有一次，鬆下電器公司招聘一批基層管理人員，采取筆試與麵試相結合的方法。計劃招聘10人，報考的卻有幾百人。
經過一周的考試和麵試之後，通過電子計算機計分，選出了10位佼佼者。
當鬆下幸之助將錄取者一個個過目時，發現有一位成績特別出色、麵試時給他留下深刻印象的年輕人未在10人之列。這位青年叫神田三郎。於是，鬆下幸之助當即叫人複查考試情況。
結果發現，神田三郎的綜合成績名列第二，隻因電子計算機出了故障，把分數和名次排錯了，導致神田三郎落選。
鬆下立即吩咐糾正錯誤，給神田三郎發錄用通知書。
第二天公司派人轉告鬆下先生一個驚人的消息：神田三郎因沒有被錄取而跳樓自殺了。
錄用通知書送到時，他已死了。
聽到這一消息，鬆下沉默了好長時間，一位助手在旁也自言自語：“多可惜，這麼一位有才幹的青年，我們沒有錄取他。”
“不，”鬆下搖搖頭說，“幸虧我們公司沒有錄用他。意誌如此不堅強的人是幹不成大事的。”
我們常說，人最大的敵人是自己，誠如斯言。上麵例子中的年輕人，被這個敵人消滅了肉體，算是個極端。在實際中，我們經常碰到的是這個敵人在不知不覺中將自己擊敗。
一位管理專家一針見血地指出，從手中溜走1％的不合格，到用戶手中就是100％的不合格。為此，員工要自覺地由被動管理到主動工作，讓規章製度成為每個職工的自覺行為，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
國內某房地產公司的老總曾回憶到：“1987年，一個與我們公司合作的外資公司的工程師，為了拍項目的全景，本來在樓上就可以拍到，但他硬是徒步走了兩公裏爬到一座山上，連周圍的景觀都拍得很到位。當時我問他為什麼要這麼做，他隻回答了一句：‘回去董事會成員會向我提問，我要把這整個項目的情況告訴他們才算完成任務，不然就是工作沒做到位。’”
這位工程師的個人信條就是：“我要做的事情，不會讓任何人操心。任何事情，隻有做到100％才是合格，99分都是不合格。60分就是次品、半次品。”
每一位老板都知道一絲不苟的美德是多麼難得，不良的工作作風總是會在公司四處蔓延，要想找到願意為工作盡心盡力、一絲不苟的員工，是很困難的一件事，因為無論大事、小事都盡心盡力、善始善終的員工十分少見。
《明日歌》唱道：“明日複明日，明日何其多。我生待明日，歲月成蹉跎。”