一是開拓進取的工作作風；
二是腳踏實地的工作幹勁；
三是雷曆風行的工作熱情；
四是高瞻遠矚的工作思路；
五是以往無前的工作勇氣；
六是敢為人先的工作魄力。
楊業功講到這裏郎發偉站起來帶頭鼓掌，整個會場響起了經久不息的掌聲。
楊業功向大家擺了擺手繼續說：“回顧我們的工作，還要清醒得看到發展不夠平衡，特別是一部分領導幹部思想僵化，工作畏手畏腳，沾前顧後。特別是上半年發生一起網絡案件，給我們公司造成了很壞的政治影響。下一步公安科要加大警力，嚴防死守，超前行動，堅決扼製住這股歪風。要在舍區，公司大門口，辦公樓前等要害場所設立二十四小時警戒，對那些頂風而上，破壞礦區穩定的不法分子堅決打擊，決不手軟。”
對那些在管理工作中畏首畏腳，不敢大膽管理，長期完不成生產任務的單位負責人、區長實行戒免，戒免期間如再完不成生產任務的堅決撤職，永不錄用。”
楊業功抬起頭來，用銳利的目光掃視了一眼會場，大家摒住呼吸，整個會場啞雀無聲。他繼續說：“我們的安全工作一直比較被動，究其原因，我認為主要是落實自主保安的措施不夠得力；違章指揮、違章作業屢禁不止所造成的。
現代管理的核心是以人為本，其內涵就是加強對人的管理，規範和約束人的行為，其達到企業管理的最佳效益。為此今年下半年我們在公司內部重點發展封閉管理模式，強化對人的行為的控製，規範人的工作程序，來達到降低事故，實現安全生產的目的。下麵由總經理李一洲同誌傳達公司下發的封閉管理模式實施意見。”
李一洲拿著楊業功親手製定的封閉管理模式意見，照本宣科地念起來：“隆隆煤業封閉管理模式安排意見
一、安全“封閉管理”的指導思想
圍繞著“人”這個主體與核心，把安全生產的諸要素，係統的整合在一起，串成一個環環相扣、滴水不漏的工作流程，對每一項工作的製定與執行實施過程控製，建立起預案→落實→考核→獎罰→反饋的閉合程序，做到了凡事有目標、有管理、有製度、有考核、有結果、有反饋，目標同向、管理同步、頭尾相接、封閉循環，達到“事事有人管、管理靠閉環、封閉保安全”目的。
二、安全“封閉管理”的主要措施
在具體工作中，按照“目標同向、管理同步、頭尾相接、閉合循環”的原則，著眼人機互補、人機製約、互相影響、互相控製、互相促進，努力打造以“行為零缺點、機製零缺陷、執行零漏洞”為主要內容。圍繞這一模式，重點推進了九項安全封閉運行模式：
1.工作程序封閉式。就是以時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成全年的安全工作程序封閉係統。即：會議組織?貫徹執行?現場監督?補充完善?會議反饋。
在具體操作中，每年召開一個安全工作會，總結上年安全工作，部署下年的安全任務；每季召開一個礦情通報會，總結本季度安全工作，分析安排下季度安全工作任務；每月召開一次礦長安全生產辦公會，協調解決當月安全生產，部署下月任務；每周召開一次安全大檢查會議，生產礦長對檢查出的問題進行整改落實；每天召開一次生產調度會，由生產礦長協調當天的安全生產；每班召開一次班前會，由區隊長安排當班的安全生產任務。
通過每一天、每一周、每一月、每一季、每一年的安全會議組織形式，將全年的安全生產任務分解到每一天、每一班，對各項安全管理製度實行24小時複命製，避免不回複或延時、漏複、回複不實，從而將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的封閉反饋係統。