史思明見狀，大吃一驚，急急離席，將軍營搬到別的地方去了。自此，史思明官兵個個如驚弓之鳥，連走路都瞪圓眼睛盯住腳底下，惟恐自己跌入坑中。
李光弼卻在悄悄行動。唐軍圍著史思明軍營底下挖好地道，然後搬來木柱一一支撐，防止塌陷。一切準備就緒，死守多日的李光弼派心腹之人求見史思明：“太原城內一片空虛，我們已支撐不住，請求允許投降！”
史思明大喜過望：“對，識時務者為俊傑啊！”
約定的受降之日終於來臨，史思明的將士忘了戒備，都湧出來觀看。李光弼一麵派將領帶人出來假降，一麵暗暗派人把敵營下麵的地道裏的撐木迅速抽掉。史思明士兵正伸長頸脖看熱鬧，腳下突然轟地塌陷，一下子死了1000多人。這片刻間，李光弼將士在太原城頭擊鼓呐喊，派出鐵甲騎兵衝向敵營。一場惡戰，俘虜和殲滅敵兵幾萬人。史思明帶著殘兵敗將落荒而逃。
或虛，或實，是通過調動對方或不被對方調動來實現的。能夠調動敵人，敵人就會由實變虛；我不被敵所調動，我則實而不虛或由虛變實。在“占位”上，如果我“先”而敵“後”，則我“待”而敵“趨”，結果會是我“佚”而敵“勞”，我調動了敵人而我未被敵所調動。在戰場上，在一定的戰場態勢中，有著一個或數個“戰略要地”，我們隻要搶先占據了，就在戰場上雙方調動與被調動的角逐中占有了主動的地位。這個思想具有非常普遍的應用價值，無論是戰爭，商場競爭，還是下棋或足球比賽，都會用得上這一思想。
就商戰而言，我們可以想像，有先見之明的人，搶先一步，將進入一個全新的領域。這裏海闊天空，沒有競爭對手，麵對的是多得用不完的使人興奮不已的資源和商機。所有，有企業家說，在現代經濟中，重要的早已不再是強者的實力，而是領先者的優勢地位。誰不采取行動，誰就會受害。這在行話中叫“先下手為強”。在新的模仿者和競爭者隻需在遙遠的地方按動鼠標的市場上，任何革新、任何專利都會帶來巨大的優勢。從商戰競爭對抗的格局上看，占領戰略製高點，就是占據有利的位置。許多企業家從自身經驗中認識到，致人而不致於人，就要善於在最牢固的基點上確定自己的位置。任憑風浪起，穩坐釣魚船。
有位國內企業家指出，這是一個競爭的時代，但競爭不一定是你死我活的拚殺，也要會合作，也要會共存。重要的不是第幾，不是排名，而是搶占到自己最適當的位置，這就是占位策略，也就是像水那樣“趨下”。
看清煙霧迷漫的市場形勢，撥開混戰的千軍萬馬的表象，找準空擋，牢牢確立自己的位置是十分重要的。
避高趨下——撚軍運動戰滅僧王
我國清朝時期，撚軍殲滅僧格林沁是一個典型的利用運動戰掌握主動權而取勝的戰例。
僧格林沁原來是蒙古科爾沁郡王，後來由於鎮壓太平天國北伐軍“有功”，而被封為親王。第二次鴉片戰爭結束後，僧格林沁奉命赴山東鎮壓撚軍起義。
麵對這個凶悍的敵人，撚軍憑借精銳的騎兵，采取了大規模運動作戰的方式。他們日行一二百裏，急如狂飆，拖得清軍精疲力竭，一旦形勢有利，便殺一個回馬槍，給緊追其後的敵人以致命打擊。
對於撚軍的這個戰術，愚頑的僧格林沁根本就沒有看出來，他還是繼續采取窮追不舍的戰法，跟在撚軍後麵疲於奔命。結果，僧格林沁接連遭到失敗，損失了一些大將。僧格林沁急紅了眼，一心要找撚軍決戰，為部將報仇，跟在撚軍後麵日夜窮追，一月之間，奔馳不下三四千裏。
撚軍利用僧格林沁急於求戰的心理，故意避而不戰，每天行軍一二百裏，拖著清軍打圈子。撚軍每人配備兩三匹馬，一匹馬累了再換另一匹，交替騎乘，這樣行軍速度大大超過清軍。為了引誘清軍來追，撚軍始終與敵人保持一二日路程，敵人追不上時，就停下來休息，待敵人追來時，又上馬急馳。這樣撚軍可以得到休息，而清軍卻日夜兼程，疲勞不堪。
為了追趕撚軍，僧格林沁不得不經常遠遠脫離大隊，率領少數精騎冒進，這就給撚軍殲滅僧格林沁提供了機會。公元1865年5月，撚軍將僧格林沁引進了早已布置好的伏擊圈中，在山東菏澤西北的高樓寨，將僧格林沁團團圍住。當時數萬清軍被遠遠甩在了後麵，僧格林沁身邊隻有幾千騎兵和陳國瑞等幾員將領。經過一番廝殺，除陳國瑞帶傷逃走外，僧格林沁的騎兵全軍覆沒，僧格林沁本人也被殺死於麥田之中。