胡大海對待劉文斌，在態度上始終是客客氣氣的。
“好的，我知道了。”劉文斌欣然地答道。
下午，劉文斌依時來參加公司的中層會議。他習慣地坐在胡大海右邊的位置上，而胡大海左邊的位置總是坐著畢自強。胡大海看到各部門負責人都已經到齊了，便把手裏煙頭掐滅在煙盔缸裏，清了清嗓子，宣布開會。
“大家都來了啊！”胡大海環視著在座的各位，客套了幾句之後，話鋒一轉，說道：“今天的會議主要有三項議程：一是公司要新成立一個工程部，籌備工作由劉總來抓；二是商場部要向周外的市、縣擴展，具體的實施方案由畢經理來策劃；三是公司準備向社會公開集資，宣傳方麵的工作由唐經理負責。”
胡大海先是對前兩個問題作了具體的部署，又分別征求了劉文斌和畢自強的一些想法和意見，接著，便把話題的重點轉到公司向社會資集的方案上來，並著重說明了集資的重要性和具體操作的事宜，然後，讓大家討論了一番。
“公司如何去進行資本運營呢？”這是胡大海開辦公司以來，時時刻刻盤旋在腦海裏的一個大問題。對此，他作了比較係統的闡述：“所謂資本經營，就是在市場法則之內，通過技巧性的運作，而實現價值增值、效益增長的一種經營方式。一般來說，資本運營杠杆如果能夠運用好的話，可以在較短時間達到一種奇妙的效果，高效增值，也就是通常人們所說的發大財了。但從另一個方麵來看，資本運營也是一種高投入與高風險並存的經營形式，搞不好也會讓高樓大廈傾斜，甚至在一夜之間傾家蕩產。但是，在商場上要想有所作為，就要敢於冒風險。成功的商人有一句非常漂亮而豪邁的口號‘如果我有一百萬，我就會想法去操縱一千萬的生意’。”
胡大海與劉文斌在經商觀念上的明顯區別就在於，他的公司經營發展的理念並不是單純的局限於轉手倒賣。從當年開小雜貨店到如今擁有大商場，胡大海的公司是建立在實業基礎上的，而不斷地實現工農商貿一體化的經營方式。這顯然使昆鵬商貿總公司從根本上有別於當時社會上那些多如牛毛的“皮包”公司。
選擇那些具有長期性、穩定性、投資少、效益好的項目，這是公司經營發展的思想。而采取多種多樣的方式與他人廣泛地合作，巧妙地利用各種社會人際關係，將手中有限的資金相對集中起來進行一些可行性很強的投資，使自己手中的財富像雪球一樣越滾越大，這是胡大海的根本策略。不過，資金緊缺卻是公司經營發展過程中麵臨的最大問題。