當然，有時也會因為彼此的想法和觀點不同，使得你要喜歡某個人顯得格外困難，這是很自然的事，有的人生性就比別人更招人喜愛。但是，我們應該知道，每一個人確實都有他可愛的，值得尊重的秉性。
在人際交往中，尊重別人的人格是贏得別人喜愛的一個重要條件。對每個人來說，他都有這樣一個願望：使自己的自尊心得到滿足，使自己被認可、被尊重、被賞識。如果你不尊重他的人格，使他的自尊心受到了傷害，當時，他或許會一笑了之，你卻嚴重地打擊了他。事實上，如果你表示出了對他人的不尊重，即使他當時對你還是很友善，但是在以後的交往中，他是不會很喜歡你的。這樣，你就“贏得了戰場，而輸掉了戰爭”。
相反，如果你滿足了他人的自尊心，使他有一種自身價值得到實現的優越感，那麼，這表明你很尊重他的人格，你幫助他獲得了自我實現。因此，他會為你所做的一切表示友好，對你有一種感激之情。
曾經有一個窮人，冬天來了，他沒錢買木柴，隻好去找一個富人借錢。富人爽快地借給了他兩塊大洋，很大方地說：“拿去花吧，不用還了！”
窮人猶豫了一下，接過錢，小心翼翼地包好，就匆匆往家裏趕。富人衝他的背影又喊了一遍：“不用還了！”
第二天大清早，富人打開院門，發現門口的積雪已被人掃過了。他在村裏打聽後，得知這事是借錢的窮人幹的。
富人想了想，終於明白了：自己昨天的舉動對於窮人來說是一種施舍，傷害了窮人的自尊心。為了挽回，富人讓窮人寫了一張借條，約定以掃雪來償還借款。
窮人用掃雪的行動提醒了富人：任何人都有尊嚴。
一些高明的政治家是精於此道的。為了籠絡人心，贏得別人的擁護和支持，他們絕不輕易傷害別人的自尊和感情。一位評論華盛頓政治生涯的專家指出：“許多政客都能做到麵帶微笑和尊重別人，有位總統則不止如此。無論別人的想法如何，他都會表示同意。他會盤算別人的心思，並且能掌握這些心思的動向。”
不要貶低別人的人格，不要刺傷別人的自尊心。因為隻有尊重別人，別人才會尊重你；隻有你滿足別人的精神需求，別人才會滿足你的精神需求。而人脈關係網的建立也是以尊重為基礎，沒有尊重，沒人會喜歡你，更別說要建立比較密切的關係了。
以“誠”待人，別人才願意與你交往
要想獲得人脈，引起別人的好感和支持，你就必須具有良好的人格品質。那麼，在別人的眼裏，哪種人格是最吸引人的呢？美國學者安德森（N.Anderson）研究了影響人際關係的人格品質。
他研究發現，排在序列最前麵、受喜愛程度最高的6個人格品質是：真誠、誠實、理解、忠誠、真實、可信。它們或多或少、直接或間接同真誠有關；排在序列最後、受喜愛程度最低的幾個品質如說謊、假裝、不老實等也都與真誠有關。安德森認為，真誠受人歡迎，不真誠則令人厭惡。
在眾多的人格品質中，人們最看重的就是一個“誠”字。這個“誠”字的意義很廣泛，主要包括“四誠”真誠、誠實、誠信、忠誠。18世紀美國偉大的科學家富蘭克林曾經說過“一個人種下什麼，就會收獲什麼”。在這個複雜的社會裏，你越是真誠可信，人們越會認為你值得交往和相處，你也會因此收獲更多。
現在很多企業在用人標準上也注意一個人是否“誠”。他們可以接受一個人的某些不足與缺陷，但絕不容忍一個員工的自作聰明和不誠實。在品質與技能的天平上，品質重於技能。因為一個人自身技能不好或學有不足，可以通過培訓學習來達到要求；而一個人不誠實，往往會瞞上欺下、弄虛作假，影響工作和單位的聲譽。
在現代職場中，那些“厚道但能力不強”的人總比“能力強但不厚道”的人更容易被人信任和委以重任。
馮超和朋友李清前往一家公司應聘。那家公司待遇優厚，參與應聘的人不少。麵試結束後，主考官說還需要複試一次，讓他們四天後再到公司複試。
四天後，他們早早地去公司。公司總經理親自為他們安排了當天的工作——給他們每人一大捆宣傳單，讓他們到指定的街道各自發放。
馮超抱著傳單，來到了劃定的地盤，見人就發一張。有的人接過去了；有的人連理都不理；有的接過去就隨手扔在地上，他隻好撿起來重發。忙碌了一整天，可手上的傳單還剩厚厚的一疊。
下班時間到了，馮超拖著一身疲憊，回公司交差。走進公司辦公室，他看見其他人都已經回來了，而且手裏都是空的，心頭慌了。
總經理問馮超發了多少，他頓時漲紅了臉，把剩下的傳單拿出來，難為情地說：“我做得不好，請原諒！”在回住處的路上，李清一個勁兒地罵馮超傻，並告訴他自己的傳單也沒發完，剩下的全都扔進了垃圾桶，其他人想必也是如此。馮超這才恍然大悟，恨自己愚鈍不開竅，心想這份工作自己肯定沒指望了。