而移居到北極的那一支熊的後代，卻漸漸進化成為了北極熊，在冰封雪凍的北極生活得很滋潤，一點也不存在滅絕的危機。它比熊貓要凶猛，體重比熊貓要大至少兩倍。它本來是陸生動物，但是最後也能在海中遊泳幾個小時，並且能捕食水中大量的生物，吃海豹，吃海象，吃各種蝦和魚，最後實在沒有東西可吃，在零下四十度的北極，它卻也能夠席地冬眠。過了三四個月以後，北極熊冬眠結束，拍拍身上的雪又開始生龍活虎的好時光！北極生存環境惡劣，但由於針對環境努力鍛煉本領，使得北極熊具備了強大生存能力。
熊貓因為放棄了努力而導致搶食本領不強、蛻化為吃竹子，生存的本領降低減弱，提高了生存風險；北極熊卻能及時的學習新的捕食本領，從而告別了本領恐慌。相對而言，北極熊的生存能力更強。
動物應摒棄退縮，學習新的本領來保持種族的繁衍，人為了生存競爭和發展競爭也應該努力改變自己的致命劣勢。補齊能力短板。管理學中有個木桶原理：一隻沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下工夫補長最短的木板。
而本領恐慌就在於自己的能力短板，隻有補長了短板，強化了最弱的能力，才能提升整體實力，從而告別本領恐慌，勝任更重要的角色，適應社會的發展和工作的競爭。
紐約的一家公司被一家法國公司兼並了，在兼並合同簽訂的當天，公司新的總裁就宣布：“我們不會隨意裁員，但如果你的法語太差，導致無法和其他員工交流，那麼，我們不得不請你離開。這個周末我們將進行一次法語考試，隻有考試及格的人才能繼續在這裏工作。”散會後，幾乎所有人都擁向了圖書館，他們這時才意識到要趕快補習法語了。隻有一位員工像平常一樣直接回家了，同事們都認為他已經準備放棄這份工作了。令所有人都想不到的是，當考試結果出來後，這個在大家眼中肯定是沒有希望的人卻考了最高分。
原來，這位員工在大學剛畢業來到這家公司之後，就已經認識到自己身上有許多不足，從那時起，他就有意識地開始了自身能力的儲備工作。雖然工作很繁忙，但他卻每天堅持提高自己。作為一個銷售部的普通員工，他看到公司的法國客戶有很多，但自己不會法語，每次與客戶的往來郵件與合同文本都要公司的翻譯幫忙，有時翻譯不在或兼顧不上的時候，自己的工作就要被迫停下來。因此，他早早就開始自學法語了；同時，為了在和客戶溝通時能把公司產品的技術特點介紹得更詳細，他還向技術部和產品開發部的同事們學習相關的技術知識。
如果不能用法語和同事交流，在一個法國母公司，這本來就是個絕對的劣勢。而這位新員工能夠得最高分，是因為他及早意識到了這個問題，及時采取了行動，彌補了自己的不足。
毛澤東曾說：“我們隊伍裏邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。”在現代社會，知識日新月異了，如何你不能把短板補齊，你的能力更明顯捉襟見肘，你隨時都可能會發生本領恐慌。當老板安排你解決一項新的工作任務時，你難為情的對老板說：“不好意思，我以前沒有學過”
偶爾一次這樣說也許還行，那時間長了，你不能替老板排憂解難，老板聘用你就沒有任何意義了。所以麵對自己的本領恐慌，員工能做的就是盡快補齊自己的短板。
麵對自己的能力缺點和不足時，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻聽之任之， 於是，他們永遠隻能在原地踏步或每況愈下。一個人想要保持競爭的優勢就要看他是否能突破薄弱環節，就要看能否拉長自己的能力短板。
大學畢業生張吉和杜明同時被招聘到某物流公司。張吉按部就班，認認真真地完成經理交辦的每項工作，沒出什麼差錯，他自己也比較滿意。但杜明卻並沒有自我滿足，在工作中他不斷地學習運輸行業的有關知識，很快提高了自己解決問題的能力。在對客戶的分析中，他發現華北地區的貨物運輸常有滯期現象，經分析發現多是由於修路原因造成。於是，他通過電腦交通網絡，對北京周邊地區各交通幹線的路況進行了一係列的調查摸底，並於每天列出一份動態的路況交通圖送給經理參閱。就是這份動態的路況圖，對公司的貨物運輸起了重要的疏導作用，不但縮短了有效運輸時間，而且減少了因堵車、繞行而產生的運輸費用，受到公司領導的重視和獎勵。當然，３個月後，公司繼續聘用的是善於不斷進步、能力不斷提高的杜明。