幾次活動之後張銀匠在平台上獲得了一定的關注度和知名度，同樣也得到了平台運營的認可，給予了更多的官方活動機會。機會永遠和挑戰並存，活動多了備貨量自然就大，庫存就多，一個傳統創業型的公司利潤有限，現金流短缺沒有外援，備貨資金是個大問題，我開始找銀行貸款，但是當我谘詢遍所有的銀行時失望也接踵而來。我是外地戶口，在當地沒有住房，公司也沒有固定資產做抵押，沒有一家銀行可以貸款給公司，可是眼看著大好的機會要錯過，又是樊慕樺找來了朋友幫忙，個人借款50萬元給我，三個月還款。雖然有二分的月息，但是這50萬元對於備戰10元的商品進貨足夠了。
加上我和義烏幾個固定的工廠合作可以欠一部分貨款，每款商品五萬件的大單對於任何一個廠家都具有很大的吸引力，量大價格自然也能降到最低，商品環節的成本壓下來了。接著是運費環節，經過幾輪的洽談快遞公司終於同意讓步，把原來五元一單的運費降到了3.5元一單。
二個重要環節疏通好了，事半功倍。下步就是在店鋪商品圖片上下功夫了。淘淘網上的商品往往是賣圖片，每款商品銷售圖片，我們都是請專業攝影師和美工拍照和設計的。同時請來專職美女當模特配上首飾拍出各種高清的照片配上商品詳情圖，一件進價隻有幾元的商品檔次一下提高了幾倍，看了圖片讓人欲罷不能。
量的大爆發對公司的人員配置又提出了考驗，電商公司利潤偏低，人員不可能太多，加上發貨客服工資並不高是體力工種，很多人不愛幹，於是我動員全公司員工上午安排本崗位工作，下午在公司倉庫集體協助發貨部打包發貨，快遞公司也長期派人在公司協助發貨，解決了公司發貨因量大人員少的矛盾。為了獎勵員工，我出台了一係列的福利製度，中午公司在樓下快餐廳包餐，員工持餐卡就可以按標準就餐，晚上發貨加班，各部門憑加班單領餐卡就餐。發貨按計件一單補貼發貨員工五毛，這樣大家的積極性一下就調動了起來，同時也增加了公司員工的收入。
積累了大量的經驗後我又發現一個網店一個月上活動的次數是有限，如果能多開幾個網店，活動就可以輪著上，那銷售不就可以持續了嗎？於是我借用了家裏親朋好友的證件開了近30個網上店鋪，幾個月後，公司的日發貨量已經達到了全市前三名。現金流周轉快速，一天十幾萬的流水，公司財務形成了很好的良性循環。
就在公司網購如火如荼推進的時候，我接到了一個北京打來的電話。