第一部分
“回春”之術誕生於地質體製改革大潮之中的陝西省地礦局第六地質隊玻璃馬賽克廠，於1986年金秋十月點燃起象征著蓬勃、興旺的熊熊爐火。然而，在馬賽克廠緩慢地尋覓之中，並不像當時那樣紅紅火火，伴隨著它的是坎坎柯坷，在發展產業之中，怎麼也趟不出一條適合自己走的路。熊熊的爐火隻好今天燒，明天停。到了程振錄接任馬賽克廠廠長之時，該廠在短短的幾年時間裏，已累計虧損數十萬元。一時馬賽克廠成了眾矢之“的”，人們視馬賽克廠為包揪。幹部不願到這裏任職，職工不願到這裏工作。麵對這種情況，上級對馬賽克廠提出了治、改局的， 。第六地質隊的決策者們，經過認真的論證、激烈的論爭，好歹算保住了馬賽克廠的一條“性命”。
程振錄，1977年畢業於西北大學化學係。自從1986年馬賽克廠誕生那天起，就投身到馬賽克廠的建廠事業之中。他想到了在馬賽克的生產實踐之中，去吃一番苦，經一番磨練；想到了用自己的知識和勤奮全身心地去挖潛、去革新。努力生產出質量上乘的產品；想到了用自己所生產出的馬賽克產品去裝點美麗的城市，美化人們的生活。唯獨沒有想到要去馬賽克廠當廠長，去經營，去管理，去駕馭這輛難以駕馭的“老牛車”。
受命於危難之際的程振錄陷人了長久的沉思之中。他的近視眼鏡中不時閃出因思慮過度而疲倦的目光。僅僅幾天的時間，他人更黑、更痩了。他在翻閱自己平時的筆記，他在仔細搜索著珍藏在記憶中的信息。他從過去和現在，經驗和教訓，失敗和成功，喜悅和悲傷，憤懣與怨言之中苦苦篩選著可使馬賽克廠“回春”的靈丹妙藥。
質量是生命麵對百業待興的馬賽克廠，走馬上任的程振錄從紛繁複雜的致馬賽克廠於困境的諸多原因裏，首先理出了質量是馬賽克廠的生命這一“回春”之術。但真正要把馬賽克產品質量搞上去，對於這樣一個設備簡陋，技術力量薄弱，各種信息又不甚靈的地質隊隊辦企業，又談何容易。但程振錄有決心。十多年的地質生活不僅練就他健壯的體魄，而且還練出了他岩石般的堅強性格。
提高產品質量，職工的責任心是關鍵，然而，要提高責任心，就不能吃“大鍋飯”，就要有嚴格的經濟責任製。於是，在隊部職能科室的指導下，他和副廠長王科技一起，先後製定了勞動紀律製度、操作規程製度、質量檢驗製度、全員定額等10餘條經濟責任製。並以定額管理為基礎，實行產品質量、數量、工資含量否決法。高產高質高工資，低產低質低工資，劣質廢品罰工資。對一些關鍵性車間，如熔製和鋪貼車間，實行質量押金製度。鋪貼、熔製車間所有人員從當月工資中扣除20元、27元作抵押，下月質量檢查無問題者發還。1991年8月份，由於沒按規程操作，造成馬賽克色差質量問題，返工了100平方米。為此，凡與這次質量問題有關的人均被罰款，程振錄本人也不例外被罰了款。一些人不理解，他卻非常嚴肅地說：“質量是馬賽克廠的生命，質量上出問題，連生命都沒有了。”隨後，他便和副廠長王科技一起深人車間、班組找問題，想辦法。從那次後，馬賽克產品質量很快提高，成品率達到挪以上，鋪貼率提高了腦，生產成本降低了57。。據統計，在他當廠長的一年時間裏，共生產了4.5萬平方米馬賽克，售出2.9萬平方米，銷售收人達到37萬餘元。這樣，馬賽克廠在經曆連年虧損的局麵後，首次實現盈利1.6萬餘元。
程振錄抓產品質量抓出了經濟效益，不僅得到了六隊第四屆職工代表大會的認可，還傳到了很遠很遠的河北省。那裏的一家地質隊興辦的企業，也是連年虧損，他們從《中國地質礦產報》上獲悉有關六隊馬賽克廠的報道後，便飛鴻取經。程振錄沒有保守。他把自己的經曆，所思所想，連同製訂的10多項經濟責任製一股腦兒地郵給了河北兄弟地質隊。他傳去的真經的核心仍然是質量為企業的生命。
用戶是上帝初次躍人商品經濟大潮之中的地質隊人，對於商品經濟的規律不十分精通。還來不及向社會商品經濟大學交納更多學費的程振錄，憑著實踐經驗感到，酒好也怕巷子深，貨好也要爭市場，在馬賽克產品質量達到一定要求後，能不能取得可觀的經濟效益，關鍵的一環在於銷售。為此，首次讓六隊馬賽克產品上了省電視台的廣告，同時，又指定專門人員負責聯係用戶，先後發出信函千餘封。隨後，程振錄又親自出馬，多方聯係，跑了4個城市16個縣、39個單位，功夫不負有心人，在程振錄緊鑼密鼓地宣傳六隊馬賽克產品時，用戶也紛紛上門訂貨，訂貨合同達5900平方米。經營情況的好轉，給程振錄以極大鼓舞。視用戶為上帝，唯恐服務不周，對於上門求購的用戶，他們24小時全天服務，而且對用戶的吃住問題也倍加照顧。
把用戶當作上帝，還表現在程振錄主動為用戶服務的具體事情上。1991年7月，程振錄獲悉西安一家軍工廠要建造一座10多層高的辦公大樓的信息。他主動出擊，找到這家軍工廠，提出要為他們服務，承擔裝飾材料所用的全部馬賽克。作為一個現代化的國防軍工廠，要用裝飾材料，其選擇餘地是非常大的，洽談這筆生意的廠家也紛至遝來。初次見麵後，負責大樓建築設計的總工程師和廠方主要領導，對於名不見經傳的地質六隊馬賽克廠，特另彳是對於低矮黑痩且一副農民打扮的廠長程振錄，表現出不信任的態度。程振錄沒有退卻，而是不厭其煩地宣傳自己的產品，在程振錄的努力下，廠方決定先對馬賽克廠進行考察後再談合同問題。經過幾番考察，論證後，廠方終於相信了程振錄所領導的馬賽克廠的能力，一下子簽了6000平方米的生產合同。
廠家要求產品以淡青色作底色，零星配以深灰色。第一批試樣送去後，廠方不滿意。淡青色屬青色係列，但淡到什麼程度，隻能以廠方的感觀知覺為標準。程振錄依據自己對淡青色的理解，小心配料，大膽實踐，第二批試樣送去後，廠方又嫌顏色太濃。就這樣，程振錄反反複複經過四次試驗，四次送樣，直到用戶完全滿意為止。
對這樣的大宗買賣，程振錄和他的助手們全力以赴。而對一些小用戶，他們也不放過，也是全心全意服務。1991年8月份，陝西省國畫院要用10平方米的紅色馬賽克。程振錄他們沒有生產過紅色馬賽克，一些人覺得10平方米不值得，又沒有生產經驗，萬一生產不出來，這對馬賽克廠的聲譽很不利。但程振錄說：“隻要用戶需要，哪怕1平方米也要生產。”並向隊上領導表示，隻要別的廠家能生產出紅色馬賽克，我們六隊的馬賽克廠也能生產出。10平方米的紅色馬賽克的合同簽訂了，這就等於下了死命令。
“萬一真的生產不出紅色馬賽克怎麼辦?”這個問題，程振錄並不是沒有考慮過。但他相信自己的勇氣和毅力，相信自己的經驗，相信全廠職工。這次他沒有馬上動手搞試驗，而是反複先從理論上論證，從色譜上驗證。投人試驗後，隻經過幾次，就試驗出紅色馬賽克，完全滿足了用戶的要求。
後來從國畫院反饋回的信息表明，六隊生產的馬賽克與廣州某廠家生產的無論其光澤還是質地都勝出一籌。經過他們的不斷實踐，反複積累，馬賽克廠的產品質量大為提高，花色品種也由原來的十幾個品種，發展到70多個品種，而且還可以根據用戶要求，設計出用戶的。
創新是前途程振錄清楚，要想使馬賽克廠在商品經濟的市場競爭中求得生存，僅憑抓質量、抓品種是不行的，必須不斷創新。
他通過學習現代建築材料、譜學等方麵的知識和有關技術，一個冬天的時間研製成功了馬賽鋪貼搖床。投人使用後，效率比人工手搖提高了3~4倍，而且大大降低了勞動強度。可以適應時間緊，任務大的大宗買賣。同時，他們還從配料均勻、成分穩定等方麵人手，試驗成功了振動篩。最近，他們又研製一種50毫米X150毫米的大片馬賽克產品，經西北建築設計院初步鑒定認為，可以投人批量生產，替代目前市場上流行的大片陶瓷裝飾材料。
程振錄有一係列的改革設想，一係列開發新產品的打算。他想以自己和全廠職工的不斷努力，不斷創新，為馬賽克廠創造一個美好的明天！
1992年4月發表於《黨的機關》雜誌和《陝西地質報》
路在腳下“既然上山找礦養活不了我們地質六隊，那麼就下山，另辟蹊徑，開拓出一條生路來……”這是隊長負天春的一句話。隨著時間的推移，它似乎越來越顯示出其擲地有聲的遠見卓識。它對地質六隊奮勇開拓、闊步前進在黃金勘查開發一體化的道路上是一首鼓舞人心的戰歌。
天春，作為陝西省地礦局第六地質隊隊長，他和黨委的一班人，這幾年，把六隊奮鬥成了全地礦行業十分引人注目的單位。
1993年6月，總工程師陳子良代表六隊參加了地礦部全國礦產普查蘇州會議。總工介紹的六隊《抓住時機，滾動發展，堅定不移地走黃金勘查開發一體化路子》的典型材料，引起與會領導和代表的濃厚興趣，隨後在全國隊長會議西北片會上，六隊作為陝西省地礦局的代表，隊長負天春作了題為《開發礦業是搞活六隊的根本出路》的經驗介紹，引起了地礦部領導的極大關注；在7月份召開的地礦部地質隊長電話會議上，六隊又作為典型，由負天春代表六隊發言。接著，《中國地質礦產報》、《中國地質》雜誌，西安電視台等新聞單位都相繼播發了六隊堅定不移地走黃金勘查開發一體化路子的報道和文章，從而引起了社會和地礦行業的廣泛關注。
人總是在希望中生活，在拚搏中奮進。
負天春，50有餘，身材魁梧，一年四季剃著光頭，他說光頭最省事，早上起來，用手一抹拉，等於用梳子梳了頭。他相貌平平常常，但聲音卻鏗鏘有力，喊一聲如金石擊鼓。一雙灼灼發光的眼睛，閃射著幹練、果敢的氣質。他一馬當先，率領地質健兒，奮戰在小秦嶺的彎彎山道上，譜寫了一曲趟路歌。
豐碑、陰影、路陝西省地礦局第六地質隊於1965年建隊，隨後幾經衍變’先後曾轉戰內蒙古、河北等地，最後選中了小秦嶺這塊“風水寶地”。從此，地質隊員之歌打破了小秦嶺的寂靜。他們先後探明了13個礦種，提交了60餘個大中小型礦床，108份各類地質報告，有17項地質科研成果分別榮獲國家、地礦部、陝西省、地礦局獎勵。累計提交金儲量達80餘噸、銀500噸、銅30萬噸、硫2264萬噸、鈾30006.9噸、铌38280噸、鉛65.39萬噸、鐵1351.95萬噸、錫1.37萬噸、蛭石274.7萬噸。地質找礦所樹起的一座座豐碑，使他們贏得了“陝西省黃金勘查先進單位”及地礦部“地質勘查功勳隊”等多項光榮稱號。
然而，進人20世紀80年代之後，靠吃“皇糧”、專心專意找礦的地質六隊卻遇到了從來沒有遇到過的問題：項目任務和計劃投資攀比著往下遞減。全隊地勘費以每年257。的比例往下落，人頭費由占地勘費比例的1/3上升到2/3，探礦成本大幅度上升，加之名目繁多的費用和花樣迭出的攤派，壓得地質工作無法開展。如何才能跳出“計劃內工作做得越多，隊上虧損越大，職工越窮”的怪圈呢？如何才能盡快改變人均隻有4平方米住房麵積；為待業子女找到出路，安定家長之心，讓盡可能多的職工拿到1007。工資，穩定這支1300餘人的隊伍？無形的、超負荷的壓力，在閆喜洲、負天春、藏玉明等領導人的心理上造成了一種危機感、緊迫感。
在一次潼關指揮部幹部職工大會上，負天春帶著並不濃厚的河南口音，激動地講道：“改變目前地質隊這種不景氣狀況，等、靠、要沒有出路，乞求‘皇糧’賜舍不是辦法。到底該怎麼辦？《國際歌》早就給我們鋪成了路，‘不要靠神仙皇帝，要靠我們自己。’路就在腳下，抬起雙腿走就是了……”
5鎮礦山的啟發潼關縣流傳著這樣的傳說：“潼關金寶地，不知何日財神來，才能富咱潼關人。”
然而，民謠唱了不知多少代，潼關縣依舊窮兮兮。
潼關縣多少年多少代通過民謠所反映出的企盼，終於在地質六隊所提交的大大小小30餘個金礦床的基礎上，變成了現實。
1979年，潼關縣依據地質六隊的地質資料，組織黃金生產，當年產黃金300餘兩。
1985年，潼關縣黃金產量首次達到萬兩之後，從此，便一發而不可收，並以每年5000兩速度遞增，逐年上新台階，如今一躍已成為全國第三大產金縣，成為陝西東府一條名符其實的經濟騰飛“金小”。
整個陝西小秦嶺都被潼關縣黃金產業的騰飛喚醒了，他們紛紛找到地質六隊，要這支黃金勁旅為他們獻寶。地質六隊沒有辜負“三秦”父老的希望，迅速把自己的找金戰場由東向西擴展，祭起“點石成金”之魔術，廣播富裕之甘霖，在不太長的時間裏，先後在華陰、洛南、臨潼五縣（市）找到了金礦，其中有五個縣探明了金礦儲量，並辦起金礦選廠。洛南縣依據地質六隊金礦資源地質成果，創辦金礦選廠，1985年首次跨人全國產金萬兩縣行列。一位鄉鎮企業礦長感激地說：“平心而論，地質六隊在陝西小秦嶺的功勞最大，讓大夥給你們立塊功勞碑卩巴，我要第一個出錢。”1989年10月14日陝西省政協主席周雅光在考察潼關後講道：“潼關縣富了，富在黃金業的崛起，得益於地質工作者富有開拓性的工作。”
領導和鄉鎮礦長的話固然中聽，也難能可貴，但能從他們的話中得到什麼啟發呢？這讚揚之中是不是也含有一些批評呢？異軍突起的鄉鎮企業金礦不也在向六隊昭示著什麼嗎？
曆史的積澱和現實的思考都在叩問這古老而富有的山巒！
光陰不容消磨，時不我待！
1985年，當地質六隊再次籠罩在任務不飽，投資減少的陰影中時，受到地方鄉鎮企業興辦礦業的啟發，地質六隊的領導終於看出了六隊守著“金飯碗要飯吃”的弊端，終於尋覓到要在金礦產業上做文章的大手筆。從而，開始了負天春所講的，下山，開出一條生路來的壯舉。
“秦河”成立的前前後後……
“秦河”金礦，這顆地質六隊聯辦金礦企業的明珠，1992年經陝西省經濟社會綜合評價中心評定，在陝西省有色金屬礦采選158家企業中名列榜首，成為陝西省經濟明星企業。
殊不知，這顆明星企業的升起，也有一個曲折的過程，一段段鮮為人知的故事。
一項開礦的決定，早在1984年一個寒冷的冬天的早上定了下來。以王鹹陽領導的機掘四工隊職工為主，悄悄地邁出了開發礦業的第一步。20多名職工，以少有的鬥誌，罕見的幹勁，猛幹了一個月，出售礦石萬餘噸，毛收入90萬元，利潤達10餘萬元。
良好的開端，給地質六隊帶來了興奮和希望。他們不滿足於臨時的開采，於是，又經過黨委一班人自上而下的集體決策，達成共識，成立正式的采礦隊，並取名為振興礦隊。
1985年的冬天，探索者們沒有忘記，一年前，他們以昂揚之氣，下了開采礦石的決心。一年的實踐，經曆了肯定與否定，揚棄與創新。友卩果說興辦礦隊是投石問路，那麼，興辦選廠就是要在找礦與開礦之間、地質成果與經濟效益之間、為國家服務與為自己服務之間架起一座橋梁。
藍圖變成果，設計變通途，在1985年要辦金礦選廠，從小秦嶺深山中延伸出一條生存之路，也絕不是一句輕鬆口號！
沒有資金，國家不給貸款，地勘費中又沒有這筆費用；沒有設備，沒有技術，沒有人才，沒有廠房、廠址，沒有社會理解，困難就像串不完的糖葫蘆，一嘟嚕一嘟嚕擺在那裏，也像大山一樣橫著豎著立在辦礦業的路上。好在地質隊人慣有吃苦精神’在以往的找礦勘查中，再高的山，再陡的坡，咬咬牙，就爬過去，翻過來了。地質六隊人以當年找礦的創業精神，笑迎一個又一個的困難迎接挑戰，抓住機遇，就預示著成功的希望！
負天春背負著“十字架”開始了籌建第一個金礦選廠的艱難跋涉，並誇下海口，隻要半年的時間，就要看到金光閃閃的金子。
“這該不是地質六隊的天方夜譚吧！”一位知己半開玩笑半譏諷道。
“要是真的達到呢？”天春狡黯地反問。
“我把手炸了給你當魚吃！”又#方倒也爽快！
說幹就幹，他把建立金礦選廠諸多的矛盾分門別類進行了比較，按輕重緩急進行了排隊，從中找出製約建立金礦選廠的主要矛盾，那就是資金和設備。辦個50噸的選廠，至少也得60萬至70萬元。這個數字對地質六隊可謂是“天文”數字。
好在天無絕人之路，他又反過來在設備上動腦筋。建這樣的金礦選廠，買新設備無論如何不敢奢望。他把將要外出采購設備的張洪坤找來，向老張細講了買設備必須遵循的三條原貝1|：一是設備必須在一個月內跑到；二是設備不能是新設備；三是舊設備也不能買，要先租賃過來。張洪坤聽後眨巴了半天眼睛，愣沒有反應過來。這叫買設備嗎？這是上刀山、下火海呀！
但他對天春的三條買設備的苛刻條件，沒有討價還價，隻說將努力去完成。他接到任務的當天下午就坐火車出發了。
幾度風雨，幾番跋涉，在張洪坤的艱苦努力下，隻用了少量的租賃費，就按時把設備運到了潼關。金礦選廠便迅速組織人員投人了安裝。負天春不分晝夜地和職工們滾泡在一起，缺啥，他就幫助跑啥，少人，他就頂上幹。夜深人倦了，倒在木板床上打個噸，爬起來用涼水澆澆頭，又去組織生產，指揮安裝。
1986年7月15日，地質六隊和部隊聯辦的50噸金礦選廠正式投產。1986年底算賬，“秦河”聯辦選廠的收人遠遠超過了以前30餘人開了一個月礦的收人初戰告捷，不僅彌補了當年部分地勘費的不足，而且還支持了地質找礦工作的開展。也就是以此為標誌，地質六隊走出了單純的找礦，靠吃皇糧的徘徊。一業為主，多種經營，探采結合，以采養探，地質六隊人在構築礦業之路上建起了第一個裏。
血與火的考驗就在地質六隊準備下決;6，花大力氣，拓寬從小秦嶺山中趟出的這條振興之路，把開發礦業作為地質六隊求生存、圖發展的一個堅實支點，加快礦業發展步伐時，卻引來一些不明真相者的惱火。他們不理解地質六隊走這條路是出於無奈，是自己求生存，是自己養活自己的。
1988年8月15日，淩晨5點鍾，正在掘進的六隊東桐峪0)35號坑口，突然遭到來自附近國營礦山的襲擊。一位彪形大漢手持棍棒，帶領10餘人，強行進人0)35號平硐，挖開與自己礦上相連接的0)36號平硐，將他們放完炮的煙塵放人地質六隊平硐內，滾滾而人的煙塵，帶著濃烈的硫黃嗆人氣味，瞬間彌漫了0035號平硐，使得正在出渣的工人，被迫停止正常生產。
隨後，在9月12日、15日、16日，這幫人又多次到0035號平硐之中，掀倒礦車，破壞運輸碼頭，造成直接損失達6萬餘元。最後，此礦山竟以書麵形式通知，強行讓地質六隊交出正在勘查施工的0035號平硐。
隨之，他們又製造輿論，指責地質六隊出賣資料，亂開礦，破壞國營礦山建設。一些有影響的雜誌、刊物，也根據這種傳聞，發表通訊、文學作品來貶低地質六隊，並向省政府、國務院告地質六隊的。
然而，這第一波的打擊還未平息，另一波又起，緊接著是更沉重、致命的打擊。
1990年4月，小秦嶺山裏的冬天遲遲不肯退去，寒氣依然緊緊裹挾在緊張施工的工人的周圍。地質六隊的振興礦隊已接到了關於整頓黃金生產秩序的通知，正在做著迎接整頓的準備工作。他們不敢有絲毫懈怠，因為他們從心裏擁護這次黃金秩序大整頓。友卩果再不整頓，受損失的不僅僅是國家、地方，也有地質六隊的利益，他們也飽受到社會無賴、地痞流氓拾礦、偷礦、搶礦的苦處。但萬萬沒有想到整頓來得如此猛烈、迅速，猝不及防，地質六隊也在清理整頓之中。
由武警部隊和地方公安組成的整頓隊伍，出於對亂采亂挖的痛恨，所到之處，痛砸、猛燒，其目的是給予亂開亂挖者以致命的打擊。地質六隊的探采結合項目，與部隊聯辦的選廠項目，自己正在探礦的平硐，也遭到了前所未有的破壞，帳篷被燒，設備被砸，直接損失達10萬餘元，間接損失達20餘萬元。
繼而，負天春又接到整頓黃金辦公室發來的通知：“依據整頓工作精神，地質六隊所辦的選廠不符合上級有關精神，均在被清理整頓取締的範圍內，請限期到整頓辦公室辦理有關手續。”
幾天之內，地質六隊上下議論紛紛，人心被攪亂了，“秦河”的一些人也沉不住氣了，有人甚至暗暗的打退堂鼓。負天春承受著各方麵的壓力，心裏沉甸甸的，但臉上卻充滿著自信。他知道，這時候自己是不能垮的，硬撐也得撐到最後時刻。他首先帶領指揮部的一班人，迅速奔赴機掘和坑口鑽探機場，去慰問安撫受到驚嚇和受到傷害的職工。他清楚由於這場整頓給地質隊所造成的損失不僅僅在經濟上，更重要的是籠罩在職工心理上的陰影。
他組織人力，從地質隊的現狀、大政方針等方麵準備論據，要向整頓辦公室申明理由。他見人道聽途說，就當眾申辯，“社會對地質隊辦礦業有爭議是事實。但說潼關地區黃金秩序的混亂，是地質六隊亂谘詢造成的，是沒有根據的。”
就在這期間，陝西省政協主席周雅光，全國政協委員曾守中，原陝西省省長侯宗賓等上級領導先後到潼關地區視察工作。在潼關東桐峪金礦二樓狹長的小會議室裏，曾守中的內心異常複雜，這次到潼關，本來是探討黃金礦產實行保護性開采的有關政策性問題，但實際接觸到的遠遠不止這個主題，曾守中說：“周雅光主席要我代表他同大家談談，誠心誠意聽聽大家的意見。資源是人類賴以生存的基本物質條件之一，是製約社會經濟發展的重要因素。我國能源的卿。左右，原材料的807。左右來自於礦產，潼關經濟發展的好壞，也主要取決於你彳丨'1繼續作出的卓越貢獻。”
聽了全國政協委員的話，負天春感動了，一種被人理解的慰藉油然而生。可麵對自己所帶領的1000餘人的隊伍，為了生存艱難地跋涉在荊棘叢生的礦業之路時，想到剛剛經曆的種種不理解和刁難，想到全隊仍有1/3人員隻能拿到15*1資時，剛泛起的慰藉又變成了一種難於名狀的苦澀。
也就這段時間裏，國家頒布了《礦產資源法》，為地質隊進行地質谘詢、地質找礦工作順利開展提供了法律依據；地礦部、國家計委、財政部、中國人民建設銀行聯合發文，明文規定，地質隊“可以在不破壞礦產資源前提下，搞一些中小礦山的開發及部分礦產品的深加工，有條件的也可對那些國外急需的，適銷對路的礦產品實行探、采、工、貿一條龍”。這無疑是一柄尚方寶劍，為地質六隊采礦合供 。
地質六隊沒有辜負領導的信任和重托，由地質六隊提交的20餘個中小型礦床，迅速轉變為生產力，全部利用，依據這些地質成果，建起大中小型金礦選廠28座，日處理礦石總量為2000噸左右，形成了年產10萬餘兩黃金生產能力。1988年以來，六隊為適應黃金工業發展的需要，加速金礦地質找礦和科研工作，使“七五”期間所提交的金礦儲量比“六五”翻一番，“八五”第一年01991年）探明並提交的金礦儲量等於“七五”的總和。1989~1992年四年所提交的金礦儲量占建隊29年提交儲量的50^。
曆經艱辛，備受磨難的“秦河”已累計為國家提交了15000兩黃金，成為地質六隊黃金產業名符其實的龍頭。
考驗後的思索
1990年的2月，春節剛剛過去’古城西安還沒散盡節日的氣氛。
地質六隊辦公室的小吳，帶著隊長負天春的邀請，特意到陝西政協報社去找一位姓翟的記者。
小吳順利完成了領導布置的任務，神采飛揚，邁著輕鬆的腳步回到地質六隊。
地質隊處於封閉狀態下，長期把自己的工作內容置於社會之夕卜。這在國家給予充足的地勘費的環境下可以生存下去，在今天，要走向社會，走向市場了，遇到的問題和困難就像漲潮的海浪，一波一疊地往上湧。其中一個致命的弱點，社會不理解，不承認。但如果社會反過來問地質隊，“你又主動親近過我們幾回呢?”地質隊將無法回答這個問題。天春吸取了教訓，破天荒地第一次讓人去邀請記者來隊采訪，借記者的妙筆，宣傳地質六隊的現狀和思考。
他獲得了成功。記者在地質六隊進行了為期一個多星期的采訪，聽到的、看到的對他感觸很大，以至在他完成的長篇通訊《千萬不要忘記他們一記陝西省地礦局第六地質隊》一文中寫道：“我回到西安，竟無法擺脫在地質六隊所感受到的一切。”進而又寫道：“在不該忘記他彳丨'〕的呼喚中深深地融進了對他們的進一步理解。”
這篇通訊首先在《陝西政協報》上發表。《陝西日報》、《中國地質礦產報》、《陝西地質報》等報刊相繼轉載。陝西省地礦局局長張德新同誌在全局哲學研討會上，針對地質六隊橫遭社會輿論貶低的現象，明確提出要打好輿論仗的宣傳方針。從而推開了地質六隊乃至整個地礦局重視對夕卜宣傳的帷幕。局宣傳處按照局領導的指示，及時與省報取得聯係，參加了《陝西日報》舉辦的報告文學征文大獎賽，其目的是為了全文發表《千萬不要忘記他們》這篇文章。《陝西地質報》在轉載這篇文章時，毛建華副局長特意要求報社撰寫評論，號召全局各單位務必高度重視輿論宣傳作用。在後來的幾年地質工作中，地質六隊又先後上了陝西電視台、中央電視台，還在西安電視台拍攝了全麵反映六隊開發礦業的專題片《金科狀元》。
在加緊輿論宣傳的同時地質六隊領導的思路又放在了如何解決與地方的關係上。辦礦業，與地方鄉村關係如何，這些直接關係到順利與否。社會輿論隻能呼喚人們對地質隊現狀的了解和同情，但要真正改變現狀還得靠自己一點一滴地努力工作，發展與地方的關係。負天春和他的助手們清楚地意識到，地質六隊要立辦礦業這項大業，就必須攻下地方關係這座重要關口。
於是，隨著一次次地登門拜訪，主動彙報，不厭其煩地闡述地質隊辦礦業的有關政策^終於，精誠所至，金石為開。1990年7月13日，以潼關縣縣委書記為首的代表團一行5人，對地質六隊進行了以“加強合作，發展友誼”為主題的訪問。
負天春在那天的雙方座談會上，慷慨陳詞：“潼關縣需要地質資料重新辦采證，我隊幫這個忙責無旁貸，為地方服務是地質隊的神聖任務。但我們兩家關係首先要友好下去，離開了政府和人民的支持，地質工作搞不下去，同樣離開了地質隊的工作，潼關縣要發展黃金事業也是很困難的。所以支持是相互的，合作是永恒的，誰想阻止誰，限製誰，甚至打擊誰，隻能有損於我們的合作，於黨的事業、人民的。”
縣委書記明確表示：“秦河”選廠可重新恢複地質六隊的聯辦關係。又達成了合辦“華秦”選廠的初步意向。
當後來地質六隊的領導們再一次回憶起這段工作經曆時，他們不約而同地得出了一個共識：地質六隊走向市場辦礦業，走自我發展之路，既要講好聽的，也要敢於抗爭，不能一味訴苦、乞求，這樣就喪失了地質隊的骨氣，也淹沒了地質隊的優勢。講究抗爭形式和策略，該發脾氣也得發脾氣，該拍桌子也要拍桌子，但要在暴風雨過後再下毛毛雨，維護和諧關係。
實實在在地講，能把潼關縣一行吸引到地質六隊來的最大“引力”，是地質六隊的金礦資料。有地質成果握在手，地質隊就有了存在的基礎，就有了立足於社會的基石。
為此，從1990年以來，六隊在加緊地質找礦和科研的基礎上，建立了一係列保護地質成果的規定，發出了地質成果是地質六隊生命的呼喚，從而引起了全隊幹部職工對地質成果的愛護、珍惜。
在1991年，地質六隊又進一步加大改革力度，提出了融找礦、采礦為一體的工作方針。找礦為國家，為地方服務，也要為自己的生存與發展服務的指導思想。從而大大調動了地質工作者的積極性，也把開發礦業、以金養金的勘查開發一體化的路子引上了良性循環的軌道。
手段和目的“我們發展金礦產業，想盡辦法提高經濟效益，隻是手段，改善和提高職工生活水平才是目的。”負天春這句話，逐步兌現了。
例子之一：
“子女就業難”，是地勘單位的一個難題，負天春主張待業子女走求學之路，解決就業問題。他提出了發揮優勢，麵向社會，送子女人技校的解決辦法。1991年，潼關縣要成立技校，地質六隊主動找上門，以提供地質谘詢服務為前提，隊上為技校集資5萬餘元，爭取到招生名額。解決了部分子女就業問題。從1991年到1993年，地質六隊先後送子女人潼關、渭南等地技校，解決了56名子女就業問題。先後拿出20餘萬元資金解決了子女就業難題。1992年、1993年地質六隊出現了沒有待業子女的喜人局麵。
例子之二：
潼關指揮部，六隊的半拉家當，人員的507。所在地，1991年一座鴨蛋青色的四層2字形、全部用玻璃馬賽克裝飾的野外職工辦公兼住宿大樓，像一座豐碑，它是六隊野外職工住宿條件得到改善的象征。
五年前，潼關指揮部一片低矮破爛的平房，容納不下600餘名野外職工，每年一收隊，隻好眼睜睜地把6台鑽機、3個機掘隊的人員往回“趕”。可憐兮兮的流浪漢式的住宿條件。從依托礦業、興辦礦業中籌集80餘萬元資金，在地礦局的大力支持下，很快建起了6000餘平方米的能像個“單位”的大樓。
例子之三：
1328名職工，3000餘名家屬的地質六隊隊部。興辦礦業之前，隻有兩棟樓房，人均住房麵積隻有4平方米，名列全局倒數第一，1989年以來，已相繼竣工兩棟五層家屬住宅樓。黃金產業的興起，使六隊人均住房麵積比以前增加了2‘2平方米。
例子之四：
剛剛舉行過竣工典禮的嶄新的職工飯廳兼禮堂。人們不會忘記，這裏曾是幾經維修、幾度判為“死刑”的危房，由於沒有錢，隻好年年向上申報維修費，維持一年算一年。每年“七一”等大型活動，不得不在露天場上進行，遇到刮風下雨隻好一再延期；友卩今2605平方米的飯廳兼禮堂已成為地質六隊奮鬥開《辛礦業之路上的一個象征。這裏將成為職工文化娛樂的中心，成為展示地質六隊這段輝煌的一個。
今天，當人們徜徉在地質六隊寓意騰飛的立體式大門前，仰望眾星捧月的噴泉時，才真正理解了改革也是解放生產力這一淺顯而深刻的哲理。
負天春深有感觸地說道，實踐再一次生動證明，抓住機遇，發展自己，從小秦嶺山中趟出的探采結合礦業之路是一條金光大道……
1991年的足跡
1991年在地質六隊建隊28年的曆史中，應該是五彩繽紛大書而特書的一'年。
不是嗎？1991年地質六隊人以昂揚的精神麵貌，迎來了挑戰和機遇，又以敏銳果敢的素質抓住了命運之神降I腐給地質六隊的挑戰和機遇，再以拚搏加開拓般的速度，全力以赴，以挑戰為動力，將這次機遇變成碩果累累的地質報告，變成看得見摸得著的經濟效益。
1991年，“八五”計劃的第一年，陝西省黃金管理公司首次在全省範圍內招標承包金礦儲量，為“八五”後期發展黃金事業夯實資源基礎，這一舉措出台，陝西省地礦局上至局長下到處室，聞風而動。
找金礦儲量，陝西省地礦局有得天獨厚的優勢，天時地利人和樣樣條件都占上風。隻是近幾年沒有這種機會，所以才使找金的千軍萬馬沒有用武之處。陝西省地礦局一下子承包了14噸的儲量。
4月的一天，在陝西省地礦局局長辦公室裏，張德新局長和負天春麵對麵坐著。
“老負，局裏承包了省黃金公司14噸金礦儲量，黨組認為你隊找金有豐富的經驗，所以將14噸儲量任務全部交給你隊。”
負天春說：“我知道我本人的能力有限，但根據近幾年我隊地質找礦工作情況，依靠廣大地質工作者的努力，完成這一年任務還是有的。”
“那好吧，14噸金礦儲量就說定了，不過你要記住，14噸隻能多不能少，1991年12月31日是合同期限，隻能提前不能推後。從現在起，完成完不成14噸，已不僅僅是地質六隊的事了，而是整個地礦局信譽問題。”
張局長的話，壓在老負的心上，他感到沉甸甸的。當他代表地質六隊在合同書上簽字時，心裏還在反複嘀咕著：“完成14噸金礦儲量，總不會比興辦礦業遇到的困難還大吧！”
他急匆匆地返回隊部，4月15日就召開全隊中層以上幹部會議，把張局長講給他的話又變成自己的理解，以更加堅定不容更改的語氣傳給了80餘名中層以上幹部。5月份成立了三個領導小組，儲量、探礦、後勤，打破按部就班的領導管理體製，各負其責，各抓一行，同時，又責成職能科室拿出了儲量和探礦兩大項激勵政策，使管理更加權威化、科學化。
這也是一場競爭，一場真槍實彈的市場競爭。負天春沒有忘記，經過這場競爭摔打之後，地質六隊滾動發展金礦業，走規模經營道路將會有更加豐富的資源基礎，將有可能實現鍛〖出潼關辦礦業，闖出陝西攬工程的願望。
這年7月份以後，他率先實現真抓實幹的準貝1|。驪山工區行動遲緩，他帶領人財物各路人馬，深人工區，現場辦公，當場解決工區在施工中所急需的材料、資金等問題。他馬不停蹄，從此經常穿梭往來於潼關與臨潼之間，為了不影響工作，他經常是晚上走晚上來，困了依在奔馳著的車上打個噸，累了就聽一聽馬季、侯耀文說的相聲。另外，負責儲量任務的總工程師陳子良、副隊長左誌東也常深人野外普查組同地質工作者吃住在一起，共同研究在完成14噸任務中所遇到的技術問題。半年總結會上，他們就對完成儲量任務好的分隊，按1噸給予1萬元的標準進行了獎勵。
1992年新年的鍾聲敲響之前，地質六隊黨政技領導才鬆了口氣，負天春聽到地質六隊按時按質提交了地質報告的消息後，腳步蹣跚地回到了家裏，倦意頓時襲來，他一屁股落在沙發上，歪斜地橫躺著，長長地呼了口氣，一下子就睡著了。
風風火火、轟轟烈烈的1991年，結出了豐碩的成果。這一年地質六隊首創了建隊以來的三個第一：首次承包黃金儲量；首次在一年內完成23餘噸探明儲量；首次使年產值突破千萬元大關。
更值得慶賀的是，地質六隊通過自己的努力，以保質保量的合同信譽，與省黃金公司建立了良好的關係。改變了黃金管理部門對地質隊的看法，由不支持地質隊辦礦到允許地質隊辦礦。這樣，地質隊爭取到黃金管理部門對自己的理解與支持，從而，出現了地質六隊辦礦業自己營造小氣候工作環境的一次實質性的飛躍。
麵對地礦局授予地質六隊的“黃金勘查、功勳卓著”的錦旗，天春和他的助手們卻沒有一絲一毫輕鬆感。因為，他們已按局裏領導的指示，開始了擴大和新建黃金產業的新構思。黃金礦業，在資源保證的前提下，走規模經營之路，是取得最佳效益之路，規模與效益成正比，上大規模，才會旨取得大效益。
如果說，早在三年前來褒貶和評價地質六隊礦業之路所取得成效，得失還為時過早，還難於評說的話，那麼，今天讓我們來回顧一下地質六隊在興辦礦業、以金養金的改革洪流中所經曆的艱難曆程，從而體味到“單純找礦疑無路，開拓礦業又一村”的價值所在，就顯得非常必要了。值得注意的是，剛剛過去了僅僅三年，全國地礦行業就出現了明顯的觀念轉換，一是打破“找礦越多，地質職工越窮”的觀念；二是地質隊辦礦業受到了社會的廣泛關注和支持，從而使“開礦養找礦”的做法更加現實化，合法化。它標誌著地質隊從整體上走出自我封閉的巨大轉變。地質六隊恰恰在這一轉變之前，早行動了一步，從而成為這種選擇和實踐的生動寫照。也真的是那麼回事，被逼上梁山的、隻知默默地奉獻於找礦的地質六隊，這幾年，逢山開路，遇水架橋，一路趟來，用自己的雙手創造出了生機和活力！
僅僅是序曲每當夕陽西下，六隊的院內，便呈現出一片安居樂業的美好景象。
如今，金礦業已成為地質六隊一大經濟支柱。1989年以來，全隊貨幣工作總量平均每年以較高速度增長。1991年首次突破千萬元大關，1992年達到2006.88萬元，而且金礦產業收入已占到貨幣工作量的757。左右。稅收收益達到200多萬元，職工人均收益為1243元，全隊固定資產淨值達128.62萬元，用於職工福利和獎金的數字達300餘萬元。
負天春呢？頭發更加稀疏了，力不從心的感覺時常襲來。他還是那樣的老習慣，決策前和下決心行動時，總是習慣用手摸一下光光的頭。然而，那永遠是炯炯有神的目光，卻不斷地悄悄地透露著“老驥伏櫪，誌在千裏。烈士暮年，壯;[、不已”的豪氣。
前進，仍有十分艱難曲折的路程！
發展，也為人們帶來了新的憧憬和希望！
“既然上山養不活地質六隊，那麼就下山，另辟蹊徑，開拓出一條生路來……”此時此刻，1993年，地質六隊在地礦部、省地礦局的全力支持下開足馬力，發展金礦產業，要新建一個選廠，擴建三個金礦選廠，總選礦能力要達到350噸。1993年要力爭成為萬兩產金隊，這是新的奮鬥目標。
這支趟路歌，負天春不僅在辦礦業最困難的時候吟唱過，而今在謀求黃金產業更大發展的1993年依然伴隨著他風雨兼程。
1993年收錄於原地礦部主編的《路在腳下^在市場經濟大潮中的地質隊》一書中創紀錄的歌是怎樣譜就的
第六地質隊機掘三工隊，自1979年以來，紮根潼關小秦嶺深山中10餘年沒有移動，打出了一條長達1800米的0)35號掘進坑道，創地礦部小斷麵坑道掘進最深記錄，成為統領潼關小秦嶺金礦田雞架山金礦密集區的樞紐工程。該項長巷通風科研成果榮獲地礦部科技三等獎。機掘三工隊也在1989年、1990年連續被授予局級文明坑口稱號，1989年被地礦部授予部級文明坑口。這一連串創紀錄的“歌”是怎樣譜成的呢？
地質工作者填的“詞”
1975年8月初的一天下午，炎炎的暑熱被一陣風掃去許多，但在潼關東桐峪山口的一座簡易籬笆房裏，幾位年青人卻爭論得汗流浹背。盡管他們把所有能透氣通風的孔都掀開，但燥熱依然拂不去。他們在集中討論小秦嶺金礦區普查勘探工作的總體設計。在普九隊所獲地質資料的基礎上，作出近期規劃。通過初步分析研究，他們認為桐峪雞架山一帶是金礦富集的有利地段，是金礦脈密集區。他們設想打一條千餘米的長坑道，從桐峪到善車峪，揭開雞架山金礦脈在深部的富存狀態、相互關係、生成聯係的秘密。但問題的焦點有兩方麵，其一，當時的坑道掘進力量能否有這種能力，千餘米的通風問題如何解決？其二，在眾多的礦脈中，以哪條脈為主設計0)35號平硐呢？在這些問題上，他們爭論得麵紅耳赤。衛旭晨、黨永順這些血氣方剛的年青技術人員不停地抹去臉上的熱汗，通過熱烈討論，最後確定：通過對這一帶的重點金礦脈進行現場踏勘，為0)35號平硐設計進一步夯實依據。
在這一總體設計思想指導下，說幹就幹。衛旭晨親自帶領李德海、餘新江、吳新、王敬樂等人，住進小秦嶺大山中，以忘我的奮鬥精神，熱忱的事業心，在短短的兩個月內，對雞架山一帶的金礦脈逐一進行了普查，獲得了大量的地質資料，進一步豐富了常建國等人在這一帶的認識。在鄭誌鵬、閏竹斌、羅啟智等人的設計下，終於為0035號坑道填了“詞”：奔著⑶號金礦脈，目標卩12號兼顧卩10、014等金礦脈。在1979年11月，0035號平硐終於破石動工了。
坑探工程技術人員譜的“曲”
在0035號小斷麵坑探平硐裏，坑探工程技術人員付出的辛勤勞動是無法估量的。沒有他們精心譜“曲”，地質工作者意境深長的“詞”怎樣變成優美動聽的“歌”？
如果說600~700米深的坑道通風，用一般方法還能勉強起作用的話，那麼當0035號平硐深度達1000米以上後，能否解決通風問題，不僅直接影響到工人同誌們的身體健康，而且排煙時間長，勞動生產效率低，勢必影響到地質工作的順利進展。當時負責0035號平硐的技術人員李壽昌、溫孝勤、王鹹陽與管通風工作的金愛昌等人，組成了解決通風難題攻關小組，利用自己已學的知識和生產實踐經驗，與武漢地質學院、綜合地質大隊、地礦局探礦處等單位通力合作，開展長距離通風研究工作。經過一年多時間的努力，取得了成功，使千米長巷中爆破後30分鍾內排除坑內煙塵，工作麵風速達0.15米乂秒，一氧化碳濃度完全符合國家衛生標準。此外，坑探工程技術人員還進行了大量的各種改革活動，使0035平硐闖過一個個技術難關。肯鑽研、善思索的王鹹陽是個有心人，每逢觀察到牽引車和礦車轉彎處掉軌現象時，他便跟班研究，終於解決了掉軌問題。
20世紀80年代畢業的大中專坑探技術人員王小宏、王世英等更是青出於藍而勝於藍。他們不僅解決了坑道掘進中的技術問題，還探討和解決了0035號平硐探采相結合的有關問題。王世英編寫的《0035號平銅內4072號天井和0035號平巷掘進施工計劃》，充分顯示了20世紀80年代大學生知識結構新、思路開闊、勇於進取的風采。
引吭高歌的機三工隊職工正如一首歌一樣，友卩果隻有意境優美、含義深刻、悠揚流暢的詞曲，但沒有歌唱家的努力演唱，那麼這首歌仍然得不到廣泛傳播。地質工作者的苦;[、設計，坑探工程人員的滿腔壯誌，假如沒有機掘工人的血和汗的勞動，那麼地質人員的“詞”和坑探技術人員的“曲”，無論如何也變不成撼山嶽、震河穀、創紀錄、建功勳的雄渾壯歌。
隻可惜，我這支痩筆，難記下這眾多的參加大合唱的人；隻因為，十多年的光陰，模糊了眾多勞動者引吭高歌時的神韻。不過，有這悠悠然，橫躺於雞架山腰中的1800米長的平硐作為見證者，使我們能時常瞻仰勞動者創造的偉業，能時時聆聽這幕幕感人的樂章。我隻能從這永恒的音符中，撿幾顆礫石作為“餘音”奉獻給讀者。
主人翁精神。機三工隊在0035號這樣長的坑道中勝利進軍，主人翁精神在這裏不斷發揚光大是值得讚揚的。大家都與機三工隊共命運，同呼吸。近幾年因資金緊張，設備更新有困難，他們就自己動手，修舊利廢，在報廢的舊礦車中拆卸能用的零件。隻花很少的錢就修好五台礦車，保證了正常生產。韓忠修理鑿岩機，節約資金500元。
善抓安全生產的帶頭人一高興興，作為後來的機三工隊工隊長，他深知安全生產的重要性。在他的心中，這安全生產成了每時每刻必念的“經”。大小場合，不同會議上，他都強調安全生產工作。每逢新工人下坑道井到掌子麵0工作，他都要親臨現場，指導操作，並手把手地去教，直到新工人掌握了要領，他才放心。但對違反安全
0掌子麵：地下工程或采礦工程中的開挖工作麵。
操作的決不放過，並以嚴厲的批評，加以一定的罰款。
張忠華是偌大個機掘工隊唯一的一名電工。自打0035號坑道動工以來，他就在這裏當電工，寒來暑往，十多年了，始終女卩一。一個人擔負著1800米坑道施工用電和機三隊的生活用電，工作量相當大，其中的苦和累自不待言。但他認為自己是一名共產黨員，應該以黨員的標準嚴格要求自己。他是這樣說的，也是這樣做的。無論是白天還是黑夜，隻要生產中因電存在問題，他總是隨叫隨到，及時處理，有時還頂替有病或有事的職工上班。大家對他任勞任怨工作，看在眼裏，記在心上，親切地送他一個綽號“黨電”。
楊維華是機房的班長。機房是機掘隊的心髒，機房的正常與否對生產的影響太大了。老楊在人少任務重的情況下時常超時工作。上班精心操作，精心看管。一有機會就保養和維修設備。由於老楊愛機房如愛家，久而久之，“心髒班長”便叫響了。
這幾首小曲，雖然難以反映出機掘三隊勇於奮鬥、艱苦勞動的全貌，但也可以從中領悟到他們的高尚、純真的情懷。
如今的0035號平硐，已有12年的“工齡”了。雖然老了些，但如同隔年的陳壇老酒，時間愈長愈加醇香、芬芳。地質工作者視它為科研找窟的“寶庫”，坑道工程人員把它作為一部厚厚的“坑道全書”，工人同誌更是視若掌上明珠。在他們的精心嗬護下這條“老硐”不斷煥發出勃勃生機。
1991年4月發表於《陝西地質報》
希望升起在奮鬥之後過去的1997年，對於西安探礦機械廠0以下簡稱“西探廠”）而言，是值得重彩濃抹的一年。
這一年不僅工業總產值、總收人、利潤、職工人均收人全麵完成任務，創西探廠曆史最好水平，而且在地礦部門39個探礦廠家仍有22個單位虧損的情況下，他們取得綜合工業經濟指標排名第六的優異成績。與此同時，精神文明建設也喜訊頻傳，先後被地礦部、陝西省地礦局評為“文明單位”。
那麼，西探廠這隻僅有五六百人、占地5.2萬平方米、擁有固定資產僅千餘萬元的企業小舟，是如何抗風拒險，不斷充實壯大自己；又是如何勇往直前駛向勝利彼岸的呢？讓我們走近西探，將一連串艱難而又平實的腳步，瑣碎而又具體的現象，用分析比較的紐帶連接起來，就會發現一連串閃爍著時代氣息的火花。
創業，勇爭一流譜新曲西探廠將搶占變幻莫測的市場，視為一場攻堅戰。
他們認為，隻有加快產業結構調整，創名牌產品，放活經營機製，才能戰勝它。
1993年，麵對西安探礦機械廠虧損、產品單一、地質工程機械產品市場火暴的時代已經過去的嚴峻形勢，他們把產業結構調整的突破口放在了讓優越的地理環境通過自身的努力變成經濟優勢上來。然而真要把這塊黃金地段的廠房、地皮甚至辦公樓麵向市場進行開發的時候，部分職工、幹部就提出了懷疑。更有人認為將廠裏的“家當”租出去是敗家子行為。通過學習討論後大家認識到，寧肯讓那些廠房、地皮、辦公樓閑置起來，而不願在這方麵動動腦筋，無疑守著“金飯碗”討飯吃。張寬民廠長滿懷信心地說：“盤活我廠的存量資產，使死物變活錢，這既是我廠貫徹‘以資產換資金，以存量換增量’的嚐試，也是從實際出發，進行產業結構調整的。”
近幾年，他們不拘一格，不限形式，先後以聯營、聯建、出租等方式，與其他單位和企業共同開發存量資產。這部分收人由最初的年收人60萬元，以後每年以207。的速度遞增，到1997年底，僅這塊效益每年可達200多萬元。成為企業經濟效益的重要來源和可靠保證。在具體運作中，他們以認真的考察論證為前提，力求以小存量換取大增量，以少投人或不投人盡可能獲取大的效益。在與西安某公司聯合開發綜合辦公樓的過程中，西安探礦機械廠是以一畝七分地為條件，獲得對方直接投人250萬元的建設資金，並獲得1100平方米綜合樓的全部使用權。開發存量資產的實踐，不僅以多種形式實現了國有資產增值，同時更加堅定了他們走向市場的決心和勇氣。也為深人全麵進行產業結構調整，進而大刀闊斧地進行名牌產品的創立奠定了思想和物質基石出。
在計劃經濟體製下，西安探礦機械廠的產品主要服務於地質鑽探工作，品種單一。在由計劃經濟向市場經濟體製轉變的過程中，他們的產品結構又不合理，加之長期徘徊在單一的機械設備上，經營困難，市場狹小。在改革的大潮中，他們以市場為導向搞產品開發，不失時機地引進先進技術，將產品生產領域由單一汽車改裝、地質鑽探迅速拓展到煤炭、交通、專用車改裝、基礎工程施工等方麵。為了創出自己的名牌拳頭產品，他們認準了“科技是第一生產力”這個道理，下決;[、走“科技興廠，聯合開發”之路。他們首先與地礦部勘探技術研究所、天津大學、西安公路交通大學等10多所院校、研究機構建立廣泛的聯係，發展技術信息和聯合協作關係。使企業成為高等院校、研究機構的科研成果轉化成生產力的實驗地和第一場所。他們還聘請中科院院士和地礦部高谘中心高級顧問為企業技術顧問’對廠裏生產的產品方向和產品技術先進性進行具體指導和把關，使產品結構調整向高科技含量的方向發展。與此同時，他們加大了職工技術培訓力度和設備更新力度。撥出專款對車、鉗、焊等工種進行崗位培訓和操作比武。投人170多萬元更新改造機械加工設備和計量檢測設備。
經過幾年堅持不懈的努力，西探廠在短時間內研製出了高壓注漿泵、工程鑽機等四大係列、20多個品種的新產品。其中26-30型高壓注漿泵和型工程鑽機經專家鑒定達國內領先水平，並於1997年7月份獲中國名牌標誌使用權三年。從而成為中國名牌產品，為實現壽嘉華副部長對他們的“走聯合之路，創世界名牌”的題詞要求，跨出了一大步。
在爭創名牌產品的同時，1997年他們繼續與院校、科研機構搞強強合作，研製出了國內首倉彳的主要用於城市密集建築群中進行深基礎施工的3？1！-1型排樁鑽機，填補了我國在重型工程機械方麵的一項空白。
發展，精心育人增後勁如同她的企業一樣，西探廠經濟效益後來者居上。多姿多彩的文體活動使她成為陝西地勘局的獲獎“專業戶”。
他們認為，一個現代企業，隻有兩個文明一齊抓，兩個成果都要要，物質文明和精神文明建設才能相互促進，共同繁榮。
西探廠兩個文明建設堅持兩手抓，兩手都要硬。
他們由黨委書記牽頭，建立健全領導機構和辦事機構，具體負責精神文明建設工作。把精神文明建設同生產經營同時布置，同時檢查，同時考核，同時表彰，做到了組織機構、人員設備、資金需求、措施、責任五落實。他們製定精神文明建設的長遠目標。緊緊地以工會、黨支部為依托，以行政做堅強後盾，經常開展並參加省、市、