那年輕人滿意地點點頭，道：“在座的都是人才。想要跨越式發展，就必須要有創新的商業模式。我們喬治克拉克皮具公司開創了網絡營銷的先河，從傳統意義的貨櫃中走出，節省中間的環節，直達消費者的手中。與市場上眾多的同類產品相比，它傳承了意大利頂級設計師的風格和理念，彰顯消費者華貴外在氣質的同時，更投射出內在的優雅品味。公司位於廣州繁華的濱江區，是國家實施外資品牌本土化戰略的先鋒企業，致力於為國人提供時尚潮流、瀟灑寫意的中、高檔產品，提高國人的整體生活品質。”
我看他說得這麼熱鬧，卻始終沒有見到產品真容，心說，這個狗屁經理巧舌如簧，卻一點兒消費心理學都不懂，自己又不是什麼帥哥，長期霸占著講台，讓所有人耐著性子、一直這麼看著自己唾沫飛濺，也不怕被口水嗆死。
好在所謂的生意介紹會不到十分鍾就結束了，但我卻始終沒有見到那些產品中的任何一款。
那個年輕人身體前傾，雙手扶在講桌前，雖然笑容滿麵卻頗有氣勢地問道：“大家有什麼問題要問嗎？”
我頗為不耐煩地在下麵故意起哄道：“什麼時候發培訓光盤？”
下麵有人在輕笑。
那年輕人狠狠地瞪了我兩眼，目光才從我身上移開，隨後又恢複了笑容。
又一個年輕人上台，滿臉真誠地說：“感謝張鬆老總的精彩演講。俗話說，產品是外觀，製度是內涵，下麵我們請馬進老板講講我們公司的先進製度。”
又一個穿黑西裝、著白襯衫、打紅領帶的年輕人走上講台。我很奇怪這裏所有的領導都是年輕人，再一看周圍，聽眾也幾乎都是清一色二十幾歲的年輕人，大家情緒亢奮，神情激昂，氣氛顯得十分奇怪。
他清了清喉嚨，大聲道：“大家好，在此我把自己免費地推銷給各位，我是來自山東的馬進。”
這時，我才注意到，每一個上台的人，似乎都會“免費地”把自己推銷給大家，像我剛才那種胡言亂語的人根本就沒有。如此整齊劃一、機器人般協調嚴謹的詭異氛圍讓我更加發慌，卻又覺不出來哪裏不對勁。
隻聽那個年輕人說道：“各位老板，西方的經濟學家把商業的發展劃分為三個階段，一商法指傳統的貨物銷售方法，它以櫃台的形式出現，將物品擺放在櫃台裏，等待四麵八方的顧客前來購買；二商法指銷售主體以公司的形式出現，從全國各地招來大量的員工為其銷售貨物，公司與員工是雇傭與被雇傭的關係；三商法是相對於一商法和二商法而言的，強調以人為店鋪，無店鋪經營的多層次直銷。它是一種人員銷售。與二商法不同之處在於，員工與公司是合作的關係，齊心協力地共同謀發展。
下麵我再說說五級三階製。很多年以前，美國哈佛大學的兩名學者經過十七年的研究，設計出了五級三階製，在1995年新加坡亞太直銷大會上獲得了最高獎項——金鷹獎。這項創造性製度的誕生，標誌著人類公平的開始。不論你有沒有文化，從事什麼職業，處在哪個階層，隻要你交納了入會費，你就可以從事這個‘暴富’的事業。”
聽到這裏，我的潛意識中隱隱覺得不妥的預感終於變成了現實，這是傳銷！我正在接受傳銷組織的洗腦！
我的腦袋“轟”的一聲，耳邊“嗡嗡”地作響，魂不守舍，心裏麵不停地在問：“我真的就這樣稀裏糊塗地被人家騙進傳銷了？那些美好的工作都是假的？孫超原來一直都在騙我？不可能，絕對不可能，我們倆可是友情深厚的好朋友啊。當年他念書時，由於家境困難，交了學費後就身無分文，全靠自己打零工、當家教掙生活費。我作為他的朋友，不僅時常借給他錢，甚至連自己的獎學金都沒來得及享受，到手當天就全部借給了他。我們之間從來都是直抒胸臆，坦誠相待，從沒有過虛情假意的時候。他怎麼會騙我？不會的，他不會騙我的，也許他有難言之隱，又或者，他被這個凶神惡煞的大個子挾持了，不得不違心做出傷害我的事情，否則，他的處境隻會更難堪。這事情也許不能全怪他，他也是無可奈何，我一定要找機會單獨問個清楚……”