第二個你說價格高低還應該有一個尺度，就是你應該有全球的眼光去看，同樣的化妝品，除了看家化之外，還要比較海外的東西。我告訴大家一個好消息，我們最近買了一個全球最大的火腿（可以生吃的火腿）的西班牙公司，我們下周就將發布。我們是它第一大股東，真的不貴。我就跟你說，所以我的意思如果同樣你喜歡化妝品，買個海外的，海外也很便宜，然後人家也可以到中國發展，其實我們買的國際公司，在複星的努力下，5~6年，中國的銷售額利潤能占全球的30%-50%，你也搞不清楚它究竟是中國公司，還是海外公司。
家化的問題還有一個原因，複星的策略是善意投資人，當時是葛總把我們勸退的。他說“靚女不二嫁，我已經下定決心就嫁它了，你別再忽悠我了”。那我們就不願意做惡意投資人，經營者不喜歡、原來大股東不喜歡，就不做。所以就簡單了。今後我們在國有企業的改製裏麵還是一樣的，會嚴守價格紀律。價格第一是嚴守保護價，第二你要看它的成長，第三個當大家不愉快的離婚條件。這三者是非常重要的。
提問：知和行在投資領域怎麼統一？
梁信軍：我覺得知行統一在投資領域是非常重要的。有很多人他基本上是趨勢投資者，當市場說什麼東西好，市場現在說互聯網好，他是一門心思去想互聯網很好；市場說現在是製造業不行，他就完全不碰了；市場說大宗商品以後要跌，他就永遠不投了。
我覺得這個方向毫無疑問有問題，之所以剛才花那麼多時間跟大家講未來的十年，我覺得你不需要了解十年後，但是你起碼要知道大概一兩年後會發生什麼，我認為你在一兩年後要發生的事情上要提早布局。舉個例子來說養老問題，養老的問題我們三年前就與另一個公司合資做，調研大概1年半時間，在2012年底、2013年初我們合資的。合資經過了一年，我們原來以為這個項目要虧三年，現在告訴大家一個好消息，這個養老項目一年半就掙錢了，但是整個布局是三年前就開始布的，我對這套模式已經非常清晰。順便講一下，中國國內現在大多數的養老模式都是錯的，那麼我覺得再看兩三年這些產能的過程，這個產能跟中國的養老需求毫無關係。因為沒有調研，你就是人雲亦雲，看到人家買了，你就去買，所以第一個問題知行合一，你得堅定地相信點什麼東西，然後要堅持。
第二個所謂相信點什麼東西，你要知道的比別人多。我舉一個例子說一下白酒的問題，白酒該不該買？很多人說可以買，有的人說還會跌，告訴大家一個秘密，今天在座的有很多是分析師。如果有分析師向你推薦說複星值得買的話，我告訴你們，他可能調研複興醫藥單槍匹馬一天時間，一個人花一天時間調研，就寫了一個報告，告訴你你就去買，你說是他傻還是你傻。
我們公司要調研白酒該不該買，我跟你說大概要花多少時間多少錢。我估計一個白酒的品種，我們公司團隊成員至少十六七人，一般來說20個人，調研2~6個月，為了買這個品牌，你可能被迫調查其他的幾個白酒品牌。這樣調研一個品牌白酒大概花200萬元，所以你要調研3~4個白酒，就需要花費六七百萬。所以你是20個人，2~6個月，花了600-700萬調研，然後得出結論該不該買。雖然你可能錯過買入機會，說白酒又漲回來了，漲就漲唄，過兩天它又會跌。要知道酒喝掉的才是銷售，如果沒喝掉，存在我家裏，如果存在經銷商手裏，大家明年就不會買了。所以賬麵的銷售額其實不能作為真實的銷售額。
“知行合一”第一真的你是要知道的比別人多，知道的比別人多的方法沒有捷徑可走，就要花錢花時間，如果指望傳聞來賺錢是非常可笑的。我知道複星集團和複星醫藥的任何事兒，我怎麼就預測不準股價該不該漲。那麼你聽我的小道消息有用嗎？最重要還是基本麵決定。