第六個改變是降低各項費用，這本無可厚非，但是睛天在顧問團的建議下出台了高層配車的新管理製度，由公司出資首付款，為高管購置新車，按揭、維修費、油費等一切費用由高管人員自行承擔，車輛所有人為海天，在海天工作滿15年後車輛歸個人所有，中途離職則車輛歸還公司。看著這個新製度，我真的很費解起草它的人用意何在？到底是激勵高管的忠誠度還是降低費用？還是引起大家對公司的看法？直接取消配車不是更簡單？作為高管更能理解公司的難處和龐雜的開支，不會有人去反對。這個讓人哭笑不得的製度遭到了全體高管的反對，我對這個製度直言不諱地列出了十大罪狀，上書睛天，向晴天盛怒之下把我列為了最典型的問題員工。
客觀一些的人對睛天這個皇親國戚的種種變革之策閉口不言，溜須拍馬者圍繞在睛天的身邊連連吹捧：
“向總裁，您真有魄力。”
“向總裁，早上跑操太好了，把我們健身費都省了。”
“向總裁，我特別喜歡早上的瑜伽，一天不練我都難受。”
隻有我，將自己對他變革的看法大膽直言，引來他對我的強烈不滿。我以為憑我們多年的好友關係，在工作上應該坦誠相告，暢所欲言，但是我忘了隻有唐太宗才能接受魏征的直言進諫，睛天不是唐太宗，睛天隻是向晴海的弟弟！?那個一心想證明自己，稚氣未脫的大男孩。
向晴海和向晴天不論在工作上、還是思想上、還是為人處事上都是海角天隅的天壤之別。向晴海是廣袤深邃的藍天碧海，波瀾不驚，深不可測；向晴天是一覽無餘的白雲藍天，陰晴不定，風雨無常。
我更願意做一隻翱翔在藍天碧海上的海燕......
周五的晚上我一個人躲在公寓看電視，手機響起，是宮宇發來的一條短信：今晚九點央視第二頻道《贏在華夏》創業大賽中有我，記得給我投票。
我看了看表剛九點，急忙調台，電視裏正在播出《贏在華夏》的片頭，簡單的介紹後，比賽選手集體亮相，這是半決賽，有50位選手，終於我看到了宮宇的介紹，他是持著自己發明的軟件參加職業比賽。這個比賽選出全國前十名，會獲得國際風投上千萬的創業投資基金。
我靜靜地坐在電視機前，想不到雲陽一別，再次見到宮宇是在電視上。曾經那個皓如朗月般的大男孩變得成熟了、幹練了，自信十足。我發動所有的員工和朋友幫他投票，兩個小時的直播後，宮宇進入了前20強，下周將進行全國總決賽。
又一個周五，我早早地坐在電視機前觀看比賽，準備再次幫宮宇拉票。總決賽在20位選手中將選出全國前十強。我緊張地屏住呼吸，隨著宮宇的出場，心跳到了嗓子眼，一個個創業導師尖銳犀利的提問讓站在台上的選手猝不及防，對項目毛利潤、發展計劃、人員、股權退出等等一係列360度全方位的提問，全麵檢驗著一個項目創始人的綜合駕馭能力。
萬科的王石說,一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢,而三流公司卻用一流人才做二流的項目賺三流的錢。每一個投資機構都希望自己的投資能獲得更大的回報，所以對項目和創始人的甄選也格外嚴格。幾輪激烈的競爭後，宮宇終於成為全國前三甲。看著他信心百倍地走上領獎台我由衷地替他高興。
身邊的朋友每一個人都在改變，都在時間的經緯上慢慢過濾著自己的價值。