什麼是執行力，如何提高員工執行力？執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
下麵來看兩個故事：
一群老鼠開會，討論怎樣應對貓的襲擊。一隻老鼠建議給貓的脖子上掛一個鈴鐺，這樣，貓走動時鈴鐺就會響，聽到響聲後大家就可以及時跑掉。大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？
老板叫員工去買複印紙，員工買了三張複印紙回來。老板大叫：“三張複印紙怎麼夠？我至少要三摞！”員工第二天就去買了三摞複印紙回來，老板一看，又叫：“你怎麼買了B5的？我要的是A4的！”員工過了幾天買了三摞A4的複印紙回來，老板又叫：“怎麼買了一個星期才買好？”員工回：“你又沒有說什麼時候要。”
從第一個故事我們知道，雖然有一個充滿創意的決策，但沒有執行力隻能是空談。從第二個故事我們知道，員工的執行力不強和溝通缺乏直接導致了工作不能及時地完成。因此，我們可以得到啟示：工作是否成功取決於員工的執行力水平。
執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得更為關鍵。事實告訴我們，很多企業不是沒有製度，也不是沒有計劃，更不是沒有戰略和人才，而是不能堅決徹底地執行。
企業的各種決策，隻有通過各級員工的有效執行才能實現，執行力是員工的非常重要的能力，員工的執行力是事業發展的決定性因素。任何事情，不執行就隻能是紙上談兵，毫無意義。所以，一個企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，需通過各種方法提高員工的執行力。
默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。一個單人的執行力可表現為辦事速度、對問題與事情分析的深度和廣度、掌控事物發展規律之後采取辦法的正確程度。
經常聽到有人抱怨說：“我覺得工作中看不到未來發展的方向，既單調又無聊，我應該怎麼辦？”“我覺得我幹得挺好，但每次晉升機會都被同事搶了，一點都不公平。”“我們老板對屬下特別專製，一點都不自由。”其實這些種種都是因為對自己的職業生涯沒有一個清晰的規劃，在工作中執行力不夠，讓目標收益大大打了折扣。
學會規劃、注重細節、擔當責任的這些工作態度在現如今這個快速競爭、尋求物質回報的時代似乎漸行漸遠，取而代之的是工作散漫，沒有計劃，總是妄想天上能掉個大餡餅。如果你不好好對待工作、對待生活，又怎麼能抱怨職業生涯的不順、生活的停滯呢？
本文詳細地闡述了提升員工執行力的前提、方法和關鍵，旨在全方位打造員工的執行力，從而提升企業團隊的戰鬥力，並幫助員工自身逐漸成為執行型人才，實現成功的職業人生。
孫子兵法有雲：“凡事預則立，不預則廢。”我們如今處在這個人才競爭激烈的市場經濟時代，而也正是這殘酷的市場使每個人都有可能成為自己的人力資本的主宰。因此，提高執行力不僅是企業的真誠期望，更是我們自己生存與發展的強烈需求。隻有加強自身的修煉，在工作中學會規劃、溝通、執行，成功的機會總會伴隨著我們。