選擇，造就百年老店
這是一本研究在相同的環境下，為什麼結果卻不同的書；是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書不是強調如何行動，而是強調如何選擇。
坦率地說，拿到書後我讀了好幾遍，這是我“寫序史”上最難下筆的一本書。我特別希望大家在讀的時候，緊緊抓住最核心的邏輯，因為這個邏輯，將影響中國企業未來的20年。
這本書研究的主題是：在動蕩的環境中，特別是在“9.11”恐怖襲擊後全球巨變的環境中，為什麼一些優秀的公司成功了，而另一些卻衰落了？就像我們看到的，蘋果公司興起的背後，是摩托羅拉與諾基亞的衰落。所以，作者開篇就講，在過去的15年，想一想在這個世界上、在你的國家裏、在市場上，以及在你的工作和生活中，所發生的不確定性事件，它們無一不超出人們的預期。在這樣的環境中，我們該如何掌握自己的命運？
也許有人會說，在西方企業危機的時期，中國企業正在興起呢！不錯，這30年是中國企業興起的30年，但未來呢？我曾經總結過中國企業的四大天花板：人民幣升值，大宗原材料價格上漲，勞動力成本上漲，管理層與員工管理成本增加。我預料，如果不轉型，未來5到8年，中國民營企業將會進入無利潤時代。
一句話，我們來到了“選擇”的時代！
這本書的價值也正在這裏，作者力圖要回答一個似乎不可能的問題，那就是，在一個不可預測的環境中，是哪些因素讓卓越的公司——也就是那些在極端困難麵前所向披靡的公司——脫穎而出。
在這裏，作者把“不可預測”當成了前提。這是一個非常重要的前提，正是這個前提把這本書與其他的書分開。過去的大部分管理書講的都是“可預測的環境”，或者說講的是在白天登山，這時所需要的更多是勇氣與技能。而這本書講的卻是晚上登山，你看不見前麵的道路，但你卻必須正確地繞過阻礙，跨越陷阱，到達頂峰。白天需要的能力是勇氣與技能，而黑夜不僅需要勇氣與技能，更需要的是“選擇”！
是“選擇”，而不是其他的原因，創造了“偉大”！這樣的公司，作者稱之為“10倍速”公司。為了尋找這樣的公司，自2002年起，作者花了9年時間，在全美2萬多公司中，找出7家安然度過產業逆境與動蕩時期的企業：微軟、英特爾、西南航空公司、生技藥廠安進公司、醫療設備公司巴奧米特、史賽克、前進保險公司。
之所以叫10倍速公司，意思是這些公司的股東報酬率，超越同行達10倍之多。
以10倍速公司中的西南航空公司為例。1972年到2003年，航空業遭遇了多少重大事件？從燃油價格衝擊、放寬管製、勞資衝突、空中交通管製員罷工、嚴重經濟衰退、利率上揚、劫機、接連不斷的破產，到2001年9月11日發生的恐怖襲擊，西南航空公司走過來了，成為持續贏利的公司！