“大家知道，現在我們的廣告創收主要就是賣廣告時段，除開硬廣就是專題廣告，並且占了90%左右的比例。特別是有的頻道甚至是以專題廣告為主，一天就有十幾檔，使頻道的品質受到了嚴重的影響。我覺得以後老是這樣肯定是不行的，一定要加大其它廣告創收形式的比例。比如說大型活動、欄目的冠名、讚助，合辦欄目和活動，以及角標廣告，植入式廣告等。我們這次的大型選秀活動《想唱就唱》應該說在這方麵就做了不少的創新和探索。不單是冠名，現場還有企業標識，節目播出時還有角標。相互合作也很緊密，他們的銷售點都有我們活動的推介，他們賣的飲料盒上也有我們活動的標識。我覺得今後大家要在這方麵多動一點腦筋。我覺得呢我們廣告業務人員其實就應該是節目和企業之間的一座橋梁，什麼企業、什麼品牌和我們的什麼欄目、什麼活動比較適合，我們應該清楚，要起到溝通作用，甚至還要起到設計作用、推薦作用。不能隻像以前那樣，我這裏有幾個什麼時段、賣給你就完了。我們的思維方式一定要轉變，不然我們廣告創收的路子就會越走越窄，就無法適應這個市場的需要了。所以說，我覺得我們應該製定一個計劃，逐漸減少硬廣、特別是專題廣告的比例。”
賈振坤一邊在講，不少人也一邊在點頭。其實大家對這方麵的問題也都有所意識，隻是感覺還可以過得去，也沒有誰把它很當回事。經賈振坤一分析，也都覺得是應該重視這個問題了。
“今天難得和大家又聚到了一起，還有一個想法也想和各位交流一下，那就是對整個電視行業發展態勢的認識和把握的問題。我覺得在近幾年、以及接下來的幾年可能是我們電視行業發展的黃金時代，或者是說叫頂峰階段。大家知道，現在平媒勢頭正旺，但疲態已經開始顯現；網絡媒體才剛剛起步，目前還沒有形成大的氣候，要是再過幾年恐怕就很難說了啊！所以說我們應該趁這個機會把瀚江台做大做強，把我們的影響進一步擴大，把廣告創收也上升一個、甚至幾個台階。剛才我們說到今年的廣告創收增長幅度比較大，其實與電視行業本身的高速發展也是分不開的。所以說，通過內容開發和節目品牌的提升，進一步鑄造瀚江台的品質，我們的廣告創收去年是一億五，經過大家努力，今年就有可能超過兩個億，明年甚至就可以達到三個億！所有大家一定要有信心。”
“朱主任，你稍等一下！”待朱一先宣布會議結束、大家都開始走出會議室的時候，賈振坤把他叫住了。
“還有一個事情要和朱主任溝通一下。”這時偌大的會議室就隻有他們兩個人，賈振坤說話的聲音也小了一些，表情也溫和多了。
“上午老鄭台長把我叫到他的辦公室給我說了這麼一件事。最近又有人向他反映還是有不少家社會廣告公司代理我們台廣告業務的事情。現在到底是個什麼樣的情況啊？”
“哦，賈台還要和我說這件事情啊，我還以為是什麼呢？”朱一先先前稍微有點緊張的表情開始鬆緩下來。
“估計現在一起也不過五、六家的樣子，業務總量加在一起也就一、兩千萬，還占不到我們一年創收總量的十分之一，對我們台的整個廣告創收已經沒有太大的影響了。”朱一先說完，看了看賈振坤，完全沒有什麼緊張不安的表情。看來對這件事情朱一先是早就聽到一些反映了，估計也專門做過了解，是有所準備的。
“去年那個時候我們不是要求不通過代理公司做廣告的？”賈振坤問道。看到朱一先有點不以為然的樣子，感覺不是太好。
“是的，當時我們是提出了這樣的要求，後來基本上也是這樣在做的。那個時候最多時有近二十家廣告公司在和我們發生業務關係，後來基本上就沒有了。”看到賈振坤露出一絲不快的情緒，朱一先的態度也有了一些變化。
“那時隻是有兩、三家廣告公司在年前已經和客戶簽訂了廣告協議，也是按照我們要求漲價20%以後簽的，所以也就延續下來了。今年以來又有幾家公司簽了幾個單子，都是原來業務量比較大的公司，他們手裏的資源也比較多。反正都是按照我們新的廣告標準來的，對我們應該還是有好處的。”