發揮思想政治工作維護企業穩定的作用
金牛化工現有職工人數為2436人，其中上崗1639人，待崗715人。對如何開展好重組企業的思想政治工作，我們進行了認真、廣泛地調研。調研發現，金牛化工的實際情況具有四大特點：一是待崗職工多，最初有近1100名職工待崗，就業壓力大，上崗願望強烈；二是經過停產、破產、上崗、下崗的經曆，職工對個人利益的訴求高度敏感，企業向心力、凝聚力有別於一般企業；三是重組後，企業處於兩種不同管理文化的磨合時期，管理理念有著明顯不同；四是職工中少數民族（主要是回民）比例較高，達職工總數的5.4%，風俗習慣差異大。
特殊的企情，使我們認識到穩定是這個重組企業的主要問題，也是思想政治工作的核心任務。對此，我們從一個全新的視角來認識、分析和解決問題，形成了思想政治工作的整體思路：緊密圍繞企業扭虧發展中心工作，以強力推進管理融合和文化融合為切入點，以正麵宣傳教育為主導，充分發揮思想政治工作在企業重組、文化融合過程中的疏導、攻堅、助推等方麵的作用，為企業實現扭虧發展新跨越提供有力保障。
一、抓住“民主管理”這個關鍵，發揮思想政治工作保證作用，夯實企業穩定基礎思想政治工作要在推動和諧發展、促進企業穩定中大有可為、大有作為，必須拓展職工參與企業重大決策的渠道，營造讓職工做主人的環境。
1.建立職代會製度
參照河北省對國有企業星級職代會建設標準，我們首先建立完善了職代會製度，每年按時召開職代會，凡是企業重大決策和重大事項，都提交職代會審議，並按照職工代表提案，解決職工工作生活中的熱點、難點問題，從製度上保障職工參與企業決策的權利。
2.完善公開製度
建立健全黨務、廠務公開製度，設立公開欄，把每月10日定為黨務、廠務公開日，把企業生產經營管理，職工權益，幹部廉潔自律等重大問題，作為公開重點。對“五險一金”提取、待崗職工安置就業、幹部考察等職工關心的熱點問題進行及時公示，有效落實職工知情權。
3.建立民主管理長效機製
在各基層設置政工員，成立生活監督委員會，及時了解職工願望和要求；成立紅白理事會，探索服務職工的新途徑；完善民主生活會製度，暢通溝通渠道，促進信息良性傳遞。通過這些措施，使職工感覺到主人翁的地位得到鞏固和加強，自覺用主人翁的態度對待企業和工作。
二、抓住“管理文化融合”這個關鍵，發揮思想政治工作疏導作用，營造融洽和睦的內部環境企業重組絕不僅僅是資產的重組，眾多重組企業成敗的實踐證明，重組成功的關鍵在於管理文化的融合。冀中能源重組滄化，也同樣存在管理習慣、管理理念、管理體製以及管理文化上的差異，我們把促進管理文化融合作為思想政治工作的著力點和落腳點，采取一切措施化解管理文化差異，促進文化融合。
1.以目標引領凝聚人心
重組之初，很多人猶疑觀望——這個重組企業到底能走多遠，新領導班子是否能擔當企業發展的重任？麵對質疑，我們創辦《金牛化工》內刊，大量編發關於大集團、股份公司、金牛化工發展思路和工作措施的專題文章，用明晰的戰略目標和經營策略來統一職工的思想。開展形勢任務教育，用階段性的工作成果增強廣大員工對新的管理理念的認同度。明確提出了“雙百工程”戰略目標，科學定位了2009年至2013年企業的發展格局，為金牛化工描繪了宏偉藍圖，這不僅是對發展思路的深化與提升，更是“企業發展，惠及職工”的具體體現。明確的目標使廣大幹部職工看到了管理層貫徹冀中能源重組滄化的決心，看到了金牛化工脫困振興的希望，堅定了企業長遠發展的信心，目標引領成為隊伍穩定的重要前提。