漸漸的二人的關係越來越微妙，而我做為站在至高點觀戰的三軍統率，一兵一足中任何一點風吹草動，我都了然於心。每次開會的時候，我故意痛批小王落後的，表揚季軍的團隊管理有方， 這使得季軍在公司很快成為讓大家不可小覷的猛將；在公司內部協調工作也如魚得水。而小王我則常私下安慰鼓勵，明確他的技術優勢，鼓勵他超越季軍，經常派他去杭州淘淘網學習對接資源，我發現小王和季軍不自覺中，已經成了公司的二大派係頭領。這確實是我處心積濾想看到 的結果，也是我培養公司多樣型人才的一種方式。
銷售的增加，讓公司從小規模納稅變成了一般納稅人。公司現在的會計主管李姐，不會做一般納稅人的財務，不懂得合理避稅，讓公司白交了不少冤枉錢。於是我招聘到了一位從大企業內退的財務部長田老師，做公司財務經理。
但是劉姐做為公司的開國元老，一直管理財務部，工作也十分敬業，隻是財務水平有限，下麵的成本會計、出納和劉姐關係非常密切，任何一個私營企業會計、出納、主管關係太過於緊密，也會引起BOSS的不安或猜忌。而我對於出納每天彙報的現金流總是要少報或漏報早就心生不滿，隻是礙於麵子，雖然我知道他們是怕我把資金全調走，而無報帳才少報，而不是有非份之想，但是我仍然不讚同他們這種做法。趁田老師上崗之機，我再次借招聘之機進行了人力關係的重組。隻是這次我吸取了季軍上崗，小王發難的經驗，而是事先和田老師進行了深入溝通，告訴田老師，財務部門的關係如果處理不好，會因小失大，我想讓他先以增值稅報帳會計的身份進入財務部，盡快熟悉帳務和業務，平穩過度，等業務全部熟悉掌握再宣布任職身份，在此期間待遇按財務經理發放，但是要分成二份，明麵上的工資表要按會計工資發放，少發的我單獨打給他，因為工資表財務主管會看到，以防引起不必要的麻煩和心理失衡。
田老師60多歲，是個久經沙場的老會計，遇事不急不躁，善長帳務管理，一分一厘都精算清楚，規範好很多劉姐以前不規範的財務管理。田老師掌握帳目數字每天報給我一個現金數據，出納掌握實際現金，每天報給我一個數據，我每天兼聽二個人的數據，牢牢掌控著財務的命脈。慢慢過度著田老師的業務範圍。
人心有的時候真的是很微妙的東西。失之毫厘，差之千裏。
很快，公司就很清晰的分出了五大派係，小王、季軍、劉姐、田老師、加盟配貨中心紅岩。
而我站在金字塔的最頂層，居高臨下的俯視著每一個人。應該說，“黨爭”是任何一個企業都存在的客觀事實，消滅哪個派別都會使內部關係迅速失衡，容易造成管理混亂。因此黨爭形成後，做為BOSS的我允許其存在，但要把握底線：不能威脅到公司的整體利益和自己的“安全”。在這個前提下，我利用“黨爭”使各方力量互相牽製。同時也利於在“爭”的過程中，采取“激將”措施，借助他力避免與某一方直接衝突。隻要控製得當，我完全可以坐收漁翁之利。
我終於明白了在海天的時候，為什麼巫娟如此迫害同僚，向睛海總是含糊其詞的安撫過去，“黨爭”是BOSS管理下屬的一種手段，隻要鬥爭得當，BOSS才能安心、放心。