第一章 創業孤獨1
李寧
——最偉大運動員變身90億身家富豪
這位中國最偉大的運動員，能否像福特、西門子、洛克菲勒一樣，創造一家以創始人的名字命名的偉大公司？2008年8月3日夜，北京，李寧家裏。
中國曆史上最偉大的運動員正熱火朝天地在燒烤架前忙活著，把烤好的東西分給客人。他光著膀子，肌肉還保持得不錯，汗水沿著脊柱嘩嘩地流下來。他殷勤地照顧著每一個人，自己並沒有吃什麼，有人注意到他顯得特別亢奮，隻是誰也不知道為什麼。
兩天後，李寧公司獨立董事、北大光華管理學院EMBA中心主任王亞非給公司董事會成員群發了一封郵件，內容是她從網上摘錄的誰是點火者的討論——許海峰、熊倪還是李寧，在此之前漫長的火炬傳遞中，他們3個誰也沒有出任火炬手。
她想暗示著問點什麼，但又什麼都沒有說。
又過了兩天，張誌勇群發了一封郵件，情緒很激動——當奧運會來臨時，李寧公司成立18周年，我來公司16年，擔任CEO也已經4年，公司所有交待指標都已經完成，但我們還是麵臨著巨大挑戰，將戰略落實還是任重而道遠……
這兩封郵件，李寧都沒有回複。
又過了一天，8月8日。王亞非起了一個大早，吃過早飯就籌劃著去鳥巢觀看開幕式，走之前她習慣性打開了電子郵箱，發現李寧在淩晨回了一封郵件——我去不去點火，不是我個人的事情，也不是李寧公司的事情，這是中國人民的事。
看完郵件，52歲的王亞非哭了，她對父母說，應該就是李寧了。
幾個小時後，坐在鳥巢裏的張誌勇仰起頭，終於看到了最後一棒火炬手，他不敢相信自己的眼睛，他的老板被威亞吊起，正緩緩靠近點火台。
3分08秒之後，李寧完成了空中漫步，點燃了北京奧運主火炬。鳥巢裏的人都很亢奮，炎熱的天氣是一個原因，出人意料的是，李寧，中國最大運動品牌董事長，成了最為矚目的火炬手。
那一刻，他穿著阿迪達斯讚助的火炬手服裝，這成了全球化競爭下中國市場的一個隱喻。
張誌勇還沒有想那麼多，他被無數電話和短信所淹沒，以致無法更好地欣賞開幕式表演。電話和短信大都來自屬下，目的隻有一個——我們可以馬上跟進，明天媒體上就會出現和點火相聯係的廣告，配套產品也可以馬上生產。
張誌勇發了一個短信給李寧，他把屬下的意思告訴老板，表示應該找記者來報道，至少我們應該歡慶一下。
馬上，他收到了回複——“這個榮譽不是李寧個人的，更不是李寧公司的。這代表中國人，代表全世界的運動員，如果我們把它商業化，就顯得我們的心胸太狹窄了。”
事情就這麼結束了。
李寧不等於李寧牌
日前，張誌勇和李寧站在了一起，他們正在為LI-NING新logo新口號的推廣活動拍攝照片。張誌勇顯得有點拘謹，李寧捅了他一下，說——“笑一下，自然點。”
攝影師很滿意李寧的配合，接著告訴李寧作仰天大笑狀。李寧嘀咕了兩句“這不是我的風格”，然後笑了兩下。
拍攝結束，他馬上解下領帶。盡管身邊跟著一大堆人，但他仍顯得對這裏有點陌生--這裏是李寧公司總部體育館。身為董事長，李寧來這裏的次數並不多。坐在偌大的辦公室裏，他也顯得有些拘束，好像和我們一樣，都是這裏的客人，他一年來不了這裏幾次。書架上空蕩蕩，中式辦公桌上沒有台式電腦，隻是幾張照片提示著主人的身份——和老婆、兒子的合影，還有與佛教界的星雲大師合影。
“說一說李經緯吧，沒有他也許你不會走上經商的道路，外界說現在是你在照顧他，是這樣麼？”
“有機會我們私下說。”
和他個人相關的話題，他一概回絕。談到公司，具體事務他也不清楚，讓我們去問CEO張誌勇。隻有談到一些和未來和夢想有關的話題時，他才願意多說兩句。
20年前，他用自己的名字命名了這家公司，卻從一開始就和商業世界保持了距離。他拍了電影，在美國和中國辦體操學校，讀了一個法律學位，一個EMBA，還在研讀中國曆史，並四處參佛。現在他忙著他的基金會和公益事業，還個人投資了一家新能源公司。
他不願意把自己放在聚光燈下，甚至不願意留在公司運營一線，他並不享受管理所帶來的快感，討厭瑣碎的報表和無休止的簽字。他甘願自我隱退，享受無人認識所帶來的自由。
公司的一次活動，劉璿、楊淩和他一起去小學搞活動，老師們都很興奮，他們年輕時見證了體操王子最輝煌的時刻。老師們指著劉璿問這是誰，孩子們齊聲說——“劉璿。”輪到李寧時，沒有聲音了。
李寧指了指T恤上的logo，我是這個，有孩子反應過來——“哦，你是李寧牌？”
那一刻，他感覺好極了，因為別人記住了李寧牌，忘記了李寧。
他所做的一切就是為了這一刻。
上路
成功的企業家總是有一些共同特點，至少敢於冒險是其中一條。
1989年，麵對廣西體委副主任和國家體操隊教練兩個職業選擇時，李寧投奔了李經緯。
這是所有故事的開始，他願意去健力寶這樣一個鄉鎮企業，放棄鐵飯碗和世界冠軍的光環。組織部門以為他會去廣西體委當副主任，已經把他列入第三梯隊名單。
李寧的解釋是，李經緯比別人顯得更熱情一點，而那個體製對他的傷害讓他憤怒到拍拍屁股走人。
一年前，從漢城回到北京，中國代表團的包機降落在機場，他和“跳高王子”朱建華兩個人躲在機艙裏，直到所有的人都離開，才倉皇逃走，外麵歡迎的人群誰也沒注意到這兩位漢城奧運會的失敗者。
有人給他寄了刀片和繩子，而4年前，他坐著敞篷的吉普車揮手進了南寧城，體操王子的光環籠罩在他身上。
外界的批評現在看來也顯得極具時代特色——李寧談戀愛耽誤訓練、他掉下來居然還笑了笑。很少有人知道兩年前李寧就提出了退役，但國家沒有批準。比賽結束後，在休息室裏，中國體操隊6個小夥子關了門齊聲痛哭，教練從過道裏都聽得清清楚楚。
體製給他帶來了無上的榮譽，也帶來了巨大的傷害。
今天的李寧說——“那個時候人們需要金牌，不需要體育。體委需要冠軍，不需要運動員。”
李經緯讓他做特別助理，主管宣傳公關。他策劃了一次成功的廣告片，極富衝擊力，親自出演並重金投放在央視，效果非常好，帶動了銷售額大幅上揚。
一次，健力寶出現負麵新聞，李寧深夜趕到北京某新聞機構，遊說總編室值班領導，讓他們出於對民族品牌的熱愛以及對世界冠軍麵子照顧，撤掉了批評的稿件。
這種經曆讓李寧感到新奇，在此之前，體製把所有事情都包攬了下來——吃飯、睡覺、出門機票、火車票、看病醫療，他隻要把跟頭翻好，什麼都不用操心。
現在做生意，他開始要辦消防、工商、稅務等各種證件，盡管借助健力寶集團的資源，起步基礎並不算差。
不過他也說，“基本上沒有機會表現我的能力。”
李經緯給了他一個機會去建立屬於自己的獨立王國--“李寧”品牌，理由是愛國。李經緯因為體育營銷而聞名，他的最初宣傳口號是讓中國運動員喝自己的飲料，現在他告訴李寧——你要讓中國運動員穿中國人生產的運動服。
民族主義的旗號並不總是十分管用，第一次訂貨會沒人買東西。那時候經銷商大都是體委係統的人，大家給麵子來見李寧，但是吃了飯打了招呼就閃人。
李寧想到建立專賣店，經營自己的營銷體係，他所擁有的隻是“李寧”這個冠軍頭銜帶來的影響力。
從一開始，陰差陽錯之下李寧公司就走向品牌公司之路，這種模式類似耐克，特點是“重品牌輕資產”，產品交給代工廠生產。
李寧的晉江同行們，比如安踏的丁誌忠，此時走上了生產道路，丁誌忠擁有“中國製造”能力，而沒有世界冠軍的身份。
與此同時，李寧完成了最重要的一跳——去健力寶化。
股改專家劉紀鵬(博客)勸他徹底和健力寶劃清界限，把健力寶在李寧公司裏的股份拿出來，健力寶畢竟是國有企業，將來李寧公司做大了，這都是扯不明白的恩怨。
此時的中國股市已經開始深入人心，資本市場需要產權清晰的企業。
劉有著“中國股改第一人”的名望，反複勸告李寧產權不清的利弊，說到激動時甚至決定自己去找李經緯談判。
李寧的顧慮是這樣做是否對不起李經緯，會不會被人罵作忘恩負義。
李經緯同意了這個想法，李寧分4次贖回了健力寶所占股份。李經緯大度到甚至沒有要股份投資的回報。
他或許羨慕李寧有了一個幹幹淨淨屬於自己的公司，而他日後卻因為同樣的問題敗走三水。
陳義紅和張誌勇
張誌勇說自己現在和李寧見麵並不多——兩個月大概能見麵一次，平常會通通郵件、短信，李寧看重一年4次董事和年底的戰略執行會議。除此之外，他不會過問公司具體事宜。
一次董事會結束，李寧開玩笑——“現在財務還是不能自由，錢要麼投了公益，要麼用錢還得經過誌勇審批。”
李寧是中國企業家裏罕見的“放權者”。公司20年，隻換了兩任CEO--陳義紅和張誌勇，而這兩人都是從公司內提拔。他和陳義紅友好分手的故事，在江湖恩怨味道濃重的中國企業界，宛如一個神話。
1996年，李寧整合了北京、廣東、煙台三地公司，建立李寧體育用品集團，並擔任董事長，兼任總經理。
從一開始，李寧就不是一個事必躬親的老板，日常事務交給了常務副總經理陳義紅，為了給陳更好的空間，他請走了不少一同創業的隊友(他拿出股份，讓大家都有一個體麵的台階)。