求是的原則，杜絕在經濟考核中實行虛扣實補、降低考核標準和隨意確定等級分值等現象。
（4）按照市安監局的要求及配備原則配齊安全評估人員，保證采掘專業每班實行兩次評估，不得空崗和漏評；機電、通防、運輸專業及其它生產場所和設施，保證每旬對公司範圍內的機電、通防、運輸及井上下場所和設施進行循環安全評估，防治水實行月評估。
5、事故處理封閉。就是針對事故的消除防範為主線，對事故進行分析處理總結防範的整個循環程序，組成由始而終的閉環係統。即：事故彙報?事故分析?事故處理?事故通報?事故防範。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室彙報，公司組織專業部門調查分析，一事故一分析一處理，處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，並通報全公司，發生事故的專業製定防範措施，安監處對防範措施的落實進行跟蹤，並組織全礦各單位討論分析，接受教訓，避免類似事故再次發生，從而最大限度延長安全周期。
6、裝備管理封閉。就是從保障裝備安全運行為中心，從裝備檢查、維修、保養為流程的管理封閉。即：裝備檢查?故障分析?裝備維修?總結分析?定期檢修。該封閉就是通過對各類安全裝備進行檢查維修，建立維修檔案，對裝備的故障點進行分析處理，從而建立定期檢修保養的運行機製，最大程度消除裝備設備的不安全狀態，提高了裝備的使用率，調動了廣大員工珍惜愛護安全裝備的積極性，充分發揮裝備的效能功用。
7、罰款程序封閉。就是對安全處罰進行了運作的封閉流程。即：罰款單位開罰款三聯單?受罰人領罰款單?受罰人持罰款單到財務部交罰款?財務部收罰款並對罰款單蓋章留存一份?受罰人將罰款單交罰款單位並自已留存一份，整個流程必須當天完成。就是罰款單位根據文件規定對責任單位和相關聯的專業及領導出具罰款單，受罰人本人到罰款單位領罰款單，受罰人本人持身份證和罰款單到財務部交罰款，交罰款後受罰人必須將聯單一份交罰款單位，保證罰款落實到位形成閉環。各類罰款必須交現金，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是幹部的免職。
8、“三違”幫教封閉。就是從“三違”人員的發生、幫教、接受教訓到重新上崗形成嚴格的封閉係統流程。
即：“三違”人員發生?三違處罰?雙錄雙亮?安全知識培訓?安全座談?跟蹤回訪。對於各類“三違”人員，首先按規定執行經濟處罰，由宣傳部門對其進行電視曝光亮相、井口照片亮相，分別由工會主席、紀委書記和安監處長組織專業人員對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、車間工會主席對其進行座談幫教，最後由安全協管會與安監處分別對其家訪和現場跟蹤回訪，鞏固幫教效果，從而提升“三違”人員責任意識，避免“三違”現象的再次發生。
9、治安保衛封閉。對公司各辦公場所、生產場所進行封閉管理，非工作人員一律不得入內。公司大門設立二十四小時警界，非公司職工進入內部一律實行登記確認製度，嚴禁非工作人員進入，如有發現罰公安科值班人員和頂崗人員各五十元。