對話北京建甌商會會長塗聲輝
做凝聚建甌商人的精品商會
擔任莫斯科閩北華人總會會長期間，塗聲輝有一半時間幾乎都花在諸如協調解決會員對內對外的債務與合同糾紛，甚至營救因各種原因被警方抓走的老鄉等維權事件上。他也經常需要自己花錢準備一些來自老家的茶葉等小禮物，或者請對方的人吃頓飯，加深商會與當地政商之間的交流和了解。
隨著在當地的人脈增多和溝通的深入，塗聲輝終於有機會解決經常使老鄉們蒙受巨額損失的貨物被扣事件。在2003年之前，一車貨交一兩萬就可以過關，直接拉到莫斯科。但是2003-2004年期間，俄羅斯海關方麵越來越規範，如果沒有合格的報關手序，就會被當作走私商品直接扣掉。這樣的事件頻繁出現，但是語言不通，在清關方麵缺乏溝通渠道，老鄉們隻能完全依靠老外，很難解決問題。
2006年之後，經過周密籌備，塗聲輝成立了北京順日晟彙國際貿易有限公司。該公司通過與熟悉歐盟國家清關業務的合作夥伴，以及與莫斯科當地清關公司合作，為中國貨物進入俄羅斯市場提供專業的報關和物流服務。
此後，塗聲輝與在京閩商群體的聯係增多。由於此前在莫斯科有過十多年的辦會經驗，塗聲輝於2011年被推舉為北京建甌商會首任會長。
日前，就北京建甌商會成立以來的辦會特色和未來的發展構想，塗聲輝接受了本刊專訪。
國內外商會的區別
中國商人：你是在什麼情況下決定出任北京建甌商會會長的？
塗聲輝：回國後做國際物流幾年時間，我們與雅寶路的物流圈很熟。2008年我參加了北京建甌商人的聯誼會，和鄉親們有了一些接觸。2011年3月份，一個老鄉說北京建甌商會正在籌備成立請我過去，我就去了。
當時，參加籌備會的共有二三十個人，我隻認識現任常務副會長蘇榮壽、還有宋雲青。我覺得這兩人不錯，熱心商會。印象最深的是吳德華，他不僅年輕，熱心商會的事務，而且做事很敬業。
看到這些老鄉，我覺得這個商會可以做，也肯定能做好。後來老鄉們找我說“這麵旗子你來抗。”我想我畢竟也做過十多年的會長，也應該為在京的建甌鄉親們做一些事情就同意了，這是當時的大致情況。
中國商人：你覺得做莫斯科閩北華人總會，與做北京建甌商會有什麼區別？
塗聲輝：莫斯科閩北華人總會更像是一個行業集中度很高的同業商會和聯誼會，它是要圍繞著一個核心去做。就閩北鄉親在俄羅斯的狀況來說，這個核心主要就是做好維權工作。
北京建甌商會就複雜很多了，會員從屬的行業多，對信息、人脈、項目、資金包括維權等有多方麵需求。而且大家都是交了費用進來的，所以商會的財務等管理製度和流程也要嚴格很多。
總而言之，在國內做商會，有多方麵的需求和多個方向的核心工作，需要我們投入更多精力。你把商會做好了，大家都高興；做差了，人家背後要戳你的脊梁骨，這種壓力讓我們不能有任何懈怠。