5月13日早晨， 在地震發生十餘小時後，一位滿臉是血的北川男孩——3歲的郎錚從廢墟中被救出。就在武警官兵準備把他轉移到安全地帶時，他艱難地舉起還能動彈的右手，虛弱而又標準地向8位抬著他的解放軍戰士敬禮。這個隻有3歲的孩子名叫朗錚，是北川縣曲山幼兒園的小朋友。
這個瞬間被記者拍下，照片公布後，一個三歲小男孩敬禮的動作打動了全國各族人民的心。23日，溫家寶總理專程到醫院看望了小朗錚，稱讚他“堅強、勇敢”。
被解放軍從廢墟下挖出來，小男孩用他稚嫩的小手仰天一舉——一個感恩的敬禮，小娃娃郎錚的“感恩之美”一夜間打動了無數的人，包括總理在內的很多同胞對這個小男孩深深的牽掛，表示關心、送出了關懷。
感恩是人類千年傳唱的美德，洋溢著濃濃人性氣息，感恩之情經久不衰。英國的塞繆爾·約翰遜博士有一句名言：“感恩是偉大教養的果實，你不會在粗俗的人們中間發現這種品質。”感恩之心，是一個優秀員工的必備素質。高尚是高尚者的墓誌銘，感恩是感恩者的通行證，感恩也是員工在職場的一種攻略，一個懂得感恩的人在職場可以給人更多的好感、更能讓人加以信任、獲得上司更多的青睞。
在當今這個激烈競爭的年代，擁有一顆感恩的心會讓你脫穎而出，會受到老板的格外關照。所以一個擁有感恩的人，會比別人多一條通往成功的途徑。
史蒂文斯曾經是一名程序員，在一家軟件公司幹了8年，正當他工作得心應手時，公司卻倒閉了。他的第三個兒子剛剛降生，作為丈夫和父親，他不得不為生計重新找工作。一個月過去了，他屢屢碰壁。
後來，一家軟件公司招聘程序員，待遇相當不錯，史蒂文斯信心十足地去應聘。憑著過硬的專業知識，他輕鬆過了筆試關，對兩天後的麵試，史蒂文斯也充滿信心。然而，麵試時考官的問題卻是關於軟件未來發展方向方麵的，這點他從來沒有考慮過，故遭淘汰。
史蒂文斯覺得這家公司對軟件產業的理解令他耳目一新，他深受啟發，於是給這家公司寫了一封感謝信。“貴公司花費人力、物力，為我提供筆試、麵試機會，雖然落聘，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。感謝你們為之付出的勞動，謝謝！”這封信後來被轉到總裁手中。3個月後，這家公司出現職位空缺，史蒂文斯收到了錄用通知書。
這家公司就是美國微軟公司。十幾年後，憑著出色的業績，史蒂文斯成了微軟公司的副總裁。
史蒂文斯能夠獲得微軟的青睞與他擁有一顆感恩的心是分不開的，是微軟被他的一顆清澈透明的感恩之心感動了。也正是他擁有一顆感恩之心，他工作起來如魚得水，並創造了出色的業績，並做到了微軟副總裁，可見感恩也是一種工作能力。
一位公司的總裁說，他經曆了這麼多年的風風雨雨，他發現，如果一個人有能力，那他會是一個可用的員工；如果一個人懂得感恩，那他會是一個優秀的員工；如果一個人既有能力又有感恩之心，那麼這個人是一個可以給予重任的人。
這位總裁說的話不無道理，一個對公司、對事業抱有感恩之心的人，不會找任何借口來搪塞自己的工作，也不會做任何表麵的工作來欺騙老板。他會為公司勤奮工作、努力工作回報公司、回報老板。一個懂得感恩的人，會珍惜周遭的一切，善待別人。一個懂得感恩的人是公司的最佳雇員或職業夥伴。
在日本，明治保險公司的推銷員原一平被譽為“推銷之神”，但他並沒有傲慢自大，反而謙恭有加，把自己的成就歸功於“三恩”，即社恩、佛恩和客恩。（日本的公司又叫社，原一平認為自己的成功首先是來源於“社”的辛苦栽培，沒有“社”就沒有今日的他，串田董事長的知遇之恩更是讓他銘感五內。他十分尊敬“社”，這便是原一平所說的“社恩”。其次，他特別感謝啟蒙恩師吉田勝逞法師和伊藤道海法師，他非常感謝倆位老師為他指點迷津，，這便是“佛恩”；此外，他對參加保險的客戶以及合作的同事心存感激，平日裏，他除了將所有的10%留作己用之外，其餘全部饋贈給公司與客戶，以報答他們的幫助與支持。這便是“客恩”。）