第一章樹立“主人翁”意識
你就是企業的主人
如果你在企業默默無聞，還沒有什麼驕人的成績讓人稱道，你會不會覺得自己在企業有沒有成就無所謂？
如果你為企業做出了突出貢獻，在企業發展史上記下了濃墨重彩的一筆，你會不會居功自傲？
無論你是哪一種員工，都該始終如一地重視企業的生存與發展，並為此不懈地努力。因為，從你正式進入企業的那天起，你就是企業的主人。你和企業命運與共，休戚相關。
企業的興衰與否和你關係重大。企業興旺發達，員工的生存與發展才得以保證；企業衰退不前，員工的生存就受到威脅，更別說發展了。這是一個非常淺顯的道理，不管在什麼體製下，都是這樣。企業就像一棵果樹，如果員工辛勤灌溉與護理，讓它茁壯成長，它不僅會給員工提供乘涼的地方，還結了果實，讓員工共同分享；這樹長得越大，越能為員工遮風避雨，果實也結得越多。
在生活中，你經常能夠見到一些在效益好的企業工作的人，他們豐衣足食，豐厚的待遇令人豔羨。的確，經濟效益好、發展勢頭良好的企業常常會優待他們的員工，讓員工一起分享勞動成果。
一家省級的啤酒廠在1998年改製，成立了有限責任製企業。這家企業中，每個員工都是企業真正的主人，他們同心協力讓企業獲得了高速發展。企業除了給2000多名員工交足養老、醫療、工傷等5種社會保險外，還投入巨額資金給員工興建住宅小區，讓大家安居樂業，而且每年都會組織員工出去旅遊。此外，員工結婚會收到企業的祝賀和禮金，子女考上大學也會獲得企業提供的獎學金。
這樣的例子不勝枚舉，沒有一個企業會虧待對它真誠付出的員工，沒有一個效益好的企業不給它的員工優厚的回饋。
當然，企業依靠員工才能有發展，員工是企業的寶貝。你的所作所為對企業發展至關重要，沒有一滴滴的小水滴，怎麼會有浩瀚的大海？在華為，一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。你的每一次成功都是企業的成功。
在戰後一段時間，3M公司與諾頓公司規模大致相當，而且諾頓公司的組織結構更完善，3M 公司隻是一個成長中的小弟弟。可是到20世紀50年代中期，3M的規模已是諾頓的兩倍；到20世紀80年代中期，3M的銷售量是諾頓的8倍；20世紀90年代中期，當3M經常榮居最受美國人尊敬的公司排行榜時，諾頓已被法國工業巨頭聖·高拜恩公司吞並了。
這兩家公司命運如此懸殊，根本原因在於3M的員工能夠和企業同呼吸、共命運，充分發揮出自己的潛能，真正做到了“企業興，員工榮；企業衰，員工恥”。
企業對你如此重要，又如此地需要你，你怎能不激情澎湃地拿出你的幹勁呢？所以，每一個員工都應自覺地關心你的企業，敬業地工作。
在競爭如此激烈的今天，如果你不把自己的命運與企業緊緊相連，不發揮出你的潛能，你怎麼能生存，你的企業怎麼能發展？匈牙利一位偉大的詩人裴多菲·山陀爾說：“我是你的，我的祖國！都是你的，我的這心、這靈魂；假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個人？”為企業的興旺添磚加瓦；為企業效益節節攀升盡心盡力，兢兢業業，這才是愛自己愛企業的充分表現。“一滴水隻有放進大海裏才永遠不會幹涸，一個人隻有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”當你把自己的力量完全融入企業時，你才能最大限度地發揮出自己的潛能，取得自己的成就，才能讓企業興旺發達，給你提供堅強的後盾。
如果你一生都立誌要做企業的主人，就要先在心裏強烈要求自己具備主人的心態。不管你做什麼，都要竭盡全力，讓自己衝擊極限狀態，從而取得巔峰績效。你應該明白成功從來都不是一蹴而就的，如果你想做企業的成功員工，就要從一點一滴的小事開始，積累點點滴滴的成績；如果你想做企業的好領導，就要先從出色的跟隨者做起，幾乎所有卓越的領導者，最開始就是引人注目的跟隨者。
如果你隻是一個業績平平的員工，而整天不思進取，損害的是你自己的利益，你的職業生涯將難有成就；如果你還經常挑剔你的企業，甚至蔑視你的企業，請記住：輕視企業就是在輕視你自己！
一個本來才華橫溢、受過良好教育的年輕人，到一家企業工作後，老覺得企業這不好，那不好，覺得隻有自己創業才會更成功。可是他又缺乏獨立創業的勇氣，在企業裏一天天待下去，整天就知道嘲弄和批評，對企業的各種情況吹毛求疵，根本不能自覺自願地做任何事。結果，眼看著別的年輕人都取得了良好的業績，一步步上升，他依然不懂得自我反省。不用說，除了企業會受到損失，受害最嚴重的是他自己。
不要因為取得了傑出的成績就變得不求上進，或是抱怨企業給你的不足以彰顯你的功績，我行我素不把企業的管理放在眼裏，或者你甚至忘記了自己作為企業主人的身份。成績永遠隻過去，最重要的是你要不斷地創新，為企業創造新的價值，為自己的職業生涯、為自己的人生理想創造一座座新的高峰。這樣，你得到的不僅是源源不斷的物質利益，更有登上人生巔峰的成就感。
做好企業的主人吧，因你的存在，它會更強；有它的發展， 你的人生會更美。
關注你的行業
每天幹著上級交代給你的工作，忙著完成分內的任務，剩下的就是等著領薪水了，這就是一個好員工嗎？這樣下去，你隻會越來越普通。
一家公司在招聘英語翻譯時，人事主管發現來應聘的鄭先生英語水平很高，能夠講一口流利的英語，在麵試時對答如流，絲毫的頓挫也沒有，確實是英語翻譯的不錯人選；而另一位方先生的英語也不錯，而且在和人事主管接觸的過程中，他不但用流利的英語回答了人事主管的每一個問題，還用英語向人事主管介紹了自己對該公司所在行業的了解，還看到了自己以後所能為公司做的，這讓人事主管非常欣賞。鄭先生與該職位失之交臂，而方先生在麵試後的第二天就接到了公司的聘用通知。
方先生之所以勝過了鄭先生，就在於他不僅是職位所需的專業人才，而且對想要工作的行業也有比較深入的了解。看了這件事，你肯定就明白了企業更欣賞了解自己所在行業的員工，關注自己行業的員工也可能在企業中得到更好的發展機會。
一個對所在行業有深入了解的人，較之那些隻具備專業技能的人更容易成為複合型人才，而這種人才正在成為人才市場上的新寵。上海市勞動和社會保障局發布的職位工資指導價位表明，複合型人才的工資增幅已經超過一般管理崗位的工資增幅。一家職業生涯谘詢機構的調查也發現，複合型人才走俏市場，各行業對這類人才都求賢若渴。一家著名企業人力資源的主管曾坦言說，企業在招聘時不會拘泥於人才所在的地域局限，而著重看人才是否具有國際化意識，甚至會考察人才對行業背景的掌握、對企業的忠誠度以及交際能力。事實上，隨著我國與國際接軌的日益深入和整個社會的進一步開放，企業對具有大行業思維和國際化視野的人才需求正不斷增多。
企業的這種取向性是非常有道理的。一個員工隻有關注他所在的行業，熟悉行業的曆史，隨時關注現實的行業動態信息，把握行業發展的未來趨勢，才能把自己的工作內容與公司發展所需密切結合起來，才可能把工作做得更好。
《孫子兵法》上說“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”，其中的“天”與“地”在市場環境中指的就是天時與地利，隻有關注行業動態，才能了解最及時的行業信息，了解企業是否適合行業市場所需，也才能把握好天時與地利，使自己的工作向正確的方向發展。否則，悶頭行事，在一個狹小的思維範圍內，如同身處茫茫大海卻看不到正確的航向，以至於無所適從、盲目行事，無法給自己的工作作一個恰當的定位。
現在，同行業的競爭很激烈，所謂“知彼知己，百戰不殆”，對於同行的信息，你是否了解呢？了解這些信息，就有助於你了解企業在同行中的位置，在消費者心目中的受歡迎程度，以及產品定價是否合適。當你把這些與自己的工作結合起來，就可能提出行之有效的工作方案，協助企業擊敗競爭對手，使企業在同行業中立於不敗之地。
在許多行業裏，那些發展得好的成功人士都非常了解自己所從事的行業，清楚行業的發展狀況與未來前景，進而清楚所在企業在本行業中的地位和發展趨勢、市場情況。事實證明，他們為企業的發展做出了很大的貢獻。所以，作為企業的一名員工，就要了解行業的生存條件，盡可能把握本行業的曆史、現狀與趨勢，密切關注本行業的新技術、新發明、新產品，甚至關注與本行業相關的其他行業的動向。
隻有你做到了這些，才能在行業發展的浪潮中感受到自己企業一次次驚險的弄潮經曆，並為之心跳、欣喜與擔憂，真正把企業的命運同自己的心脈緊緊連在一起，感受到自己在與企業同呼吸、共命運，是企業真正的主人。如果你做到了這些，就可能產生出高度的責任感，具有超前的意識和思維，為企業的發展與興盛貢獻自己的智慧和力量，使企業在市場中不斷提高競爭力。
大家都知道，比爾·蓋茨曾經是世界上最富有的人，他的微軟公司在世界IT業中名列前茅。有一次，比爾·蓋茨在和美國大學生聚會時說：“你們中的許多人都要比我優秀，隻要你們肯努力，我相信肯定有人會超過我。”可是，有誰在大學時代就相信自己未來能獲得比爾·蓋茨這樣的成就呢？於是，大學生們覺得奇怪，猜想可能是這位IT巨人不願意透露成功秘訣。有一個學生幹脆直截了當地問他說：“請問比爾·蓋茨先生，您能否說說您是怎樣獲得成功的？”比爾·蓋茨笑了笑說：“我非常專注於自己所從事的工作，還時刻關注著行業發展的動態，我想這就是我成功的兩個原因。”實際上，比爾·蓋茨不僅是這麼要求自己的，也是這麼要求他的員工的。對那些能夠關注行業態勢的員工，比爾·蓋茨都非常欣賞，盡可能地培養他們，給他們發展的機會，這也等於給了微軟提升競爭力的機會。
那麼，你要關注行業情況，應該怎麼做呢？可以從以下幾方麵入手：
第一，從公開的信息資料入手，比如互聯網、書刊、新聞媒體等，從這些地方你可以獲得海量的信息。
第二，擴大自己的交際麵，建立廣泛的人脈關係，從同行業的各種人士那裏了解行業信息。
第三，從專業的谘詢公司和人力資源公司那裏了解行業發展信息。
第四，從行業協會那裏了解主要企業的銷售收入、資產、利潤等信息。
第五，從政府管理機構，如工商、稅務、人事勞動、統計等機構，了解同行的收入、稅收、資產、人員規模等統計數據。