“海總，對不起，辜負您的培養了，我自己開了個網店，家裏催著結婚，買房，您知道，生活壓力也比較大，所以……。”小王低著頭不敢看我。
我非常理解小王，人往高處走，我一點也不怪他。
“小王怪我，自己水平有限，讓公司發展太慢，不能給員工提供高薪和發展平台，以後公司發展狀大了，再回來。”
“姐，我能這樣叫你嗎？你知道嗎，看到蘋蘋他們幾個沒什麼政績還受到特殊待遇，我們心理特別不平衡，所以我們幾個就想自己比她們強多了，不如自己創業。”小王眼裏含著淚花看著我。
小王本質不壞，有點技術，是個能吃苦的年青人，有時愛耍點小聰明，但是我沒有權利限製年青人的發展，我也不會向很多老板那樣向大家描繪一個美好虛幻的藍圖，給年青人洗洗腦，等大家清醒後再加針麻醉劑，這些手段都是我不屑的，我更願意和員工真誠的相處，公司是有清晰的願景，但是我不知道自己確定的五年目標是否一定會實現，所以我也不想耽誤別人的大好前程。但是我深知蘋蘋她們代來的蝴蝶效應還在進一步發酵，隻是我不知道下一次會是誰，會是什麼事。 我拍了拍小王的肩膀， “以後遇到困難回來找我。”
小王和大劉辭職後，網店的另一個店長小凡來找我。
“海總，小王和大劉離職前煽動他和公司幾個網店店長一起創業開網店，因為他們都有技術，一直在公司從事互聯網運營，利潤對半分。但是我們都沒同意。”
“為什麼？”我平靜的問，因為我一點也不好奇。這是現實中年青人的必然選擇。一個什麼也沒有的個體網店即使拋出再多的誘餌，和商城還有公司的運作相比，平台還是差了一大截，況且網店是否盈利，還是個未知數，公司這麼多人經過幾年的努力才走到現在的規模，一個個體網店掙個快錢也許可以，但是發展可能就談不上了。所以選擇留下早在我意料之中，根本不必做什麼思想工作。小王和大劉早就私下結盟，沒有挽留的必要了。
“他們那個個體網店，什麼情況還不知道，向大家許的諾能否兌現我們都不敢相信，再說在公司這麼久了，肯定比小王那有發展，我們也沒必要跟著他出去冒險。”
“安心工作，個體網店以後越來越難生存，互聯網店從幾萬家到現在幾千萬家，如果沒有一定的推廣費，光有技術根本不夠，還有庫存壓力，這些管理經驗可惜小王和大劉並沒有看到，所以他們這三年在公司白學了，用不了半年你就會看到你們的選擇絕對正確。”
小王和大劉的行為是現在年青人的通病。在一家公司工作得久了，自以為積累了一定的資源、技術、人脈，感覺自己完全可以另立門戶，但是他們往往忘了最關鍵的一環，財務管理，普通員工不涉及財務就無法涉及一個公司的核心問題。在公司9.9商品業務量的驟增下，他們看到的是前台輝煌的景象；公司每天以上萬單的發貨量排名全市前三位，員工從幾人驟增到幾十人，月銷售從十幾萬驟增到上百萬，他們看到的是月月銷售的遞增，和各路媒體的跟風采訪，可是他們沒有看到後台的巨大壓力；公司庫存商品從十幾萬驟增到幾百萬，工資從幾萬驟增到幾十萬，資金的壓力讓我幾乎天天奔波在各大銀行和貸款公司間，和朋友間的相互拆借以保持公司的正常運轉。他們沒有看到我和樊慕樺在各個供貨商間的關係維係，為了獲得廠家最大的支持和欠款，每隔一段時間我們都在各個廠家間拜訪，公關、接待；為了快速開發新品，我幾乎每月都泡在南方的幾個廠家裏一起研究新品、打樣、修改、反複溝通，這些都是他們看不到的，但這些也是運營9.9商品最核心的問題。想在9.9元市場裏掙口飯，必需把握商品、運費、庫存三大要素，光有技術是不行的。可惜小王和大劉在公司工作了三年也沒有看懂一個不起眼的9.9元互聯網市場的真正核心。
也許他們到失敗的那一天，也沒有弄明白為什麼公司可以從9.9市場裏殺出條血路，而他們沒什麼成本，原想掙個快錢，但卻在失敗中告終。
半年後小凡告訴我，小王和大劉鬧崩了，網店賠得一塌糊塗，為了還債，小王房子也賣了，大劉去了外地跑了業務，小王幹起了網店代運營。這是年青創業者的通病，這個經驗教訓是他們在成長道路上必經的，也希望他們能好好反思一下自己的差距，重新上路。